A Clemson atlétika a „tartalom alatt áll” a microsofton a közösségi tartalom érdekében

Az ágyúvágás zavaró - harcias eltérés a szenvedély, a büszkeség, a hagyomány és a féktelen ifjúság egyébként ünnepélyes közepétől. Az apró pompomlányok szinkronizálódnak a 90 fokos hő hatására és az izmos társaik karjaiba. A szinkronizált hangok érthetetlen hangja kilép a megafonok széles végéből - a zajok összekeverednek és elvesznek az arénában lévő 81 500 hang között. Itt, a Clemson Egyetem Death Valley Emlékstadionjának nyugati végén helyezkedik el a robbanás, amely úgynevezett "Legizgalmasabb 25 másodperc az egyetemi futballban" - amikor az uralkodó NCAA Főiskolai Labdarúgó bajnok, Clemson Tigers egy domb tetejéről fut, a mező fölött ül a végzónára. A játék kezdődik. A csapat nyer. Becsukom a szemem, és csak narancssárga látom.

Mivel a kapacitás tömeg a lábadozással szemben marad a rúgás elõtt, a Clemson hallgató három meredek lépcsõn repül fel, sietve szállít egy SD-kártyát, amely a domb felvételét tartalmazza a csapattársak egyikének a Clemson Tigers kreativitás stúdiójában. A zsúfolt, árnyék nélküli stúdiót Jonathan Gantt, a Clemson Athletic Department új és kreatív média igazgatója kezeli. Gantt nyolc kreatívból álló csapatot vezet - hat hallgató és két szakember -, akik felelősek az összes szociális médiatartalom létrehozásáért, amely 18 különböző csapat és közel 500 hallgató sportoló tapasztalatait foglalja magában.

Társadalmi reklám- és marketingügynökség nélkül, Gantt csapata a Clemson Egyetem közösségi médiáját építteti az ország egyik legjobbjává. Felfegyverkezve Nikon D5, Nikon D500, Canon 5D Mark III, Sony FS7, Sony A7s ii és Sony A6300 audio és video rögzítésére, valamint két Microsoft Surface Studios, két Microsoft Surface Books és egy 84 hüvelykes Microsoft Surface Hub, valamint Az Adobe Creative Cloud licencének köszönhetően, a Clemson atlétikai osztálya országosan elismerten a főiskolai sportok egyik legjobb közösségi médiaművelete. A labdarúgó-válogatott Twitter-fiókját a főiskolai futball legjobb Twitter-fiókjának nevezték el, a Twitter és a Sports Illustrated külön rangsorolása alapján. A csapatnak több mint 2, 5 millió követője van az összes csatornán (a legnagyobb a főiskolai futballcsapatok közül), átlagosan hetente körülbelül 19 millió megjelenítés a közösségi médiában, és összesen több mint 70 millió videómegtekintés.

? Amikor a csoportos chat világít…? ?????????????????? ??????

A kreatív csapat ötvözi a rövid formátumú videókat, a Facebook, a Twitter és az Instagram képeket, valamint a Snapcha történeteket, hogy megismételje a Clemson Tigris élményét. Ez a tartalom magában foglalja a színfalak mögött az öltözőben zajló tárgyalásokat, az első személyes videókat a csapattal való gyakorlásról, a játék előtti ünnepségek, például a fent említett Hill Run, vagy a játék előtti Tiger Walk gyors átfordulási videóját. Technológiai arzenáljának felhasználásával a Gantt csapata képes a valósidejű közeli társadalmi tartalom létrehozására, miközben továbbra is szakértői szintű tervezést kínál. Gannt magasabb szintjei számára a kreatív csapat fő célja nem Clemson kiegészítőinek eladása vagy követői sereg felhalmozása; az a célja, hogy megmutassa a potenciális atlétikai toborzók véleményét, milyen lenne az élet, ha úgy dönt, hogy a narancssárga és a fehéret átengedi.

A PCMag exkluzív hozzáférést kapott Gantt csapatához, valamint helyszíni belépést a Clemson Tiger játék előtti ünnepi eseményeire, hogy pontosan megnézhessük, hogy a kis csapat és annak még kisebb technológiai csomagja révén Clemson az egyik leginkább követte és tisztelte a szociális média tartalomgyártóit a sportban.

A Clemson Kreativitás Stúdió

2008. október 13-án elbocsátották Tommy Bowden Clemson edzőt, aki 9 éve volt a csapatban. Ugyanezen a napon harmincnyolc éves Dabo Swinney edző edzőnek felajánlották az átmeneti állást, és azt mondták, hogy továbbra is edzője lehet, ha képes megfordítani a csapatot. Találkozott a csapattal, elmondta nekik, hogy mi történt, és azt mondta, hogy a következő hat hét rendkívül nehéz lesz minden résztvevő számára, de "mindent megtesz", hogy segítsen a Clemson Labdarúgásnak visszatérni a tiszteletre méltó helyre. Azt mondta a csapatának és edzõinek, hogy csak olyan embereket akarja, akik "all-in" lesznek vele. Bárki, aki nem volt elkötelezett a program mellett, távol kell lennie a következő gyakorlatról, amelyet aznap később terveznek. Az egész csapat és az edzőszemélyzet részt vett a gyakorlaton.

Ma, mielőtt minden játék előtt kilépnék az öltözőből, minden Clemson labdarúgó és Dabo Swinney egy póker zsetont helyez egy "All In" feliratú vödörbe, hogy újra elkötelezzék magukat a program iránt. Noha Gantt nem a kreativitás stúdióját működteti hasonló hangsúlyt fektetve a hagyományra, azt mondta, hogy az alkalmazottakat és a hallgatókat nem a megfelelő készségek alapján választja meg, hanem az, hogy milyen típusú személyek és milyen elkötelezettek bekapcsolódni a kreatív csapatba.

"Az első számú kritérium, hogy a számunkra dolgozzunk, az kell, hogy jó ember legyen" - mondta Gantt. "Nem igazán érdekel, hogy tarthat-e fényképezőgépet, vagy tudja, hogyan kell használni a Photoshop-ot. Ezt megtaníthatjuk. Nyilvánvalóan óriási segítséget nyújt, ha van némi képessége és tapasztalata, de az első számú dolog, amit meg kell legyen jó ember, mert a többit megtaníthatjuk ".

Az első dolog, amit észrevegy, amikor belép a Kreativitás Stúdióba, a 84 hüvelykes Microsoft Surface Hub. Akkor észreveszi a rendetlenséget; papírok, üres kávéscsészék, Clemson pólók, Clemson kalapok, nem látható sorrendben. A szoba jobb oldalán két Microsoft Surface Studio íróasztal látható, a szoba közepén négyzet alakú asztal, amelyen két Microsoft Surface Book laptop helyezkedik el, valamint a bal szélén egy kávézó, amely édesítők széles választékát kínálja, krémek, kávéízek és egy-két üveg víz. Mivel a csapatnak követnie kell, amit a Clemson labdarúgás és annak riválisai csinálnak a pályán, négy nagyképernyős LG televízió egymás mellett helyezkedik el a hátsó falon.

A munkatársai iránti elkötelezettségének bizonyítékaként Gantt lehetővé teszi bármelyik szakmai vagy hallgatói munkavállalójának (és akár barátainak) a nap bármely pontján a 21 999 dolláros Microsoft Surface Hub elérését. A Hub, egy 84 hüvelykes, 4K-os Windows alapú együttműködési kioszk, amelynek célja, hogy a vállalkozások és az iskolák számára lehetővé tegyék a munka nagy csoportokban, több képernyőn és távoli helyeken történő munkáját. Gantt lehetővé teszi a csapata számára, hogy ellenőrizze a két, a 1499 dollárral kezdődő Microsoft Surface Books egyikét, ha inkább a személyes laptopokon szeretnék használni, amelyek mindegyikének három-négy évesek voltak, az alkalmazottaknak. mondta nekem. Ugyanez vonatkozik minden olyan csúcskamerára, amelyet a csapat a terepen használ. Az ilyen drága eszközökhöz való hozzáféréssel, valamint azzal a szabadsággal, hogy mikor és mikor akarják használni őket, a hallgatók inkább professzionális alkotókként érzik magukat, mint a munka-tanulmányozók.

"A csapat tagjai közül bármelyik egyedül férhet hozzá a központhoz és megteheti a saját dolgát" - magyarázta. "Számunkra azt akarjuk, hogy munkaidő után ötletbörzere jussanak társaikkal, és használják a Hubot, és használják azt a szobát. Célom az, hogy soha nem akarnak menni a könyvtárba vagy menni lakásukba dolgozni vagy Azt akarom, hogy jöjjenek és itt lógjanak. Ezért van egy kávézónk. Valójában nagyon sok társasjáték van itt. A kedvenc éttermi bár és a kávézó és a munkahely keverékét akartuk minden egyben."

Miért a Microsoft?

Amikor Gantt és főnöke, Graham Neff atlétikai igazgatóhelyettes felkereste a Microsoftot, hogy felajánlja, hogy a Surface programcsomagot használja a tartalom készítéséhez, Neff szerint a partnerség nem bátor. "Márkaépítésről és befektetési megtérülésről beszélünk… amikor a bevételi lehetőségekre és a márka expozíciójára van szükség, nagyon fontos, hogy a súlyosztályunk felett harcoljunk" - mondta. "A Microsoft kínálata átfogó volt, és lehetővé tette számunkra, hogy oly sokféle irányba húzzunk karokat."

Gantt számára a Microsoft eszközei különféle problémákat oldottak meg, amelyekkel a csapata küzdött a partnerség előtt. Például a Surface Suite érintőképernyőjén a csapat könnyebb volt a mozgásgrafika megtervezése, az írott szöveg hozzáadása a videóhoz és a játéktervezési tartalomstratégiák számára. Max Huggins, a Gantt csapata negyedik éves vezetője felelős a csapat Tiger Walk (amikor a csapat az autóbuszokról a stadionra sétál az iskolai vonzó sáv mellett) rögzített videókért, öltözőben tartott beszédekért, játék felvételeiért és a tömegért reakciókat, és egyperces videofilmgé változtatva, amely öt perccel a meccs után megjelenik. Gantt csapata a Surface Hub óriási kijelzőjét használja az ötletgyűjtéshez, és felsorolja azokat a felvételeket, amelyeket a csapatnak el kell készítenie a videóhoz. Miután felvételeket készítettek, lekerül a Hub táblájáról. A felvételeket egy kézbesített SD-kártyán továbbítják Hugginsnek, aki azt a Microsoft Surface Studio asztalára helyezi, és elkezdi vágni a videót, amely magában foglalja a kézzel rajzolt szöveg és az audió hozzáadását.

Jordan Salisbury-t, a Gantt csapatának másodévesét hasonló feladattal vádolják. Megérinti és szerkeszti a fényképeket a maximális minőség biztosítása érdekében. Egyszerű dolgok, például a csapat egyenruhájának színének beállítása a durva dél-karolinai napsugárzás alatt, hogy a szín összhangban álljon Clemson narancsával, és ne mondjuk Syracuse narancsával. Amikor azt kérdezték, hogy képes lesz-e elvégezni a munkáját a Surface Stúdió nélkül, sóhajtott és azt mondta: - Nagyon óriási lenne visszamenni az érintőképernyőről.

JÁTÉKNAP! #BeatLouisville ????

Gantt számára a Microsoft-eszközök szinkronitása sokkal könnyebbé teszi a csoportvezető munkáját. "Sokszor gondolkodáson veszünk részt, amikor egy kattintással képesek vagyok valamit megnézni, amit a laptop képernyőjén nézem. Egy kattintással képesek vagyok arra, hogy megmutassam itt van a 84 hüvelykes képernyő, és mindenki részt vehet, ellentétben egy MacBook-val, valakinek itt kell járnia és csatlakoztatnia egy HDMI kábelt, majd ellenőriznie, hogy a felbontás működik-e."

Ali Kerns, a Clemson vezető munkatársa szerint a leginkább a felszíni tollakat élvezi, főleg amikor kísérletezik. Kerns munkája megköveteli a Clemson játéknapjának olyan vonzó tartalmának rögzítését, amely nem feltétlenül vonja be a futballcsapatot. Sok más játéknapi tevékenység között rögzíti a rajongók felvételeit, amelyek ellopják a jegyeiket, a biztonsági őrök, akik a résztvevőket a stadionra vezetik, a zenekar a Clemson harci dalát játssza. Ezután kézzel írott digitális szöveget vagy rajzokat ad hozzá a felvételhez, hogy ez vizuálisan érdekes legyen. A Surface Pen lehetővé teszi, hogy előre-hátra válthasson betűtípusok, betűméretek, színsémák között, anélkül, hogy a semmiből kellene elkezdenie, amikor összezavarodna, vagy túl messzire menne egy kísérleti nyúllyukon. "Több ellenőrzésem van a Surface Stúdióban, mint a normál papíron." - mondta. "És amikor összezavarok, nem kell papírot dobnom."

Mi az a touchdown?

A Microsoft számára a partnerség egy nagy dolgot jelent: Clemson 23 000 hallgatójának és hozzávetőleg 5000 alkalmazottjának és rendszergazdájának a megkísérelése a Microsoft termékeinek kipróbálására. Clemson számára a partnerség egy módja annak, hogy segítsen rávilágítani a következő legfontosabb toborzókra, akik fociznak a Tigrisek számára. Mint már korábban említettem, Clemson társadalmi erőfeszítései nem biztosítják a befektetés megtérülését hagyományos értelemben: az iskola a Facebook oldalán nem értékesít kalapot vagy mezét e-kereskedelmi oldalon keresztül; nem használ ügyfélkapcsolat-kezelő szoftvert (CRM) rendszert az ügyfelek gyűjtésére prospektusok és röpcédulák küldésére; és nem használja a szociális figyelő eszközt, hogy megpróbálja növelni a hirdetések iránti elkötelezettséget vagy a nagyobb jegyértékesítést.

Ennek eredményeként Clemson és Gantt megpróbál megvalósítani egy tiszta márkajátékot, amely lehetővé teszi a blue-chip kilátások számára, hogy megnézhessék, mi lenne Clemson számára játszani, mielőtt a felső toborzás valaha az egyetemen lépne fel (a fenti videó kiváló példa erre a típusra) tartalom Gantt és csapata megpróbál létrehozni).

"Feladatunk az, hogy megpróbáljuk az egyetemet a toborzáshoz eljuttatni a tartalom és a közösségi média útján" - mondta Gantt. "Nagyon fontos számunkra, hogy megpróbáljuk elmondani a programjaink, az egyetemünk, néha az egyes hallgatósportőrök történeteit, hogy megmagyarázzuk, mi az a Clemson Tigris lenni. Minden tartalom itt megpróbálja megválaszolni ezt a kérdést, Tehát videókon, fényképeken, mozgás grafikákon, cikkeken keresztül, bármi is legyen, megpróbálunk segíteni abban, hogy megértsd, milyen érzés Clemson labdarúgó, Clemson röplabda játékos, bármi is. Érezheti, hogy milyen diák lenni. sportolóként részt venni a csapatokban, ha megnézi a szociális csatornáinkat és megnézi tartalmunkat."

Gantt és Neff egyetértenek abban, hogy a követők száma és az elkötelezettségi mutatók nem feltétlenül határozzák meg, hogy erőfeszítéseik sikeresek voltak-e, és mivel a legszebb Microsoft játékokkal nem feltétlenül hozza létre automatikusan a legjobb tartalmat; a tartalomnak azonban meg kell felelnie a labdarúgó-válogatott sikerének, amely a közzététel óta vitathatatlanul a legjobb az országban.

"A sportcsapat társadalmi csatornáin belüli jelentős növekedés egyetlen tényleges hajtóereje a terepi eredmény" - mondta Gantt. "Nagyon sok ember nagyszerű tartalommal bír az egész országban, de nincs olyan csapat, amely megnyerte a nemzeti bajnokságot, és így nem látják ugyanazt a növekedést. Most azt fogom mondani, hogy amikor a csapatunk elérheti ezeket a szinteket, ha eljutott a nemzeti bajnokságba, majd tavaly megnyerte az egyiket, a munkatársak és a hallgatók, akik a munkát végezték, nem hagyták ki ezt a pillanatot. Ezek a számok minden bizonnyal növekedtek volna, bármi, de szerintem a munkatársak és a hallgatók által végzett munka miatt."

24-1 az utóbbi 25 otthoni játékunkban… okból Holt-völgynek hívják. #MINDENT BELE ????

Mindez jól hangzik, de amikor megkérdezem Ganttot, hogy és mikor hívja fel Neff az irodájába, és arra kéri, hogy mutassa be és bizonyítsa a Kreativitás Stúdió értékét, mit fog mutatni, mint a ROI bizonyítását?

Gantt olyan nevetett, mint egy pókerjáték, aki elolvasta az ellenfél kezét. - Van egy neked - mondta Shaq Smith.

Smith, egy Clemson belső vonalkísérő, ötcsillagos toborzó volt Marylandből, ahol az állam legfontosabb kilátása volt. A középiskolában élő második amerikai csapat a Smith ösztöndíj-ajánlatokat kapott az ország összes főbb futballprogramjáról, ideértve az olyan felső iskolákat is, mint Alabama, Penn State és Ohio State. 2015. novemberében, egy éjszaka ellátogatott Clemsonba, egy éjszaka, amikor a csapat döntő győzelmet nyert a Florida State Powerhouse felett, és megnyerte az ACC Atlanti Osztályát, és kikötést biztosított a konferencia bajnoki játékban.

A meccs után Gantt azt mondta, hogy és csapata a sajtótáblán dolgozik "az éjszakai órákban, mint általában az otthoni játékok esetében", amikor a mobiltelefonjára hívást kapott Clemson futball-toborzó koordinátorától. "Hé, azt akarom, hogy beszéljen valakivel nagyon gyorsan" - mondta a koordinátor.

"Shaq Smith vonalon áll" - mondta Gantt. "Soha nem találkoztam Shaq-nal, és rossz benyomást fogok róla csinálni, de azt mondta:" Hé, ez Jonathan? " Igent mondtam.' Azt mondta: "Hé, csak azt akartam mondani, nagyszerű munkát végez a szociális médián."

Gantt elismeri, hogy Smith valószínűleg nem azért választotta Clemsont az iskola társadalmi tartalmának nagysága alapján. De lehet, hogy bármennyire kicsi is van-e hatása a toborzási folyamatára? - Igen - mondta Gantt. "Csak megpróbáljuk becsomagolni az összes különleges dolgot, ami itt történik, és megbizonyosodunk arról, hogy azok az emberek, akik megpróbálnak dönteni arról, hogy hova mennek egyetemen, pontosan megértsék, mit kínál Clemson, és fontos számunkra, hogy biztos, hogy nagyon jól elmondjuk ezt a történetet."