Elpusztította a Google az intelligens szemüveg fogyasztói piacát? | tim bajarin

MEGJEGYZNI AZ összes képet a galériában

Az elmúlt 25 évben nagyon szorosan megvizsgáltam a termékek bevezetésének ciklusait, és megtanultam, hogy egy termék, különösen a hardver termék, nagyon ritkán talál gyorsan kedvet a széles fogyasztói piacon.

A videofelvevőket több mint egy évtizeden keresztül finomították és használták a professzionális piacokon, mielőtt a videomagnók megjelentek a fogyasztók nappali szobáiban, a PC-k pedig egy évtizedet töltöttek irodákban, mielőtt azok elég olcsók lettek volna a ház számára. Tudnék részletezni tucatnyi más példát, de az lényeg az, hogy a legtöbb technológia akkor kerül célzásra, amit vertikális piacoknak nevezünk, még mielőtt tökéletesítik őket, és a fogyasztók számára elég alacsony árra kerülnek.

A Google Glass bevezetésekor ez volt az első, ami eszébe jutott. Kíváncsi voltam, vajon a Google-nak is van-e fogalma arról, hogy miként alakulnak a technológiai alkalmazási ciklusok Noha igaz, hogy a szemüveget 1998 óta használják a vertikális piacokon, nem láttuk a fogyasztók felé történő mozgást. A Google azon döntése, hogy a Glass-t a fogyasztók felé célozza meg, mégis megbotlott a vertikális piacokon. Még azok is, akik évtizedeket töltöttek azzal, hogy szemüveget készítettek gyártáshoz, kormányzati alkalmazásokhoz és szállításhoz, megsemmisültek.

Nyilvánvaló, hogy a Google megtudta, hogy a tech-termékek hogyan kerülnek elfogadásra kemény módon. Több millió millió dollárt veszített el a projekt során, és ami még rosszabb, az ilyen termékek fogyasztói piacát megsavanyította.

MEGJEGYZNI AZ összes képet a galériában

Még a rendelkezésre álló jövedelemmel rendelkezőknek is, akik megengedhetik maguknak, hogy Glass Explorer-nek lenniük, a Google-nak kellene éreznie magát, amely béta tesztelőkként használta fel őket személyes költségükre. Láttam egy nemrégiben készült jelentést, amely valóban részletezi a fogyasztók gondolataiban a Google Glass által okozott károkat. Még ha egy versenytárs olcsóbb termékkel is piacra kerülne, amely jobb volt, mint a Google Glass, akkor nehéz lenne a vertikális felhasználók iránti érdeklődést kiváltani.

Ez nem azt jelenti, hogy a művekbe bevált Google Glass 2.0, vagy akár ilyen jövőbeli termékek nem képesek valaha vonzza a fogyasztót, de mély marketing költségekkel jár. Időközben olyan termékek, mint a Sony Project Morpheus, a Facebook Oculus Rift és még a Microsoft HoloLens, egy magasabb színvonalú játékközönséget céloznak meg, és olyan árakra kerülnek, mint olyan vertikális piaci termékek, amelyek sokáig jól elérhetők az általános fogyasztók számára..

De még ha megjelenik a Google Glass 2.0, vagy mások is készítenek hasonló, olcsóbb szemüvegeket, úgy látom, hogy halottak a vízben a fogyasztók számára. Ez lehet az oka annak, hogy a Google Glass új építésze, Tony Fadell a Google Glasses új verzióján dolgozik, amely szigorúan a vertikális piacokra irányul.

Google Glass Explorer voltam, és a tapasztalat eleinte szörnyű volt. Most a hibás termékek irodai múzeumában ül. A felhasználói felület szörnyű volt, a kapcsolat megbízhatatlan, és az általa átadott információknak kevés hasznot váltottak nekem. Ez volt a legrosszabb 1500 dollár, amit valaha költettem az életemben.

Másrészt kutatóként nagyszerű eszköz volt, hogy segítsen megérteni, hogy mit ne tegyek, amikor egy terméket a fogyasztó számára készítenek. Gondolj bele a Google azon céljába, hogy az okostelefonomról információkat továbbítson egy apró szemüveglencsén keresztül, szemben az Apple azon megközelítésével, hogy ugyanazt az információt a csuklóján lévő képernyőn továbbítja. Az én 42mm-es Apple Watch-arcomom összehasonlításként óriási képernyőnek tűnik. Azt hiszem, hogy a piac hamarosan rájön, hogy a Google célja az okostelefon-adatok szemüvegre történő kiterjesztése soha nem volt életképes termék, legalábbis a széles fogyasztói piacon. Másrészt úgy tűnik, hogy ezt a legjobban viselni lehet egy intelligens órával.

A Google Glass hype során láttam, hogy sokan azt javasolják az Applenek, hogy beugrik és saját szemüveget készítsen. Biztos vagyok benne, hogy az Apple munkatársai csak szemügyre vették ezt a javaslatot. Most már tudjuk, hogy az Apple Watch jóval a munkában volt, még mielőtt a Google Glass megjelentek.

Volt néhány társaságom, hogy kérdezzenek egy üvegüveg-projektbe történő befektetésről, és azt mondom nekik, hogy tegyék el az ötletet, és összpontosítsanak a vertikális piacokra, ha reménykednek pénzt keresni. Az Apple miatt az okostelefon kiterjesztéseként a fogyasztói szemüveg szükségessége szinte nem létezik.

Végül úgy gondolom, hogy a Google célja, hogy kézbeszédéről okostelefonról kézbesítsen információt, életképes koncepció. Csak nem hiszem, hogy a szemüvege valaha is ideális módszer lenne erre. Másrészt, mivel nincs szándék, az intelligens óra divatos és nem tolakodó módon érinti el ugyanazt a célt, és gyanítom, hogy ez lesz az okostelefon hordhatóra való kiterjesztésének tényleges standardja.

MEGJEGYZNI AZ összes képet a galériában