Videó: Microsoft Licensing - A Guide to Beginer's (November 2024)
Az első Microsoft-látogatásom 1982-ben volt, amikor még a vörös téglából épült épületben, a washingtoni Bellevue-ban volt, és kevesebb, mint 100 alkalmazottja volt, ha az emlékezet szolgál. Sétálhat a folyosón, és könnyen észreveheti Bill Gates-t, a Microsoft társalapítóját, Paul Allen-t és más vezetőket.
A mai PC-ipar sokat köszönhet a Microsoftnak, és a vállalat általános szerepe az iparág vezetésében óriási. A Redmond azonban kihívásokkal néz szembe, mivel a számítástechnika mozgathatóvá válik, és a korábbi késztehenek, mint például a Windows, már nem teszik meg az osztályt. Ennek eredményeként egyértelmű volt, hogy a vállalatnak felülről lefelé kell változtatnia vezetését. Ennél is fontosabb, hogy újra kell építkeznie a számítástechnika világához, amely sokkal különbözik attól, amelyet az elmúlt 30 évben ismert.
Satya Nadella választása a Microsoft új vezérigazgatójaként nagyon fontos ezen úttörő szoftvercég újratervezésében. Hangsúlyozza, hogy a Microsoft igazgatósága megérti, hogy a vállalat jövője az üzleti életben és a vállalkozásban rejlik, és hogy olyan vezetőt kerestek, aki tartsa tovább őket az üzleti növekedés szegmensében. A Microsoft máris hatalmas szereplő a szerverek, a felhő és az informatikai szoftverek területén, és a társaság bevételének kétharmadát teszi ki. De ezen a szegmensen belül innovációt kell folytatnia, hogy releváns maradjon.
Másrészt a PC-üzlet soha nem lesz növekvő piac. A számítógépek iránti kereslet tavaly 10 százalékkal csökkent, és bár az elkövetkező 1-2 évben a PC-k iránti növekvő igényt tapasztalhatunk az ez évtől kezdődő informatikai frissítési arányok miatt, az a tény, hogy a kereslet állandó marad, körülbelül 280-300 millió a Az év előrehaladtával, és valószínűleg továbbra is csökkenni fog a fontossága az elkövetkező öt évben, különösen a fogyasztói piacokon.
A Microsoft valójában kihívást jelent a mobiltelefonban, ahol az okostelefonok és a táblagépek növekedése továbbra is erőteljes. Az Apple iOS és a Google Android által folytatott verseny, amelyek együttesen uralják a mobil piacot, megnehezítik a Microsoft Windows Phone és a Nokia számára, hogy lábát szerezzék. Noha az okostelefonok és a táblagépek a BYOD útján átjutnak az üzleti életbe, a mobil eszközök szerepét és különösen növekedését a fogyasztók fogják mozgatni, és a Microsoft még mindig felzárkózik.
Ezt szem előtt tartva, véleményem szerint a Microsoftnak a következő két évben kell tennie.
18 hónapon belül úgy gondolom, hogy a társaságot három különálló részlegre vagy esetleg különálló társaságokra kell bontani. Az egyik divíziónak az informatikai, vállalati, üzleti és felhő szoftverekre, valamint üzleti központú operációs rendszerekre és szolgáltatásokra kell összpontosítania. A második részlegnek vagy társaságnak elsősorban a mobilra kell összpontosítania, amely okostelefonokat, fogyasztói táblagépeket és hordozható anyagokat foglal magában. A harmadik társaságnak a szórakozásra és a játékokra kell összpontosítania, és magában foglalja az Xboxot, az intelligens TV-t és a nappali szobát.
IT és vállalkozás
Ami az informatikai céget illeti, ennek a csoportnak a chartája az lenne, hogy a Microsoft összes szoftvert felhőbe helyezze, stabilizálja a Windows OS PC üzleti tevékenységét, innoválja a szerver szoftvereket, és létrehozza a szoftvercsomagot, mint szolgáltatási megoldást elsősorban a vállalati és az SMB számára. Láttam, hogy még egy dedikált szolgáltató szervezetet is felvásárol a jelenlegi szoftverszolgáltatások és tanácsadói gyakorlat fejlesztése érdekében. Ez a csoport felelős a Windows operációs rendszer fejlesztéséért a vállalkozások, a fogyasztók és az oktatás számára, valamint az Office 365-hez, de teljes tudatában annak, hogy a PC mint operációs rendszer eszköz soha nem lesz növekedési piac. Ez a csoport felügyelni fogja a Surface Pro üzletet is, bár ha okos lenne, akkor teljes mértékben kiszállna a PC-hardver üzletből, és hagyja, hogy megmaradt PC-ügyfelei az üzletnek ezt a részét kezeljék. A Bing-t szintén ki kell engedni ebből a csoportból, mivel felhőszolgáltatás.
Mobil
Az okostelefonokért és a fogyasztói táblagépekért kizárólag a mobil részleg vagy vállalat felel. Mint a Google-val a Chrome-val és az Apple-vel, az iOS-sel, amelyek különálló operációs rendszerrel rendelkeznek a PC-hez és a mobilhoz, ennek a csoportnak a Windows Mobile operációs rendszert fel kell méreteznie a táblagépekre való felhasználáshoz, és optimalizálnia kell ezt az operációs rendszert különféle méretű táblagépek képernyőjén, ahelyett, hogy megpróbálná lenyomni a PC-s operációs rendszert a használja a kisebb mobil képernyőkön. Ennek ellenére még akkor is meg kell oldania egy hatalmas problémát, amelyet a Windows okoz a szoftveralkalmazásoknál. A Windows Mobile OS és a Windows 8.1 soha nem fogja használni azokat a hosszú távú szoftveralkalmazásokat, amelyekkel az iOS és az Android ma és a jövőben rendelkezik. Ez Redmondot óriási versenyhátrányba hozza. Úgy gondolom, hogy ennek a csoportnak meg kell harapnia a golyót, és meg kell találnia a módját az Android alkalmazások beépítésére a Windows Phone-ba, ezáltal harci esélyt adva a Microsoft számára az Apple, a Google és azok partneri versenytársak számára.
Különböző módokon lehet ezt megtenni, bár a Bluestacks Android operációs rendszeren a Windows a legjobb megoldása, amelyet eddig teszteltem. Természetesen a Microsoft Nokia akvizíciója kritikus lenne ennek a részlegnek és annak hardverének, amely a Windows Phone és az Android futtatására is képes. Ez a csoport bekapcsolódhat a hordható eszközökbe és bármilyen más olyan mobil alapú hardverbe és szoftverbe, amely piaci ígéretet mutat.
Szórakozás
A Szórakoztatási üzletág vagy cég nagy hangsúlyt fektetne a fogyasztókra, és egyenesen a nappali felé irányulna. Az új Xbox One már set set topként szolgál az OTT streaming szolgáltatásokhoz, mint például a Hulu vagy a Netflix, valamint a játékok szállításához, de a Microsoft kibővítheti és ki kellene terjesztenie a nappali set-top box szerepét, és jobban össze kell kötnie a különféle fogyasztókkal. online szolgáltatások, például a Bing és a jövőbeli felhőalapú alkalmazások. Tényleg nagy sebességbe tudnák dobni, ha megvásárolják a Roku-t, és nemcsak az Xbox One-ba integrálják, hanem arra törekszenek, hogy a Roku dobozt és technológiát a tényleges tévékészülékbe tegyék, mint ahogy a Roku ma csinál, és még szélesebb körű játékot végezzenek a Microsoft szoftver, alkalmazások beszerzéséhez., és szolgáltatásokat a házba. Ez a csoport felügyelheti a csatlakoztatott otthoni és egyéb IOE fogyasztókkal kapcsolatos hardvereket, szoftvereket és szolgáltatásokat is.
Gondolom, hogy ez egy meglehetősen leegyszerűsített nézet arról, hogy a Microsoft miként járhat el jövője biztosításában, de valószínűleg nem működik mindez egyetlen Microsoft esernyő alatt. Három különálló divízió létrehozásával vagy külön vállalattá történő felállításával mindegyiknek egyértelműbb céljai, alapszabályai és szerepei lennének, szorosabban összpontosítva, ezáltal több harci esélyt biztosítva számukra a versenyben, különösen az Apple, a Google és a Samsung ellen. Fogalmam sincs, hogy ez az új vezérigazgató megy-e ezen az úton, de azt hiszem, hogy ha a Microsoft nem tesz valami drasztikus dolgot e vonal mentén, akkor a Microsoft teljes üzleti tevékenysége továbbra is hanyatlik, és a jövőbeni relevanciája, különösen a fogyasztói piacokon, komolyan kételkedj.
