Videó: John Sculley On How Steve Jobs Got Fired From Apple | Forbes (November 2024)
Néhány hónappal ezelőtt lehetőségem volt interjút készíteni az Apple volt vezérigazgatójával, John Sculley-vel az új vállalkozásokról és egy kicsit az Apple történetéről. Az első részben a vállalkozói szellemről beszélt; a második részben egy kicsit az Apple és az az AOL-hoz hasonló cégek története kapcsán. Ebben a végleges kiadásban megismerkedünk az Apple Newtonjával, hogyan éltetett a chip a társaság életében, és az ő OBI okostelefonjának sikereivel.
JCD: Beszéljünk az egyik legelső tabletta számítógépről, a Newtonról. Hogy történt ez?
SCULLEY: A web előtti napokban azt vártuk, hogy saját telekommunikációs rendszerünket kell felépíteni. Abban az időben nem volt jó módszer az adatok továbbítására a felszíni kapcsolóvonalakon keresztül. Tehát a General Magic-szel kezdtük, egy vállalkozással, amelyet az Apple-nél finanszíroztunk. Aztán bevezettük az AT&T-t, mivel telekommunikációra volt szükségünk, és a Sony-t is partnerként bevittük, mert szükségünk volt a fogyasztói elektronikai segítségre. Newton ugyanabban a keverékben volt, és a kommunikációról is szól, de akkoriban csak az volt a képességünk, hogy négy-öt lábnyira kommunikáljunk - egyik Newtonról a másik Newtonra. És természetesen becsapódott, mert a kézírás-felismerést előmozdították és nem igazán működött.
JCD: Igen, erről vicceket írtak.
SCULLEY: De az irónia az, hogy Herman Hauser nevû emberrel kellett együtt dolgoznunk, aki az Acorn számítógép alkotója volt az Egyesült Királyságban, a Cambridge University professzora. Kidolgozott egy egyedülálló processzort a Acorn számára, és együtt dolgoztunk vele, hogy módosítsuk annak működését az ARM nevű processzorral.
Az ARM 43 százalékát birtokoltunk az Apple-nél, mert azt teljesen úgy tervezték, hogy az első objektum-orientált programozási nyelvi alkalmazás legyen egy kis fogyasztású mikroprocesszoron. Az ARM-ben mindent a Newton körül terveztek.
Newton nem volt sikeres, de Newton valójában 800 millió dollárt keresett, mert az Apple végül eladta a tulajdonában lévő 43 százalékot az ARM-ben, amely egyébként nyitva tartotta az ajtókat az Applenél, még mielőtt Steve Jobs visszatért. Ez volt az egyik igazán fontos döntés, amelyet Amelio hozott, és ez készpénzt adott nekik a NeXT vásárlásához. Érdekes, hogy hogyan lehet összekapcsolni a pontokat sok mindennel, ami sok innovációval történt az út során. Olyan dolgokat, amelyeket nem gyakran talál a történelem könyvekben.
JCD: Ez az ARM-ről szóló történet izgalmas. Kíváncsi kell lennie, hogy az Apple kicsit sikeresebben működött-e az Amelio korszak alatt, és megtartotta-e az ARM-et, mi történt volna, mivel az ARM nagyon fontos termékré vált.
SCULLEY: Tudod, piaci kapcsolata ma 26 milliárd dollár. Tehát ennek 43% -a nagyon jó lenne.
Az ARM magja 7 milliárd mobil eszközhöz hasonló, szerte a világon, tehát ez nagyon fontosá vált. Az eredeti Newton technológia még mindig sok okostelefonban megtalálható.
JCD: Nemrégiben részt vettél az okostelefonokon. Szeretne egy kicsit elmondani erről?
SCULLEY: Számos vállalkozásom van Ázsiában. Az Inflection Point nevű céget alapítottam; beszállítói láncban működő vállalatokat vásárolunk, az IT alkatrészektől kezdve a kész IT termékekig, az ázsiai országokban, Délkelet-Ázsiában, Indiában, hasonló helyeken. A világ ezen része éppen átvált a 2G-ről a 3G-re. Szó szerint több milliárd fiatal ember szeretne saját okostelefonját birtokolni. Azok a funkciós telefonok, amelyeket 20 dollárért kevesebbért vásárolhatnak, de okostelefonokra akarnak költözni. A legtöbb nem engedheti meg magának 600 dollárt egy iPhoneért. Vagy egy csúcskategóriás Samsung telefonhoz.
Tehát, amit megfigyeltünk, azért, mert sok ilyen vállalkozónak értékesítünk Kínában, azt mondtuk: "Gee, a technológia valóban árucikkré vált", és valójában nagyon jó minőségű okostelefont építhetünk anélkül, hogy bármit kellene befektetnünk a K + F-be. Mivel már működünk az ellátási láncban, nem kell sok beruházást fektetnünk az adminisztrációba, mert ezeket a piacokat világszerte ismerjük, disztribúciós szempontból. Egy okostelefon-technológia árucikk-előállításának kihasználása mellett egy költségkímélő költségmodellt használva az általános költségeinkhez összegyűjtöttük egy terméket.
JD: Tehát létrehozta az OBI telefont?
SCULLEY: Megdupláztuk az ipari formatervezést és optimalizáltuk azokat a dolgokat, amelyek fontosak olyan helyeken, mint Afrika, ahol két órás busszal hazautazol, és hazaért haza nincs áram, és zenét szeretnének hallgatni, vagy nézni a krikett pontszámokat, vagy a labdákat. Arra összpontosítottunk, hogy az embereknek hosszabb élettartamot biztosítsunk az emberek számára, és fontos dolgokat.
Megépítettük azt, ami egy nagyon sikeres üzletnek tűnik. Idén 300–400 millió dollár bevételt fogunk elérni. Idén jövedelmezőek vagyunk, és nagyon-nagyon gyorsan növekszünk. Délkelet-Ázsiába, Bangladesbe, Vietnamba tartunk. Most indultunk Kelet-Afrikába, Tanzániába, Guineába, és mindegyik közel-keleti országban, az Egyesült Arab Emírségekben és a GCC-országokban mozogunk, és a FÁK-országokba költözünk, amelyek a volt szovjet országok. Jelenleg egy csomó ok miatt nem megyünk Oroszországba, de több száz millió fiatal - valójában milliárdnyi számú - fiatal és tizenéves kora a 20-as évek elején, és okostelefonra vágyik.
