Videó: Suti tự mặc Bỉm (November 2024)
Ha embereket foglalkoztat saját vállalkozásához, főnökéhez vagy ügyfeléhez, akkor esélye van arra, hogy "szellemet készített" egy állásjelöltre. A társkereső világban a valaki kísértetiesítése azt jelenti, hogy bizonyos érdeklődést mutat - szövegek cseréje, hívások, néhányszor megnézése, majd eltűnése. Néhányszor kísértetjárta az egyes napjaimban, és ez nem szórakoztató.
A bérbeadás nem különbözik teljesen a randevúktól, legalábbis az amerikai álláskeresők és a munkáltatók nemrégiben közzétett felmérése szerint. A megkérdezett álláskeresők fele elmondta, hogy a jelentkezés benyújtását célzó automatizált „köszönöm” kivételével nem kaptak nyomon követési értesítést egy olyan vállalattól, amelynek a munkavállalására pályázatot nyújtottak be. Jaj. A felmérés szerint valamivel több mint a fele (51 százalék) az alkalmazási folyamat öt-öt csillagát értékelte ötből.
Ezeket és egyéb megállapításokat tartalmaz a 2015. évi Candidate Experience jelentés, a vállalati alkalmazási gyakorlatok éves felmérése a nonprofit Tehetségbizottságtól, amely egy toborzó iparági nonprofit szervezet. A 2015 májusától júliusáig tartó felmérés 185 észak-amerikai társaság és több mint 100 000 ember adatait tartalmazza, akik ezekben a vállalatokban pályáztak állásra, köztük sokan, akiket még nem alkalmaztak.
Az eredmények számítanak, mivel a vállalatok továbbra is rosszul bánnak a munkakeresőkkel, mivel az alacsony munkanélküliség, a tehetségek elleni háború és a munkaváltás miatt viszkető munkaerő munkalehetőségek piacává vált. Az álláskeresők jobb kezelése azonban nem kell, hogy bonyolult legyen, és az álláskeresők képzettebb készletéhez vezethet, és akár a vállalat pénzét is megtakaríthatja.
200 alkalmazás megnyitónként
Védekezésükben a vállalatoknak vannak olyan legitim okai, amelyek miatt nem hajtják végre jobban az álláskeresők nyomon követését. A legnagyobb ok a beérkezett kérelmek puszta mennyisége: a jelentés szerint átlagosan 200 nyitó nyitva áll. A jelentkezők felének 75% -a nem rendelkezik a munkához szükséges képesítéssel. Ráadásul a vállalkozások kb. 40% -a nem igényel külső toborzókat, akikkel együtt dolgoznak, hogy nyomon kövessék a potenciális jelölteket.
Egyéb jelentések:
Az online pályázatok kitöltése időt vesz igénybe. Az álláskeresők negyvenhárom százaléka azt mondta, hogy legalább 30 percet töltött ki online jelentkezési lap kitöltésekor, 12 százalékuk szerint legalább 60 percet töltött el.
Az álláskeresők több mint fele (55 százaléka) rendelkezik valamilyen létező kapcsolattal azokkal a vállalatokkal, amelyekbe alkalmazkodik, mint ügyfelek, gyakornokok, volt alkalmazottak stb., De a vállalatok nem képesek ilyen kapcsolatok kihasználására.
Lehet, hogy a vállalatok feleslegesen költenek a mobil használatra kész munkára. Az álláskeresők mindössze 8–10% -a számolt be telefon vagy táblagép használatával egy alkalmazás kitöltésére, de a vállalkozások 59% -a készített mobil használatra kész alkalmazásokat.
A vállalatok túlnyomó többsége kihagy egy egyszerű visszajelzési esélyt, mivel nem kérdeznek új alkalmazottakat. A jelentés szerint a vállalatok mindössze 16% -a kérdezett új bérleti díjat az éppen átmenő pályázati és bérbeadási folyamatról.
Alkalmazási és felvételi problémák kijavítása
Ha a vállalatok nem bánnak jobban az álláskeresőkkel, elveszítik az ígéretes jelölteket azon versenytársak számára, akik kitalálták, hogyan lehetne jobban kezelni őket. A Candidate Experience jelentés kiemeli számos olyan társaságot, amelyek pozitív eredményekkel újból felidézték a toborzási folyamatokat, ideértve az AT&T-t is. A távközlési szolgáltató megállapította, hogy a kilátások 27% -a nem fejezi be az alkalmazásokat, mivel az online űrlap kitöltése 30 percet igényelt. Miután az alkalmazási kérdéseket felére (71-ről 35-re) csökkentették, a lemorzsolódás 12% -ra csökkent, az alkalmazások pedig 15% -ra növekedtek. Az AT&T becslése szerint a hatékonyság 500 000 dollárt takarított meg.
Amint ez a példa azt mutatja, hogy az álláskeresők jobb kezelésekor nem kell nehéznek vagy drágának lennie. Olyan egyszerű lehet, mint egy pályázókövető rendszer (ATS) létrehozása az emberi erőforrások (HR) személyzetének figyelmeztetéseinek küldésére, emlékeztetve őket az e-mailekre vagy az állásjelöltek hívására, vagy az állapotfrissítések küldésére. A Spectrum Health, a nonprofit kórházi rendszer Michiganben megköveteli, hogy a toborzók az önéletrajz megszerzésétől számított három napon belül kövessék nyomon az állásjelölteket. A jelentések szerint a vezetőknek hét nap áll rendelkezésére, hogy nyomon kövessék a jelölt nevét a cég toborzó csapatából.
Négy másik intézkedés, amelyet a vállalatok megtehetnek az álláskeresőkkel való kapcsolattartás javítása érdekében:
1. Frissítse az online álláspályázatokat
Helyezzen be egy előrehaladási mutatót, hogy az emberek tudják, milyen messze vannak előrehaladásukról. Hagyja lehetővé, hogy a jelöltek egy befejezetlen jelentést mentsenek, tehát ha meg kell állniuk, a következő alkalommal nem kell a semmiből indulniuk.
2. Adjon hozzá egy jelentkezési GYIK-ot karrier oldalához
A felmérésben szereplő egyik vállalkozás létrehozta az „alkalmazási útmutatót” a gyakran feltett kérdésekkel (GYIK) és elérhetőségeivel (valamint az alkalmazáson belüli GYIK hivatkozással).
3. Adjon hozzá rendszereket és szolgáltatásokat
A megkérdezett munkaadók körülbelül egyharmada fontolóra vette a munkavállalók áttételrendszereinek és a prediktív elemzéseknek a felvételi folyamatának javítása érdekében.
4. Hívja vissza a mobil alapú alkalmazásokat
Mindaddig, amíg több álláskereső nem tölti ki pályázatait telefonján és táblagépén, add oda erőforrásokat a pályázók által az álláslehetőségek keresésére használt helyekre. Ide tartoznak a vállalati karrier weboldalak, az álláshirdetések (munkalapok) és a toborzók, a LinkedIn karrier oldalak, online csoportok és olyan webhelyek, mint például a Glassdoor, a Great Place to Work és a Vault.
