Van egy új alma a művekben? | tim bajarin

Abban a kiváltságban volt, hogy 1981 óta fedezem az Apple-t. Azon 30 év alatt teljes egészében más számítógépes állattá változott, nagyrészt Steve Jobs 1997-es visszatérésének köszönhetően.

A második napon találkoztam Jobs-szal, aki visszatért az Apple-hez, ami története nagyon sötét idő volt. Valójában most már tudjuk, hogy az Apple kb. 60 nappal volt a csődtől, amikor visszatért, és a hangulat nagyon komor volt. Ebben a találkozóban megragadtam a lehetőséget, hogy megkérdezzem tőle, hogyan tervezi megmenteni az Apple-t, és vállalta, hogy vigyáz a vállalat fő ügyfeleire, vagyis azokra, akik Mac-ot használtak grafikához, DTP-hez és műszaki célokra.

De a második, amit mondott, megdöbbent. Az Apple az ipari tervezésre összpontosítana.

Emlékszem, hogy megkarcoltam a fejem, de egy évvel később, Jobs bemutatta az édesség színű iMac-eket, és megváltoztatta a PC-k kinézetét. Ezután az ipari tervezést az Apple jövőjének alapelvévé tette, az iPodot, az iPadot és az iPhone-t vékony műalkotásokká tervezve.

A New Yorker nemrég profilozta az Apple fő tervezőjét, Jony Ive-t, amely egyértelművé tette, hogy az Apple a tervezésre összpontosít; stratégiai része küldetésének. Arra bátorítom, hogy olvassa el ezt a darabot, mivel az nagyon belekerül az Ive holtpontjába, és az olvasók számára az Apple gazdag megértését eredményezi.

Még akkor is, ha a tervezésre összpontosítunk, és Jobs úgy döntött, hogy lemond a „Számítógépről” a cég monikeréből, továbbra is az Apple-et tekintjük tech vállalatnak. Egy jó barátom azonban nemrégiben írt egy kiváló darabot, amelyben új perspektívába helyezte Jobs 1997. évi megjegyzéseit.

"Amikor korábban kijelentem, hogy az Apple mindig is személyi számítógépes társaság volt, az azért van, mert Jobs annyira mélyen hitte a számítógép azon képességét, hogy megváltoztassa az emberek életét" - írta Ben Thompson a Stratchery Daily Note-ben (aláírva) a The New Yorker után. profil leszállt. "Ha az Ive, amint ez a profil állítja, most Jobs mint az Apple lelke funkcióját látja el, a jellemzésem bizonyosan elavult: talán az Apple-re kell gondolnunk, mint egy számítógépes tervező cégre, nem pedig fordítva. És ez az sokkal hihetetlenebb elképzelni, hogy az Apple épít egy autót."

Thompson természetesen az Apple Car pletykákat körülvevő hoopla-ra hivatkozott, ám általános perspektívája fontos. Ha Jony Ive a következő Steve Jobs, akkor valószínű, hogy az Apple inkább egy design-központú vállalattá vált, és szabadon készíthet olyan termékeket, amelyek nem felelnek meg az Apple történelmi üzleti modelljének.

Még mindig nehezen hiszem, hogy az Apple autót készít, ahelyett, hogy megpróbálná megváltoztatni az autók felhasználói felületét. De ha az Apple legfontosabb vezetése úgy véli, hogy a "Gondolj másként" azt jelenti, hogy mentes vagyok az Apple történelmi múltjától, egyetértek Thompsonmal. Miután több mint 30 éve megértettem az Apple-t, követve annak történetét, be kell vallanom, hogy egy új Apple csúcsán állhatunk. Sokunk számára ez azt jelenti, hogy feladjuk az előre megfogalmazott elképzeléseinket, és felismerjük, hogy egy új Apple sokféle terméket hozhat létre, amelyek nem felelnek meg a múlt formáinak.