Videó: Why Samsung's Transparent Phone will fail. (November 2024)
Kissé szórakoztattam a Samsung jelenlegi TV-hirdetéseit, amelyek az elektronikai óriást ábrázolják, mint az elsőt, aki egy 5 hüvelykes okostelefonnal piacra dobja. És amikor a közelmúltban felmerült az iPhone 6 kérdése, Eric Schmidt a Google ügyvezető elnöke azt mondta a Bloombergnek, hogy "a Samsung egy évvel ezelőtt rendelkezik ezekkel a termékekkel."
A Bloomberg újságírója, Stephanie Ruhle azonban gyorsan rámutatott, hogy a Samsung Galaxy készülékének elindítása nem idézte elő az izgalmat, amelyet az Apple üzletekben tanúsítottak szerte a világon. És a Samsung nem érte el az első hétvégén elért 10 millió eladást. Schmidt nem volt lenyűgözve. "Azt hiszem, hogy a Samsung egy évvel ezelőtt megkapta a termékeit, erre gondolok" - mondta ismét.
Nem tudom, mennyi ideig követi Schmidt vagy a Samsung az Apple üzleti modelljét, de nem mindig a legjobb. Valójában az Apple stratégiája alapvetõen arra koncentrál, hogy mások hagyják el a K + F-et és a korai piaci fejlõdést, mielõtt bekerülnének a saját - és az általa felülítõnek tartott - termékkel.
Ezt az első kézből láttam az 1990-es évek végén. Abban az időben egy Diamond Multimedia nevű cégnél folytattam konzultációs projektet. Noha nagyrészt PC-alapú médiatermékeket készített, volt egy skunk works projektje a korai MP3-lejátszók számára. Amikor megláttam ezt a terméket, rájöttem, hogy ez helyettesítheti a Sony Walkman készüléket, de aggódtam a dizájnnal és azzal kapcsolatban, milyen nehéz zenét beilleszteni magába az MP3 lejátszóba.
Természetesen Steve Jobs ugyanazokkal a gondolatokkal rendelkezik a korai MP3 lejátszókkal kapcsolatban. Amikor Jobs előállt az iPod-nal, nem csak egy versengő hardverterméket készített. A következő két évet a lemezkiadókkal foglalkoztatta, és nagyon egyszerű módszert dolgozott ki a zene megvásárlásához, majd hallgatásához. Ezt az alapvető üzleti modellt azóta ismétlik. Az Apple nem találta ki az okostelefont, ám az alkalmazások és szolgáltatások ökoszisztémájának köszönhetően tovább javította.Az Apple nem találta fel a táblagépet. 1991-ben a Microsoft felkérte, hogy konzultáljon arról, hogy mi volt az első Pen alapú táblagépe, és 2000-ben visszatértem, hogy Bill Gates második tablettázási kísérletén dolgozzam. Ezeknek az eszközöknek azonban szörnyű felhasználói felületei voltak, és nem tudták biztosítani a szoftverközösség támogatását. A lényeg az, hogy mindkét esetben a technológia nem volt olyan, hogy könnyen kezelhető érintőképernyős táblagépet hozzon létre. Az Apple csak 2010-ben tette össze a darabokat, hogy elkészítse az iPad készüléket, és végül a táblagépet hozza a tömegbe.
A történelem megismétlődik, a Samsung és a Google csalódása miatt. A Samsung először volt egy phablettel, és biztos vagyok benne, hogy az Apple hajlandó megköszönni a Samsungnak azért, hogy ezt a nyomvonalat kidobta és elvégezte a piackutatást. Igaz, hogy az Apple hosszú ideig ellenállt a nagyobb iPhone-ok csinálásának, mivel Jobs megvette őket. A Samsung Note phabletje azonban, bár nem volt óriási siker a tömegiparban történő alkalmazkodás szempontjából, megmutatta az Apple számára, hogy jogos érdek fűződik az 5, 5 és 5, 7 hüvelykes okostelefonokhoz.
Alighanem azt mondani, hogy fel volt állítva igény a nagyobb képernyővel rendelkező iPhone-kra. Az egyik dolog, amit rájöttem, amikor az Apple iPhone üzleteiben sorban várom az új iPhone készülékeket, az az, hogy sokan, akik a Samsung Galaxy Note 3 vásárolták, mert nagy képernyőt akartak. Most, hogy az Apple kiadta az iPhone 6 Plus-ot, visszatérnek az iOS-hoz.
Beszéltem valakivel, aki ismeri a Samsung kutatását arról, hogy mi ösztönözte az embereket a Note 3 vásárlására, gondolva, hogy ez lehet az érintőceruza vagy a nagyobb képernyő. Érdekes módon azt találták, hogy sok ember, különösen Ázsiában, azt hiszi, hogy a nagyobb jobb, és azt is, hogy a Galaxy Note prémium termék. Most, hogy az Applenek megvan a maga phabletje, emellett prémium terméknek tekintik ezeket a piacokat, és nem kétséges, hogy az Apple ezt a tényt nagymértékben ki akarja használni.
Az Apple belépése a phablet térbe egy prémium versenytárssal nagy hatással lesz a Samsung vagyonára. A Samsung már az utóbbi negyedévben komoly veszteséget mutatott az okostelefon-üzletágából, és a jelenlegi negyedév nyeresége 61 százalékkal csökken.
Becslések szerint az Apple mintegy 60– 63 millió iPhone 6 és 6 Plus modellt fog eladni a negyedik negyedévben, és ha az iPhone 5s és 5c eladásait hozzáadjuk a mixhez, akkor az ünnepi negyedévben mintegy 70 millió iPhone készüléket tud eladni. Ha ez igaz, akkor képzelje el, hogy az hogyan fogja negatív hatást gyakorolni a Samsungra.
A Korea Times egyik cikkében rámutatott, hogy a Samsung prémium üzletága számára a falon látható kézírást látja. "Annak érdekében, hogy a piaci változásokon részt vegyen, a Samsung nagyobb figyelmet szentel az alacsonyabb kategóriájú okostelefon-szegmensnek, hogy több ügyfelet csábítson a népesedő feltörekvő piacokon, beleértve Indiát" - mondta a cikk.
Nem várom el, hogy a Samsung vagy az Android okostelefon-gyártók bármelyike valóban kiszálljon a phablet üzletből. Az Android-gyártóknak azonban most az Apple-vel, a vad versenytársakkal kell foglalkozniuk. Figyelembe véve a mobiltelefon-szerződések ciklusát, gyanítom, hogy az iPhone 6 iránti kereslet 2015 nagy részén rekordszinten marad, hozzájárulva a Samsung prémium szintű bánatához.
MEGJEGYZNI AZ összes képet a galériában