Kína jövője a technológiai iparban

A közelmúltban olvastam egy érdekes cikket Larry Seltzertől arról, hogyan szeretnék a kínaiak megszabadulni az országukban található összes amerikai technikától, és helyettesíteni azt házi fejlesztésekkel. De a cikk nem említ néhány fontos elemet - például hogy valójában mi történne.

A kínaiak ki akarják cserélni az amerikai számítógépeket, mert úgy gondolják, hogy bármi az USA-ból felhasználható kémkedésre. Seltzer azt is megjegyezte, hogy az oroszok ugyanazt akarják, de nincsenek megfelelő képzettségük a gyártástechnika területén. De lehetővé téve Kínának, hogy a világ gyártási központjává váljon, a Nyugat átadta a kínaiaknak az összes általunk kifejlesztett technológiát, és megmutatta nekik, hogyan működik és hogyan kell felépíteni.

Amikor gyerek voltam, nagy ügy történt a technológiaátadással kapcsolatban. Minden technológiánk mindenféle biztonsági okból fontos volt. Az export szigorú ellenőrzése volt. A mennyország tiltja, hogy egy chip kerüljön az oroszok vagy a kínai kezekbe.

Mi történt vele valaha? A nyereség az ideológiát állította elő, ez az.

Miután az összetett technológiák megértését és gyártását Kínába exportálta, mi akadályozza meg őket új berendezések és szakértelem kifejlesztésében, és maguknak tartja őket? Amit gyakran ellenérvként hallom, annyira régimódi, hogy ezt most kihívom. "Nos, a kínaiaknak nincs olyan innovatív kultúrája, mint mi. Másolhatnak, de nem tudnak feltalálni." Igen, talán 1940-ben ez igaz volt. Már nem. 20 éve nem igaz. Arrogáns, téves gondolat.

Íme egy előrejelzés: a következő 20 évben Kína jelentős repülőgépgyártóvá válik, amely a Boeing és az Airbus versenytársa lesz.

Az egyetlen kulturális hátrány, amelyet Kínában látok, a veleszületett képtelenség a modern marketing megvalósítására. Kínában, a kommunizmus és az állami ellenőrzés évei után, a marketing - amelyet bolond kapitalista eszköznek tekintenek a dolgok eladására - hátsó helyet vett és ott marad.

De ennyi. És ez változhat egy nemzedék alatt.

Amikor Ázsiába utazik, az emberek szeretnek előadásokat tartani a kultúrájukról, erősségeiről és gyengeségeiről, valamint más kultúrák erősségeiről és gyengeségeiről. Emlékszem, hogy 20 évvel ezelőtt egy koreai mérnök azt mondta, hogy a koreaiak gyengesége a japánokhoz képest az volt, hogy a koreaiak nem voltak olyan ügyesek, mint a japánok a precíziós mérnöki munka területén. Különféle példákat idézett a japánok által megtehető dolgokra, amelyeket senki más nem tudott megvalósítani.

Manapság ennek a japán előnyenek (amennyiben a precíziós mérnöki munka megy végbe) továbbra is a japán márkanév áll fenn, ám a termékeket Kínában gyártják. Kína még 20 évvel ezelőtt sem volt ebben a beszélgetésben. Hogy történt ilyen gyorsan? Mert ők és mi kiképeztük Kínát, hogyan kell megtenni ezeket a dolgokat.

Kína egy lépéssel tovább lépett, és most a precíziós megmunkálóberendezések nagy részét is gyártja.

Ha a kínaiak jobban megismernék a márkát, a marketingt, a reklámozást és az értékesítést, akkor nem csak Kínában készülnének, hanem kínai márkanéven is eladnák. Rendelkeznek gyártási, mérnöki és tervezési karikákkal. Megvan a felépítésük. Megvan a képessége. Csak nincsenek eladási képességeik.

Ha igen, akkor azt mondhatnák: "Mi már nem állítunk elő ilyen nyugati márkájú terméket, mint például az Apple. Ön egyedül áll. Saját magánál van. Kizárólag termékeinket árusítjuk." És mi lenne pirítós.

Ez eltart egy ideig, de ez jön.