Videó: Accenture Logistics Platform (November 2024)
A vállalati szintű vállalkozások mindegyike olyan gyorsan és rugalmasan akar innovációt, mint az induló vállalkozások. Mivel az Apple, a Facebook, a Google és a számtalan Szilícium-völgy induló vállalkozás nemcsak a szoftverek szállításának átalakítását, hanem az agilis, szabadon kreatív kultúrát is átalakítja, amelyben elkészítik, a lassabban mozgó Fortune 500 és a Global 2000 vállalkozások az innováció és a termékfejlesztés felé akarnak lépni. azonos módon.
Az Accenture technológiai tanácsadó cég a közelmúltban elindította új Liquid Stúdióját, hogy kézzelfogható teret biztosítson a nagy, globális vállalkozások számára ennek. A stúdióindító igazgatója, Max Furmanov a stúdiót úgy jellemezte, mint "egy új korú szállítási központot, amely segít az ügyfeleknek a szoftverfejlesztés új és innovatív megközelítésében". A San Francisco-öbölben található számos tervezett Liquid Studios közül az első a március elején nyílt meg modern technológiájú gyors alkalmazásfejlesztő központként (RAD), amely agilis szoftverfejlesztési módszereket, újrahasznosítható komponenseket tartalmazó szoftver-architektúrákat és automatizálási eszközöket fejlesztett ki a fejlesztéshez. élvonalbeli alkalmazások egyedi üzleti felhasználási esetekhez. A stúdió párosítja az Accenture szoftvermérnökök csapatait a vállalatokkal.
"Ügyfeleink azért szeretnék a stúdió által kínált gyors fejlődést, hogy továbbra is innovációt folytassanak, vagy az üzlet megszűnik" - mondta Furmanov. "Technológiai látomásunkról szóló tanulmányunk kimutatta, hogy a Fortune 500 társaságok 52 százaléka a 2000-es évtől megszűnt. Nézze meg az Airbnb-t - a mai világ legnagyobb szállásszolgáltatóját -, amelyek lényegében egy éjszakára jöttek létre, és egyetlen belépési költségük miatt megszakítják ezt az üzletet. épített egy alkalmazást."
Furmanov elmondta, hogy a cég Liquid Studios látása kapcsolódik a feltörekvő technológiai kutatás filozófiájához, és (távolról) turnézott az újonnan épített tér körül a Beam, az Accenture megbízható robot idegenvezetője segítségével. Furmanov a segway-szerű robotot fényképezőgéppel és képernyővel vezérelte, egy Liquid Apps Studio Beam alkalmazás segítségével a MacBook-ján, New York-i irodájukban. Láthatja, hogy a Sugár a Liquid Stúdió körül (0:15 jel körül) barangol.
A szem a feltörekvő technika felé
A Folyékony Stúdió felügyeletén kívül Furmanov az Accenture Feltörekvő Technológia gyakorlatának globális ügyvezető igazgatója, amely kb. 200 alkalmazottal rendelkező alkalmazott kutatási és projektcsoport. A csoport közvetlenül az Accenture műszaki vezetőjének számol be. Furmanov azt mondta, hogy csapata folyamatosan a 10–12 elsődleges kutatási területre összpontosít. Furmanov rámutatott a tárgyak internetére (IoT), a hordható technológiára és a kognitív számítástechnikai újításokra a számítógépes látás és a videó elemzés területén, mint olyan területeket, amelyeket az Accenture a vállalati érettség változó szintje felé halad. Mindegyikről részletesen beszélt, amikor a robot Beam navigált a stúdióban.
A nyitó stúdiógyakorlás agilis, induló jellegű fejlesztése - magyarázta Furmanov - nem lenne lehetséges a felhő infrastruktúrájának, a virtualizációnak és a moduláris szoftver-architektúrának a legújabb hihetetlen előrelépései révén, könnyű alkalmazástartályok és mikroszolgáltatások révén. Azt mondta, hogy a hagyományos vállalkozásoknak új, silómentes működési modellre van szükségük, és a Liquid Stúdió az Accenture élõ, lélegzõ példája arra, hogy a vállalkozások átalakíthatják kultúrájukat, embereiket, készségeiket és technológiájukat egy modern munkahelyen.
"Az elmúlt évtizedben hardverforradalomon ment keresztül. A hardver már nem korlátozza a vállalati rendszerek létrehozását" - mondta Furmanov. "Ezek a korlátok már eltűntek; az infrastruktúra végtelen, rugalmas, szinte ingyenes, amikor szolgáltatásként vásároljuk meg. Tehát forradalmasíthatjuk a szoftverek szállításának módját. A stúdió célja az, hogy ezt a kultúrát és technológiát működésbe hozza. a projektekre, és ötleteket átfogó élménnyé alakíthatja. "
Az „Enterprise Innovation” kérdése
Az Accenture nem az első olyan vállalati tech-vállalat, amely ezt az ötletet hozta létre. Az IBM körülbelül egy évtizeddel ezelőtt megpróbált valami hasonlót az Enterprise Process Innovation Continuum-szal, a szoftver- és szolgáltatásgyűjtemény segítségével, amely elősegíti a vállalatok számára a szoftverorientált architektúrára (SOA) való áttérést, amely elősegíti a mai agilis fejlesztési koncepciókat és a modulált mikrotiszolgálási architektúrákat. Az IBM nem nyitott meg egy elegáns Silicon Valley irodahelyiséget, de sok vállalat megpróbált hasonló filozófiákat valósítani az elmúlt évtizedekben.
Rob Enderle az Enderle csoport fő elemzője és egy informatikai iparági veterán, aki az elmúlt 20 évben olyan társaságokkal folytatott tanácsadást, mint a Dell, a HP, az IBM, az Intel, a Microsoft és mások. Azt mondta, hogy jó az innovációs távoli ötletközpont létrehozásának ötlete, és hogy az úgynevezett skunkworks projektek gyakran olyan terepet fedtek le, amelyet egy cég nem tudott fedezni belsőleg. De szkeptikus marad a stúdió azon képességeiről, hogy betartsa a vállalati követelményeket.
"Az informatikai projektek esetében, amelyeknél sokkal formálisabb követelmények vonatkoznak az üzletmenetre, az ezen üzleti vállalkozásoktól való elválasztás általában késői szakaszbeli eltéréseket hoz létre, hacsak nem áll fenn életképes képviselő az adott vállalkozás számára a csoportban" - mondta Enderle. "Ezt az utolsó részt gyakran elfelejtik, vagy rosszul foglalkoztatják, és ennek eredményeként, bár ezek az erőfeszítések gyorsabban zárulnak le, az eredményeket gyakran rosszul célozzák meg és sikertelenek. Nem az, hogy ez nem működik, hanem az, hogy kitaláljuk. a munkát vagy elfelejtik, vagy nem biztosítják megfelelően."
Enderle arra is rámutatott, hogy tanácsadó cégként az Accenture nem elég jól ismeri a vállalati fejlesztési gyakorlatokat a megfelelés biztosítása érdekében. Mindent összevetve, optimista abban, hogy a Liquid Studio mit képvisel az ipar számára.
"Egy olyan harmadik felet, mint például az Accenture, nagyon nehéz biztosítani, mivel általában nem rendelkeznek elég mély ismeretekkel az ügyféltársaságról, hogy biztosítsák a megfelelést" - mondta Enderle. "A továbbfejlesztett vállalati szintű társadalmi együttműködési eszközökkel és egy rendkívül alacsony titoktartási követelménnyel, összehasonlítva a külső szempontból koncentrált termékkínálattal, sokkal könnyebbnek kell lennie az ilyen projektek megtartása az üzletágakkal párhuzamosan. Ennek eredményeként az ilyen erőfeszítéseknek kellett volna növekvő siker az idő múlásával."
Körbejárva a Folyadék Stúdiót
Maga a stúdió az, amit elvárhat egy újonnan megnyílt Szilícium-völgy irodaterületéről. A 160 férőhelyes stúdióban széles nyitott munkaterületek találhatók, kényelmes székekkel, kanapékkal és dohányzóasztalokkal szétszórva - mint egy olyan társalgó, ahol itt-ott lógnak a táblák, a fürtös íróasztalok, a számítógépek és az asztali munkaterületek szigeteivel átfedve, amelyeket Furmanov hívott. „hüvely”. A hüvelyeket akár projektcsoport, akár hat vagy több tagból álló feltörekvő tech csapatok bontják fel.
"A környezet befolyásolja az abban dolgozó emberek termelékenységét" - mondta Furmanov. "Hűvös irodában akarsz lenni. Együttműködőnek kell lennie, amelyben ténylegesen napfény van. Mindegyik hüvelynek nappali területe is van, hogy alkalmi környezetben dolgozzon, és engedjük, hogy a csapatok teljesen testreszabják a helyet."
A helyszínen ügyvezetõ irodák és üvegkonferencia termek vannak, amelyek a stúdió külsejét bélelik, de a legfontosabb dolog, amit tiszta, nyílt elrendezés és az öbölbe ragyogó nap jelez. Furmanov „ügyfél-merítési zónának” nevezte azt is, amely egy másik nyitott terület, hosszú asztalokkal, amellyel a vállalkozások üzletbe állíthatnak és dolgozhatnak. Ez a szabad formájú indulási érzés nem véletlen.
Az ok, amiért az Accenture a nyitó stúdiót a Szilícium-völgyben építette, az indító ökoszisztéma bevezetése volt. A vállalat Open Innovation nevû programot vezet, amely kapcsolatot létesít olyan késõi szakaszban lévõ induló vállalkozásokkal, amelyek már rendelkeznek termékkel a piacon, gyorsítókkal, kutatási és tervezési laboratóriumokkal, kockázatitõke-társaságokkal és egyetemekkel együttmûködve.
Az Accenture hagyta néhány induló vállalkozást és céget, akikkel együtt partnerei boltot létesítettek a Liquid Stúdióban, hogy megmutassák a vállalati ügyfelek számára, mit terveznek a hely. Ez egy élő példa arra, milyen indulási agilitást keresnek a vállalkozások. Miközben távolról irányította a robot Beam-t , Furmanov elmagyarázta, hogy az Accenture hogyan működött együtt a Glympse-szel, a nagyvállalati kiskereskedelmi ügyféllel a Liquid Stúdióban.
"Ennek a kiskereskedőnek számos kihívással kellett szembenéznie a logisztika körében, tehát teherautók szállítanak árukat raktárakból az áruházakba az egész országban" - mondta Furmanov. "A rakodási és a kirakodási folyamat mind nagyon rosszul lezajlott. Tehát bekerítettük a Glympse-t a stúdióba, és leültünk az ügyfél innovációért felelős VP-jével, és négy órás tervezési-gondolkodási alkalmat tartottunk egy alkalmi környezetben, interaktív technológiával, és eljöttünk három felhasználási esetgel együtt dolgozunk, hogy működésbe lépjünk. "
Ahogyan a hordható tartó körül - a munkaállomások, a próbabábuk és a felszerelt kijelzők gyűjteménye mellett, ahol a mérnökök csatlakoztatott és tárgyak internete eszközökön dolgoznak - Furmanov egy újabb korai alkotásról beszélt a stúdióból. Azt mondta, hogy a hordható csapatok jelenleg 8-10 projekten dolgoznak, amelyek iparágat érintnek az űrkutatástól az egészségügyig. Miközben a robot Beam a manökenfejekre szerelt, felfelé mutató kijelzővel ellátott asztal mellett mászott, Furmanov egy kibővített valóság (AR) felhasználási esetéről beszélt, amelyben az Accenture segíti az űrmérnököket sík összeállításában AR szemüveg segítségével a manuális utasítások egymásba illesztésére. látomás.
Az IoT elõtt Furmanov elmondta, hogy az Accenture együtt dolgozott egy másik klienssel egy Raspberry Pi alapú prototípus-eszköz elkészítésében, amely az IBM nyílt forrású Node-RED IoT platformjához kapcsolódik, és az alkalmazás létrehozását automatizált drag-and-drop folyamattá változtatja a gyors próba és hiba elõtt..
"Felépítettünk egy platformot az IoT alkalmazások gyors prototípusának készítéséhez, és együtt dolgozunk az induló vállalkozásokkal abban a térben, hogy lehetővé tegyük" - mondta Furmanov. "A stúdióban az a cél volt, hogy olyan platformot hozzunk létre, amelyre gondolhatunk, és nagyon gyorsan használhatjuk az érzékelő és a működtető alkalmazásokat. Mikroszolgáltatásokon alapuló alkalmazásokat használunk erre, és van egy élettudományi kliens, amely az orvostechnikai eszközöket "Segít létrehozni olyan eszköz- és érzékelőkészletet, amely figyelemmel kíséri egy olyan beteget, akit általában otthonukban kell kórházba helyezni."
Az egyik legutóbbi terület, amelyet a robot sugárzott be, egy előcsarnok óriási érintőképernyővel, amely interaktív bemutatókhoz görgethető. Itt Furmanov egy kicsit beszélt az Accenture kognitív számítástechnika kutatásáról, amely szerint még mindig kissé túlzottan hiperszem és sokkal kevésbé érett, mint az emberek gondolják, amikor a mesterséges intelligenciára (AI) vonatkoznak. Azt mondta, hogy a kutatók és a technológiai cégek a legkonkrétabb lépéseket teszik a számítógépes látás és a gépi tanulás területén.
"A videoanalitika olyan terület, amelyben reális lépéseket látunk" - mondta Furmanov. "Nagyon kifinomult szoftver, amely felismerheti a különböző formákat, tárgyakat és akár viselkedési mintákat. Egy másik a természetes nyelvfeldolgozás, ahol a virtuális ügynökök sokkal jobban megértették az emberi beszédet."
Még nincs konkrét terv, hogy mikor és hol nyílik a következő Liquid Stúdió, de az Accenture azt tervezi, hogy ezeket az egész világon elindítja. (A társaság 2015-ben egy AI laboratóriumot nyitott meg Dublinban, és egy másik kutatási és fejlesztési létesítménnyel rendelkezik Dél-Franciaországban. Furmanov említette ezeket a folyadékstúdió ideális helyszíneként, hogy szorosan együttműködjenek a laboratóriumokkal.) A vállalkozások mindannyian szeretnék megtalálni az üzemanyagként fellépő kezdő szikra megjelenését. a következő játékmódosító termék, amely meghatározza a piacot vagy feltalálja az üzleti életmódot. Hogy jön-e ki egy folyékony stúdióból, csak az idő fogja megmutatni.
