A legtöbb szoftver flop minden idők

A szoftver vicces dolog. Nem érheti meg, de biztosan fizetni is tudja. Semmi nem súlya, de több tucat vagy akár több száz embert igényel. És néha csak nem sikerül.

Nem számít, mennyire részletesek a specifikációk, mennyire szilárd a piackutatás és milyen optimalizált a kód, mindig vannak nyertesek és vesztesek. Néha egy versenytárs valami jobbval érkezik a piacra. Időnként előre nem látható körülmények miatt a program használhatatlanná vagy elavulttá válik. És néha csak annyira csavarja fel a dolgokat, hogy semmilyen javítás nem tudja megjavítani.

Ebben a szolgáltatásban átjárjuk a számítási előzmények évkönyveit, hogy bemutatjuk a szörnyűen rosszul működő szoftvereket. Itt jelennek meg az iparág legnagyobb nevei - az Apple, a Google és a Microsoft is jól képviseltetik magukat -, ami bizonyítja, hogy mindig van második esély. És egy harmadik és negyedik, ha helyesen játssz a kártyáddal. Ugyanakkor a listán szereplő többi fejlesztési ház számára szoftver-flopjuk a halálcsillapítást adta vállalkozásuk számára.

( További információ: 7 olyan szoftver interfész, amely rémálmakat ad nekem. )

• ET földönkívüli

  A videojátékok kezdeti napjaiban a szoftver költsége magas volt, mivel patron formátumban érkezett. Az olcsó hajlékonylemezekkel ellentétben az Atari-hez hasonló cégeknek minden készített játék számára chipeket és burkolatot kellett kifizetniük.

  Tehát amikor a cég 5 millió példányban készített játékot Steven Spielberg tömeghírű filmje alapján, ez súlyos elsüllyedt költségeket jelentett. A játék, amelyet megdöbbentően rövid négy héten belül gyártott Howard Scott Warshaw veterán producer, nem volt túl jó, és az 5 millió példány kevesebb mint felét adták el. Segített bevezetni az 1983-as nagyszerű videojáték-összeomlásban, amelynek az ipari évekbe telt a helyreállása.

  2014-ben a (ma már nem működő) Microsoft Xbox Entertainment Studios olyan pletykákkal üldözte, hogy Atari 1983-ban 14 tehergépkocsi-rakományt nem használt patront és egyéb felszerelést dobott egy New Mexico-i hulladéklerakóba. amely megtalálható a YouTube-on. A patronok közül legalább egyet elküldték a Smithsoniannak.



Lotus Jazz

A Lotus 1-2-3 a 80-as évek egyik elit termelékenységi terméke volt. A táblázatkezelő program óriási értékesítési pontot jelentett az IBM PC-k számára, lehetővé téve a felhasználók számára, hogy gyorsabban és hatékonyabban összehasonlítsák és összehasonlítsák az adatokat, mint valaha. Ez hatalmas sikert aratott a Lotusnak - több pénzt keresett, mint akkoriban a Microsoft. Aztán megpróbált nyomon követni, és a számítógépes történelem egyik legrosszabb másodéves nyomán szenvedett.

A Jazz egy termelékenységcsomag volt, amelyet szövegszerkesztő, táblázatkezelő és adatbázis-programba hajtottak a Macintosh rendszerekhez. 1985-ben jelent meg, megdöbbentő 595 dollárért, négy floppy lemezen jött, amelyeket váltani és cserélni kellett a program futtatása közben, és ez egy hatalmas bomba volt a piacon. Amint a PC Magazine 1987. novemberi számában megjegyeztük, ez a "klutzy multifunkciós program… messze elmaradt a Lotus hírnevétől a gyors, innovatív, rendkívül funkcionális szoftverekkel kapcsolatban".

Fekete gumi csomagolása, amely tartalmazta a lemezekhez mellény zsebtartót, ma a gyűjtőcikk tárgya.



GNU Hurd

Az Unix-ot először az 1970-es években fejlesztették ki, és 1990-re a GNU Projekt úgy döntött, hogy ideje helyettesíteni egy GNU Hurd nevű ingyenes ajánlatával. Harminc évvel a projekt munkájának megkezdése után a GNU Hurd-t még nem engedték nyilvános használatra működő operációs rendszerként. Ennek ellenére a GNU számos elemét áthelyezték a Linux operációs rendszer létrehozására. ( Kép )

• Microsoft Bob

  Vitathatatlan, hogy a Microsoft a számítógépek használatának egyik vezető szerepe volt, de nem tagadhatja, hogy a Windows nagy részét nagykereskedelemben az Apple macOS-ból szállították. Amikor Bill Gates és cég 1995-ben úgy döntött, hogy saját kezűleg egy felhasználóbarát operációs rendszert hajt végre, ez utóbbi katasztrófának bizonyult.

  A Microsoft Bob furcsaan vidám újszülött-központú operációs rendszer volt, amely közel 100 dollárért árusította kereskedését, és számos rejtélyes "útmutatót" mutatott be, akik az Ön tapasztalata alapján csevegtek. Erősen reklámozták, de a hardverigény magas volt, és a mellékelt termelékenységi alkalmazások primitívek voltak. Egy kicsit trivia: a széles körben rémült Comic Sans betűtípust eredetileg Bobnak tervezték, de soha nem használták fel.



OpenDoc

A modularitás kulcsfontosságú sok szoftverprojektben, és az Apple az 1990-es évek végén akart bejutni ehhez. Az eredményül kapott OpenDoc erős ötletnek tűnt: hozzon létre szilárd, újrafelhasználható, egyfeladatú összetevőket, és hagyja, hogy a fejlesztők összevonják és összefonják őket az alkalmazások létrehozása érdekében.

Sajnos, minden résztvevő számára sajnos, ezek az összetevők hihetetlen memóriadisznók voltak - csak a szövegszerkesztőnek volt szüksége 2 MB RAM-ra, ami 1997-ben hatalmas mennyiségű volt. Ezenkívül az OpenDoc-ban létrehozott dokumentumok nem voltak kompatibilisek más nagyobb szoftverplatformokkal, megnehezítve őket. megoszthatja és szerkesztheti munkáját. Az Apple kevesebb mint egy évvel a bevezetést követően megölte a platformot, nem hajlandó több pénzt dobni a lyukba. ( Kép )



Netscape 6

A böngészőháborúk az 1990-es évek végén keményen küzdenek voltak, az Internet Explorer és a Netscape Navigator a két fő versenytárs. 1997-ben a Microsoft kiadta az Explorer 4 programot, és csomagba foglalta a Windows telepítésével. Ez még mindig a böngésző legjobb verziója volt, és a világ várt, amíg a Netscape válaszol. És várt. És várt.

Eközben a Netscape nyílt forráskódú formájában kiadta böngészőjének magját, amely végül Firefox lett. Ez azonban nem segített új verzió kinyerésében, és amikor 2000 novemberében végre szállították, a Navigator 6.0 (átmenetileg átmentek az 5.0-nál) felfúvódott, hibás rendetlenség, amely még a idő. Ez a katasztrofális kiadás azt jelentette, hogy a Netscape visszaesett a böngésző története szemetesébe.



Internet Explorer 6

Emlékszel, mikor volt az Internet Explorer a legjobb elérhető böngésző? Mindez szétesett, miután a Microsoft felülmúlta a Netscape-et. Az IE önelégültsé vált közvetlen verseny nélkül, és az eredmény a széles körben alkalmazott, ám örökre rosszindulatú Internet Explorer 6, 2001-ben jelent meg.

A böngészőnek ez a verziója nem támogatta a modern webes szabványokat, amelyek évek óta stagnáltak a webfejlesztésben. Számos biztonsági rést tartalmazott, amelyeket a Microsoft lassan javított fel, és sok kérdést soha nem sikerült teljesen megoldani.

Ezeknek a panaszoknak köszönhetően megkönnyítette a Mozilla számára a Firefox kiadását a következő évben, és a piaci alapok megszerzését. Mire a Microsoft 2006-ban kiadta az IE7-et, újra valódi verseny volt. Miközben az Internet Explorer tovább él, soha nem sikerült visszanyernie hírnevét.



Palm OS Cobalt

Már jóval azelőtt, hogy az okostelefonok megjelentek volna a piacon, a PDA-k uralták a zsebméretű tech-készülékek birodalmát. A PalmPilot volt a legfontosabb kutya a 90-es években, de a vállalati egyesülések és átszervezések sorozata végül elsüllyedtette a társaságot.

Amikor eljött az idő, hogy frissítse az öregedő operációs rendszerét, a Palm OS Cobaltot arra tervezték, hogy vezesse a vállalatot a jövőbe. Ekkorra a világ elmozdult a PDA-tól, és a Cobalt 2004-ben nem volt képes licenceket megszerezni. A Palm ezután úgy döntött, hogy figyelmét egy Linux operációs rendszer fejlesztésére összpontosítja, de ez soha nem valósult meg, és a vállalat ma már nem létezik.



Joost

A video-streaming szolgáltatások napjainkban dühösek, de 2007-ben két kedves európai fiú saját platformját szorongatta, hogy számítógépen dolgokat nézhessen, és Joostnak hívták.

A társaság 45 millió dollárt gyűjtött össze, és rengeteg tartalomszolgáltatót gyűjtött össze. A peer-to-peer rendszert használva, Joost egy videós tartalmat egy dedikált kliensen játszott le. Sajnos a P2P-hálózat nem indult, és a tartalom-felfedező modell szinte használhatatlan.

A letöltõk nem jutottak el a megtekintett mûsorokra, és néhány perc múlva legtöbbjük bezárta az alkalmazást. A cég összeomlott és megégett, először átváltva egy fehér címkével ellátott video-tárhely szolgáltatásra, és végül 2012-ben eladta eszközét. ( Kép: Mashable )



Windows Vista

Az operációs rendszer kiadásai nagy dolog. A Microsoft és az Apple egy csomó munkát tett a Windows és a MacOS minden egyes iterációjába, és rengeteg feladat van rajtuk. Tehát elképesztő, hogy a Windows Vista ilyen szörnyű hibát okozott.

A 2007-ben az elöregedő Windows XP helyettesítésére tervezett Vista a szinte minden lehetséges referenciaértéknél kudarcot vallott. Duzzadt - 50 millió sornyi kód az XP 40-hez képest - és hibás; tonna korábban létező alkalmazás még csak nem is működött benne.

A régóta használók panaszkodtak, hogy az operációs rendszer eltávolította azokat a funkciókat, amelyeket szerettek. Mindenekelőtt az emberek csak nem tudták, miért volt ez szükséges. Az XP telepített alapja körülbelül 800 millió rendszer volt, és ezek a felhasználók még mindig nagyon elégedettek voltak vele.



Windows 8

A Microsoft követte a Vistát a nagyon szeretett Windows 7-rel, de később ismét elmulasztotta a Windows 8 operációs rendszert. Miután elmulasztotta a táblagép-csónak hajóját, a Microsoft megpróbálta pótolni ezt az asztali és a mobil eszközök operációs rendszerével.

Bármennyire is innovatív, a Windows 8 olyan tervezési változtatások sorozatát vezetett be, amelyek táblagép-barátként tették lehetővé, de nehezen tudtak navigálni az asztalon. A Start gomb kiküszöbölése sokan nem indította el, és az elfogadás lassabb volt, mint amire számítottak.

Például azzal, hogy a fogyasztók több telefont és táblagépet kezdtek vásárolni, mint otthoni számítógépet, és a Windows 8 rettenetesen teljesített. Ennek oka van, hogy a Microsoft gyorsan reagált a kritikára, és a következő évben ingyenes frissítésként kiadta a Windows 8.1-et. Az emberek csak vissza akarták a Start gombot. A Windows 10 esetén a Windows 8 csak memória.



Google Lively

A Google közismert, hogy ösztönzi a termékfejlesztés utánzatát, és sok idő alatt nagyon jól működik a vállalat számára. De néha "csináld ezt, de jobbat" valami igazán haszontalant hoz létre. Emlékszel a Google Lively-re? Valószínűleg nem. Ez volt a tech behemoth 2008-as kísérlete, hogy versenytársat hozzon a Second Life-hoz, a régóta működő virtuális környezethez.

A Lively egy webalapú virtuális világ volt, amely a böngészőjében futott, és lehetővé tette az emberek számára, hogy 3D-s térben csevegjenek. Bár nem volt a társaság egyik nagyobb kezdeményezése, szinte azonnal ütközött az ütközésbe, kevesebb, mint öt hónappal az indulás után.



Google Wave

A 2009-ben a következő nagyszerű kommunikációs csomópontként bejelentett Google Wave igyekezett egyesíteni az e-maileket, az azonnali üzenetküldést, a szociális hálózatokat és a termelékenységi eszközöket egy termékbe. A probléma az volt, hogy ha sok funkciót egyesít egy felületre, akkor nehézkessé válik és nehezen használható.

Mire megjelentek, a Google érdeklődése a termék iránt látszólag csökken. Az emberek nem fogadták el olyan gyorsan, mint a vállalat szerette volna, ezért néhány hónappal az indulás után bejelentették, hogy a Google Wave leáll. A szoftvert később az Apache Alapítványnak adták át, de a fejlesztést néhány évvel később leállították.



iTunes Ping

Az Apple alapvető gondja, hogy a vállalat valamilyen módon képes egyensúlyba hozni a hardver tökéletesítését a szoftver inkompetenciájával. Az iPodok és az iPhone készülékek ragyogóak. Az iTunes abszolút rémálom. Tehát, amikor a cég bejelentette, hogy 2010-ben bekerül a szociális hálózati térbe a Ping-rel, a felhasználóknak nem voltak nagy reményeik.

A szoftvert úgy tervezték, hogy megfeleljen a hasonló ízlésű embereknek, de csak három zenei műfajt választhatott ki. Érdekesebbé tenni a dolgot, csak egy nappal a bevezetést követően a Ping már elárasztódott a spam-fiókokhoz és az emberek úgy tették, mint híres zenészek. hogy előmozdítsák magukat. Az Apple 2012-ben állította le.