Az Apple tv-tervei továbbra is élnek, de nem úgy gondolják, hogyan

Steve Jobs 2011. évi életrajzában Walter Isaacson azt írta, hogy az Apple társalapítója "nagyon szerette volna a televíziók számára azt csinálni, amit a számítógépek, a zenelejátszók és a telefonok esetében tett: egyszerűvé és elegánssá tegye őket".

Jobs azt mondta Isaacsonnak, hogy "végül feltörte" a könnyen használható intelligens TV-készülék létrehozásának kulcsát, amely szinkronizálva lett az összes eszközzel és a felhővel; "a legegyszerűbb felhasználói felület, amelyet el tudott képzelni" - mondta Jobs.

A műszaki média névértéken fogadta Jobs megjegyzését és azt feltételezte, hogy az Apple TV-t fog készíteni. Hogy őszinte legyek, Jobs nem segített a dolgokon azáltal, hogy metaforikus helyett fizikai értelemben vett „TV” -t használta - ez szerintem szándéka volt. Noha vannak olyan jelentések, amelyek szerint az Apple egy ponton tévékészülést nézett, a források szerint az ötlet soha nem kapott komoly támogatást. A fizikai TV az Apple-hez csak egy új képernyő, tehát a logóval ellátott képernyő készítése egyáltalán nem volt értelme.

Hat évvel később fel kell ismerni, hogy végső soron az Apple szoftver- és felhasználói felület, majd második hardveripari vállalat. Ne tévessze meg, a hardver kritikus az Apple szempontjából, de szoftvernek, felhasználói felületnek és szolgáltatásoknak szállító eszköznek tekintik. Amikor az iPhone bevezetésre került, az Philips Schiller marketingügynök, az Apple SVP a bevezetés előtt megmutatta nekem az eredeti iPhone készüléket, és kikapcsolt állapotban az asztalra tette, és megkérdezte tőlem, mit láttam. Azt mondtam, hogy láttam egy fémtömböt üveg képernyővel. "Ez egy üres üvegdarab számukra, hogy elkészítsék izgalmas új szoftverüket" - válaszolta.

Ez a beszélgetés sokkal jobban megértette az Apple-t, és 2007 óta alakította a vállalatra vonatkozó gondolkodásomat. Schiller ragaszkodása ahhoz, hogy az iPhone üres vászon legyen, Cupertino indokának a középpontjában áll. Jobs megértette, hogy azóta, amikor bevezette a Mac-et, és átvitte azt minden termékre, amelyet az Apple azóta bemutatott.

A második dolog, amit meg kell értenünk, az Apple összes szoftverinnovációja egy operációs rendszer, egy felhasználói felület és egy sor szolgáltatás köré épül, amelyeket "üres képernyőn", például számítógépen, táblagépen vagy akár TV-n is szállítunk. Ez a platform koncepció hajtja az Apple-t, és minden innovációja ebből az alapvető érték-állításból fakad.

Most nézd meg az Apple TV-t. Amikor bevezették, azt hobbinak nevezték. De az Apple azóta milliókat értékesített. Ez egy jó streaming eszköz, de Cupertino számára lehetővé tette a tvOS platform fejlesztését is, hogy megzavarja a TV-t. Noha Jobs valószínűleg egy valódi tévére gondolt, amikor Isaacsonnal beszélt, az igazi hangsúlya nem a fizikai doboz volt, hanem a szoftver.

Az Apple zavaró tévékészülékének ezt az elképzelését világossá tették a közelmúltban a Recode Media konferencián, amikor az Apple SVP Eddy Cue az Apple TV platformot zavarónak nevezte, mert minden Apple eszközön videót szállított egy egyszerű felhasználói felületen (Siri) keresztül, amelyet az iCloudhoz szinkronizáltak.

Amint a barátom, Benedict Evans, Andreesen Horwitz, nemrégiben tweetelt: "Az Apple kudarcot okozott a tévében" nevetni tudok. 1, 5 milliárd tévét adtak el, vagyis iPhoneokat és iPadokat.

Következő: eredeti tartalom. És bár más videó forgalmazók, például a Comcast és az Amazon lehetővé teszik a lejátszást különféle eszközökön, nem rendelkezik az Apple robusztus alkalmazás- és fejlesztői ökoszisztémájával. Végül az Apple sokkal több funkciót, kiegészítő tartalmat és interakciót fog integrálni az Apple tvOS-on keresztül, amit a tiszta videotartalom-terjesztők nem tudnak megtenni.

Az Apple TV még inkább zavaróvá tétele ez a szakasz még a korai szakaszában van, de egyértelmű, legalábbis nekem, hogy a Jobs víziója, hogy gazdagabb TV-élményt hozzon létre, idővel megváltoztatja az általános TV-élményt.