Videó: Hol Vásárolnak Az Amerikai Emberek? Florida (November 2024)
A múlt héten VoIP-konferencia-beszélgetést folytattam a Hewlett-Packard-szal (HP). A prezentáció elindulásakor a HP képviselője statisztikákat tett. Az egyik az volt, hogy a munkavállalók idejének 40% -át most ülésekre és konferenciabeszélgetésekre fordítják - átlagosan 12 perccel az összes hívás kezdetekor a tárcsázáshoz és a hibakereséshez töltöttek, hogy mindenki online legyen.
Ez nem az egyetlen statisztika, amelyet megosztanak ebben az évszakban. Valójában 2015 vége új munkát hozott a munkával kapcsolatos statisztikákkal és felmérésekkel, amelyek együttesen ösztönző híreket jelentenek az otthoni irodai rajongók számára. A FlexJobs, a rugalmas, távmunkás és szabadúszó munka lehetőségeit kínáló online szolgáltatás szerint csupán a hagyományos irodai munkaterület elutasítását látjuk. A közelmúltbeli FlexJobs felmérés válaszadóinak 76% -a azt mondta, hogy amikor fontos munkát kell elvégezniük, kerülik az irodát.
Hová mennek inkább? Bingo (nem, várj, nem azt értem, hogy bingóra mennek, úgy értem, hogy kitalálta): Az otthoni iroda sokkal népszerűbb választás volt, mint egy kávézó, könyvtár vagy hagyományos iroda, a rendes munkaidőn kívül. Arra a kérdésre, hogy miért dolgoznak eredményesebben otthon, nagyjából háromnegyede kevesebb, a kollégák általi megszakítást és kevesebb zavarót idéz elő, miközben 71 százalékuk az irodai politikától való mentességet, 68 százaléka pedig az ingázásból származó stresszt csökkentette.
Mivel a megkérdezettek 97 százaléka azt állítja, hogy a rugalmasabb munka pozitív hatással lesz életminőségükre, és ötből négy azt mondja, hogy úgy gondolja, hogy egészségesebbé teszi őket, nem meglepő, hogy a válaszadók 82 százaléka azt mondta, hogy lojálisabbnak kell lenniük munkáltatóikkal, ha rugalmas munkalehetőségeik vannak. A teljes 30 százalék azt mondta, hogy 10-20 százalékos fizetéscsökkentést fognak cserélni az ilyen opciókért.
Kezdve kicsi
A vállalatok észreveszik ezt az érzetet? Nem engedhetik meg maguknak, hogy ne. 1995 és 2015 között, a Gallup éves munka- és oktatási felmérése szerint, az USA-ban dolgozók azon százaléka 9-37 százalék, akik azt állítják, hogy távoztak munkahelyükre.
Az átlagos átlag havi két nap, szerény, két nap, és hat napra növekszik a távoli munkavállalók által választott csoportban. Minden negyedik távközlési rendszer (azaz 11-ből egy foglalkoztatott amerikai) az idő nagy részét, vagyis havonta több mint 10 napot otthonról dolgozik.
A GlobalWorkplaceAnalytics.com szerint a rendszeres otthoni munkavégzés (a távmunkások, nem az önálló vállalkozók körében) 2005 óta 103% -kal, 2014-ben pedig 6, 5% -kal nőtt. Ez utóbbi a legnagyobb visszaesés az előző évhez képest.. Ez azt jelenti, hogy 3, 7 millió alkalmazott (a munkaerő 2, 5% -a) az idő legalább felét otthonról dolgozza.
A Global hozzáteszi, hogy az Egyesült Államok munkahelyeinek fele kompatibilis legalább a részleges távmunkával, és a munkaerő 20-25% -a legalább alkalmanként távmunkát folytat. Az amerikai munkavállalók körülbelül 80-90 százaléka azt állítja, hogy legalább részmunkaidőben szeretnének távmunkát végezni. A Global különbséget tesz az otthon végzett koncentráló munka és az irodai együttmûködés között, mondván, hogy a kettõ közötti édes folt vagy egyensúly körülbelül félidõre szól.
Valójában a Fortune 1000 vállalat átalakítja irodáit és projektmenedzsment gyakorlatait a munkavállalói mobilitás valósága alapján. A HP szerint az alkalmazottak 62 százaléka egynél több helyen dolgozik. A Global szerint a mai irodai rabszolgák nem más, mint láncolva íróasztalukhoz; Valójában az idő 50–60 százaléka távol van az íróasztaloktól.
A vezérigazgató képzése
A munkavállalók azonban továbbra is vezető cégek, nem pedig fordítva. Míg a FlexJobs és a WorldatWork tanulmánya megállapította, hogy a megkérdezett vállalatok négyötöde rugalmas munkamegosztást kínál, addig csak 37 százalékuk rendelkezik hivatalos, írásbeli politikával rájuk. És csak három százalékban számszerűsíthető a beruházás megtérülése (ROI) a termelékenység, az alkalmazottak elkötelezettsége és a teljesítmény besorolása alapján.
Mit tehetsz, hogy a főnök áldást kapjon a távmunkálatokért? Vegyen részt az itt idézett tanulmányokban, és sürgesse őt, hogy vegyen részt a programban. Mutassa be, hogy ebben az évben a millenniumok meghaladták a X generációt, mint az Egyesült Államok munkaerő legnagyobb darabját - és a Millennials túlnyomórészt rugalmasabb munkát és jobb munka- és magánélet egyensúlyt kíván, mint elődeik.
Valószínű, hogy informatikai osztálya már kifejlesztette (vagy keményen dolgozik annak fejlesztése érdekében), hogy hozza létre saját eszközének (BYOD) stratégiáját, hogy lépést tartson a munkavállalók táblagépének és okostelefonjának ölelésével. És a BYOD egy forgóajtó egy távmunka tervhez (szeretném mondani, hogy a BYOD legfontosabb oldala THYW, haza-a-munkádhoz).
Ez a vezetői struktúra és a számszerűsíthető célok keveréke a távmunkások rugalmasságával, amely csúcs boldogságot biztosít mind a főnökök, mind az alkalmazottak számára. Ez nem rakétatudomány. Még csak nem is bingó.
