10 évvel később, visszatekintve az ibm-lenovo pc-üzletre tim bajarin

1984-ben, az IBM tanácsadói koncertem részeként felkértek arra, hogy vegyenek részt az első laptop kutatási programjában. Az IBM PC addig három éve volt a piacon, és sok vevője az IBM PC hordozhatóbb változatát kérte.

Két év alatt gyakran utaztam Austin, ahol a laptopot tervezték, és Boca Raton, az IBM PC-üzlet központja között, hogy együtt dolgozzanak a csapatokkal, mivel különféle modelleket teszteltek, mielőtt az első kagylóhéjú A piac számára elfogadható számítógép.

Az elkövetkező hat évben az IBM laptop tervei kihasználták az újabb képernyők, a processzorok és az akkumulátor kémiai lehetőségeit, és a készülék bekerült a még mindig népszerű ThinkPad márka első generációjába. Az 1990-es évek nagy részében és a 2000-es évek elején az IBM erőteljes PC üzlettel bírt, és a ThinkPad hordozható személyi számítógép sorozatának horgonya volt. 2004-re azonban az IBM üzleti tevékenysége megváltozott, és érdekli a PC hardverüzletből való kivonulás. Tehát 2005. május 1-jén az IBM eladta ezt a vállalkozást a Lenovo számára, és az elmúlt 10 évben a Lenovo a világ első számú PC-lejátszójává vált.

Mivel közel álltam az IBM-hez, és abban az időben a mobil tanácsadó testületben voltam, és még nyolc elemzővel együtt felkértek arra, hogy menjenek Pekingbe az üzlet bejelentését követően. Találkoztam a Lenovo vezetőségével és beszéltem a vezetõkkel, hogy meghallgassam az üzleti elképzelésüket.

Hogy őszinte legyek, eleinte pesszimista voltam a vállalkozás sikerével kapcsolatban. Itt volt egy kínai vállalat, amely átvette az IBM vándorolt ​​PC-üzletét, és megpróbálná erős globális márkává tenni. Legalább úgy gondoltam, hogy a kulturális összecsapás fontos kérdés lesz. Ezenkívül a Lenovoba költöző IBM alkalmazottak szinte az IBM életmentői voltak, és azt gyanítottam, hogy a legfontosabb tehetségek az IBM mellett maradnak, ahelyett, hogy ezzel az ismeretlen egységgel mennének.

Kiderül, hogy a Lenovo képes volt rászerezni a legjobbak nagy részét, hogy csatlakozzon az új vállalkozáshoz. Ezek az ügyfelek biztosíthatták az IBM vállalati ügyfeleit, valamint minden olyan terméket vásárló fogyasztót, akik a terméket vásárolták, hogy a szokásos módon működik. Volt egy kezdeti csuklás, amikor az amerikai kormány vitatta azt az elképzelést, miszerint egy kínai vállalat hozzáférhet az amerikai technológiához, különösen az IBM amerikai kormányzati szerződései révén. Időbe telt, de különféle kormányzati jóváhagyásokat kapott, és egy éven belül az IBM PC-üzletének Lenovóba történő integrálása teljes lendületben zajlott.

Valójában az, hogy a Lenovo hogyan kezeli az amerikai vállalat integrációját, már üzleti szempontból is ismerteti, hogyan kell ezt megtenni. Mutassa be a kínai és az amerikai csapatok kemény munkáját azért, hogy ez megtörténjen, és a Lenovo hihetetlen növekedéséért a számítógép üzletágában. E két üzleti kultúra egyesülése önmagában elég nagy teljesítmény.

Az egyik dolog, amire nem számítottam, az, hogy a kínai vezetés ténylegesen kezdeti megközelítést alkalmaz az Egyesült Államokban működtetett PC-társaság felé, és teljes mértékben bízik vezetésében, hogy az üzlet tovább haladjon. Ez volt az egyik biztosíték, amelyet az elemzők Peking-utazásunk során kaptak, de nem voltam biztos benne, hogy ez a helyzet lesz. A kínai menedzsment azonban nagyon bízott Steve Ward-ban, az üzlet építõjében az IBM oldalán, és a Lenovo képes volt megtartani az IBM összes fõbb ügyfelét.

Nemrég beszéltem Hortensius Péterrel, aki a Lenovo műszaki vezetője és egy alelnök, aki csatlakozott a Lenovóhoz az IBM által létrehozott végrehajtó csapat részeként. Elmondta nekem, hogy a Lenovo növekedésének kulcsa az innovatív termékek szállítására és az új területekre való hajlandóság iránti elkötelezettsége.

Tavaly megvásárolta a Motorola és az IBM szerverüzletét, új szélességet adva termékkínálatának. Bár a Lenovo az okostelefon-háborúkban viszonylag új volt, az elmúlt öt évben a Lenovo a harmadik okostelefon-gyártó lett Kínában és a 4. helyet foglalja el világszerte. Ugyancsak a világon az első számú PC-gyártó, rendkívül erős pozícióval Kínában az üzleti és a fogyasztói PC-k területén.

Hortensius szerint "a Lenovo elkötelezett nagyszerű hardver-alapú termékek, valamint gazdag ökoszisztéma létrehozása mellett, amelyek hajtóereje lesz jövőjüknek". Rámutatott, hogy a szoftver is nagy szerepet játszik, és a hardver és szoftver innovációjának folytatását tervezi, hogy megkülönböztesse magát a versenytől.

Megkérdeztem a Hortensiust, hogy néz ki a cég további 10 év alatt. Véleménye szerint a Lenovo, a Lenovo elnökének és vezérigazgatójának, Yang Yuanqing vezetésével, a társaság felkészült arra, hogy továbbra is növekedjen az összes jelenlegi versenytárs kategóriában, és nem zárta el azt az elképzelést, hogy az idő múlásával még kibővítheti termékportfólió.

Tapasztalataim szerint a Lenovo rendkívül koncentrált, erősen fegyelmezett vállalat, erős vezetői csapattal, amely úgy tűnik, hogy mind ugyanazon az oldalon található. Nagyon nem hiszem, hogy a következő 10 évben a vállalat erősebbé és nagyobbá válik.