Az Apple-nek komolyan kell válnia a netflix, az amazon | tim bajarin

Az Apple számára az egyik legfontosabb növekedési üzletág a szolgáltatási üzletág volt. Körülbelül 7, 5 milliárd dollárt hoz negyedévben, és Fortune 100 üzlet lehet, ha önmagukból elszállítják.

Az Apple szolgáltatási üzletágára gondolkodva az elmúlt hetekben, két beszélgetésemre jutott eszembe, amelyeket a Sony társalapítójával, Akio Morita-val és Steve Jobs-nal évekkel ezelőtt folytattam.

Nem sokkal azután, hogy a Sony megvásárolt egy filmstúdiót, akkor volt kiváltságom, hogy interjút készítsek Moritával Mr. egyik japán utazásom során. Abban az időben a Sony elsősorban hardvervállalatként volt ismert, amely TV-ket, hordozható zenelejátszókat és sztereo berendezéseket gyártott. Akkor miért egy filmstúdió? Morita úr azt mondta nekem, hogy a filmeket csak "digitális biteknek" látja, amelyek fontos tartalmat jelentenek, amelyet meg lehet jeleníteni az eszközökön.

Ne feledje, hogy ez több mint egy évtizede volt, mielőtt az eszközökhöz kötött tartalom elképzelése valóban a középpontba került, és Morita úr hihetetlen előrelátását mutatta a Sony vezérigazgatójaként. Sajnos, miután visszavonult, a Sony elvesztette hordozható zenei vezetését az Apple és az iPod számára, nem is beszélve a laptopokról, okostelefonokról és táblagépekről. Manapság a Sony szembesül az intelligens TV-k és a PC-játékok versenyeivel, valamint a folyamatos szerkezetátalakítás, a költségcsökkentés és egy olyan vezető beosztás miatt, amely úgy tűnik, hogy nem látja a jövőbeli fogyasztói trendeket.

Steve Jobs Mr. Morita igazi rajongója volt, és hasonló képet látott a digitális tartalomról, különösen a zenéről. Amikor Jobs-szal beszéltünk, nagyon világossá tette, hogy az Apple szoftver-első cég. Célja, hogy szoftvert, hardvert és szolgáltatásokat használjon az emberek összekötésére az ökoszisztémával.

Tehát meglepő, hogy milyen messze elmarad az Apple, amikor a zenén kívüli tartalmakba történő befektetésről van szó. Az alábbi táblázat azt mutatja, hogy az Apple kb. 1 milliárd dollárt fektetett a nem sportos videó-programozásba 2017-ben, összehasonlítva a Netflix-szel, amely 6, 3 milliárd dollárt költött, és az Amazon-val 4, 5 milliárd dollárral. Ebben az évben a Netflix akár 8 milliárd dollárt is elkölthet.

Ennek ellenére talán az Apple szem előtt tartja a tartalmi tér valamelyik nagyobb díját. Igen, ez eredeti tartalmat hozhat létre, és meglévő műsorok után is mehet, de az Apple számára értelme lehet, ha kinyomtat egy oldalt a Sony műsorából, és vásárol egy nagyobb filmstúdiót, vagy legalább megvásárol néhány dedikált produkciós céget, amelyek már bizonyultak tartalom és az a képesség, hogy többet hozzon létre gyorsan.

Amint az Apple SVP Eddy Cue az SXSW-ben nemrégiben elmondta: "Tudjuk, hogyan kell alkalmazásokat létrehozni, tudjuk, hogyan kell elosztást végezni, tudjuk, hogyan kell piacra dobni. De nem igazán tudjuk, hogyan kell showkat készíteni."

Noha ez igaz lehet, felhasználhatja-e izmos bankszámláját ilyen jellegű tudás és képesség megszerzésére. A filmstúdió vásárlásának lehet, hogy nincs értelme, de egy bevált TV-produkciós cég megvásárlása segíthetne abban, hogy versenyezzen a Netflix, az Amazon és más országokban.