Videó: What Happens If You Plug 100 Chargers in an iPhone? Instant Charge!? (November 2024)
Most, hogy volt idejük átgondolni az Apple Watch megjelenését, azt hiszem, érdemes megnézni, mi tűnik az Apple stratégiájának és hosszú távú céljainak e termék számára.
Noha a megjegyzések és a kilátások vegyesek, azt hiszem, ez fontos új hardvertermék lesz az Apple számára, és nagy kihívást jelenthet, legalábbis a felhasználók egy erős szegmensével. A stratégia megértéséhez közelebbről meg kell vizsgálni azt, ahogyan az Apple megközelíti minden új termék megjelenítését és ökoszisztémáját. Érdekes, hogy éppen egy olyan képletet követ, amely a számítógép születésével kezdődött és ma is működik.
Alapvetően a szoftver a PC kutya farkát vonta le. A PC önmagában érdekes hardverdarab volt, de a szoftver nélkül értéktelen volt. A hardver és a szoftver összekapcsolásakor elindították a PC-forradalmat, amely ma is erős.
Ennél is fontosabb, hogy a Microsoft SDK-nak köszönhetően a szoftverfejlesztők kaptak eszközöket az alkalmazások létrehozásához, és itt történt a valódi innováció. Az Apple alapvetõen követte ezt a képletet, bár sok olyan szoftver kiegészítésével, amelyek a szoftverökoszisztémájához kapcsolódtak. Emlékeztetek egy olyan megbeszélésre, amelyet az Apple marketing vezető alelnökével, Phil Schiller-rel folytattam, amikor 2007-ben először mutatta meg az iPhone-t. Letette az iPhone-t az asztalra szabad helyzetbe, és megkérdezte, mit láttam. Mondtam neki, hogy láttam egy darab poharat egy fémkeretben. Azt mondta, hogy helyes voltam, majd bekapcsoltam, és azt mondta, hogy az igazi "varázslat a szoftverben rejlik, és mit tud tenni egy ember számára". Aztán megmutatta, hogy az alkalmazások miként készítették az iPhone-t énekelni és táncolni, és emlékszem, hogy azt mondta neki, hogy az Apple a szoftverforradalmat kézi eszközre mozgatja.
Az egyik különbség a 80-as évek szoftverforradalmától az Apple megközelítéséhez képest akkoriban a hardver az eredeti gyártók vagy gyártók tulajdonában volt. Az operációs rendszer a Microsoft tulajdonában volt, majd harmadik féltől származó alkalmazások működtek rajtuk. Az Apple azonban egyedülálló helyzetben van a hardver, az operációs rendszer, a szoftverfejlesztő platform és a kapcsolódó szolgáltatások birtokában. Ez azt jelenti, hogy hardvert hozhat létre kifejezetten a szoftver teljes kihasználása érdekében, és megteremti a környezet ezen alkalmazások és szolgáltatások virágzását.
Ez végső soron az Apple rövid és hosszú távú stratégiájának középpontjában áll, az új termékkel vagy kategóriával együtt. Ez az átfogó stratégia valóban kialakult az iPod bevezetésével. Önmagában az iPod csak egy szép hardver. Amikor hozzáadta az iTunes áruházat, az iPod csodálatos zenei eszközzé vált, amely segített az Apple számára az MP3 lejátszó feltalálásában. Ez a stratégia még finomabbá vált az iPhone készülékkel. Az Apple nem találta ki az okostelefonokat, de újból feltalálta őket, bemutatva egy nagyszerű hardvert, egy SDK-t és olyan szolgáltatásokat, amelyek elősegítették az okostelefon-forradalom előmozdítását.
Az Apple nem találta fel a táblagépet, de ugyanazon hardver-, szoftver-, valamint alkalmazás- és szolgáltatási képlettel feltalálta a táblagépeket, és a tömeges piacra vitte őket.
Most azt reméli, hogy ezt egy intelligens órán keresztül koptatja. Az Apple jellegzetes szempontjából az Apple Watch egy jól átgondolt termék, amely elegáns tervezést, egy új felhasználói felületet és operációs rendszert tartalmaz, amelyet erre a formátumra terveztek, és egy SDK-t, amely lehetővé teszi a szoftverfejlesztők számára, hogy innovatív alkalmazásokat hozzanak létre. Tudom, hogy nagyon sokan megkérdőjelezik az Apple Watch fellebbezését, de a helyettesítő kártya az alkalmazás. Noha azt gondolom, hogy a fizetések lehetnek a gyilkos alkalmazások, megtanultam soha alábecsülni a kreativitást és az innovációt, amely az alkalmazások közösségéből származhat, hogy olyan alkalmazásokat hozzon létre, amelyek ezt jóval a korai alkalmazottakon túlmutatják.
Négy oszlopot látom az Apple Watch stratégia középpontjában. Az első az alkalmazások és ökoszisztémájuk felhasználása az innováció ösztönzésére az új hardverplatformra. Nem szabad alábecsülni ezt az Apple Watch potenciális sikerében.
A második pillér a HomeKit-en keresztüli kapcsolat az otthoni automatizálással. Az Apple csak egy példát mutatott a csatlakoztatott otthoni alkalmazásokra, de mivel a Watch rendelkezik Bluetooth-nal és NFC-vel, érdekes lesz megnézni, hogy az otthoni automatizálási alkalmazások miként hozzák létre az Apple Watch-nal működő alkalmazásokat.
Számos recenzens pontosan megjegyezte, hogy az Apple Watch ára megakadályozza a mainstream piacon. Valójában a 349 dollár meglehetősen drága, és kifejezetten az iPhone-hoz való kötés nagyon korlátozó. Másrészt sok mindent vonzhat az iPhone platformra is. De nem gondolom, hogy ez olyan nagy kérdés, mint mások, tekintettel az Apple történetére és arra, hogy az hogyan csökkenti végül az árakat. Az iPod 499 dollár volt az első megjelenésekor, és az idő múlásával az Apple drámai módon csökkentette az árat. Úgy tűnik, hogy az Apple stratégiája a prémium piacon kezdődik, hogy fedezze a kezdeti K + F költségeit körülbelül az első két évben, mielőtt az árat csökkentené. Bár soha nem lesz az intelligens órák alacsony végén, az Apple végül elrendezi az árakat közép- és prémium kategóriákba, és meglehetősen jól. Sok új modellre és együttesre számítom az idő múlásával.
Noha ez nem lesz olyan nagy sláger, mint az iPhone, az Apple Watch továbbra is jó haszonközpont lehet, és intelligens órákat hozhat a tömegpiacra. Gondolj az Apple watch ezen verziójára, mint 1.0. Érdekes lesz látni, hogy mi lesz a 2.0 és a 3.0, amint az Apple tovább fejleszti nézetplatformját.
További információt a PCMag kezdeti lépéseiről az Apple Watch-ral, valamint az 5 okból az Apple Watch győztese című témakörben talál.
MEGJEGYZNI AZ összes képet a galériában
