Telepresent és elszámolt

A Home Office Computing napjaiban azt mondtam, hogy a NASCAR csapat szponzorálásával reklámoznunk kell a magazint. Van egy gödörszemélyzet és minden, de megbizonyosodom arról, hogy az autóban nincs-e vezetőülés. Ehelyett a kormánykereket és a pedálokat távirányítóval működtetnék, míg sofőrünk a versenyt egy otthoni irodából távirányította.

Természetesen vicceltem; Az internetkapcsolatok akkor lassabbak voltak, és autónk valószínűleg nem élt volna túl az első kanyarból, ahol egyenesen ment volna, miközben a sofőr és a csapat azt mondta: "Átkozott késés!" De arra gondoltam, hogy nem minden munka alkalmas otthoni irodára. Gondolhat más példákat is, ahol ott kell lennie, a légitársaságok pilótáitól az összeszerelő vonalig.

Marissa Mayer vezérigazgató 2013 februárjában felfordult, amikor a Yahoo összes otthoni és flextime alkalmazottját elrendelte, hogy vonják vissza a seggüket az irodába, mondván: "A legjobb döntések és betekintések egy része a folyosón és a kávézóban zajló megbeszélések, új emberekkel való találkozás, és exprimált csapattalálkozók. A sebességet és a minőséget gyakran feláldozzák, amikor otthon dolgozunk. Egy Yahoo-nak kell lennünk, és ez fizikai együttléttel kezdődik."

Nyilvánvalóan azt hiszem, hogy Mayer tévedett, és így van a 80% -a vállalkozásoknak is, amelyek legalább eseti alapon rugalmas munkamegállapodást kínálnak - vagy a GlobalWorkplaceAnalytics.com, amely szerint az Egyesült Államok munkahelyeinek fele kompatibilis legalább a részleges távmunkával.

De hajlandó vagyok elfogadni az Egyesült Államok munkahelyeinek másik felét. Ezért kissé zavarodott a FlexJobs legfrissebb tanulmánya, amely egy rugalmas és szabadúszó munkalehetőségekkel foglalkozó online szolgáltatás, amelyet korábban idéztem.

Tanulmányukban két cikket hasonlítottak össze - a Business Insider "A jövő 21 legjobb munkahelye" és a Lifehack "10 olyan állása, amelyben a lehető legjobban kell keresnie" című részét - a FlexJobs adatbázisához viszonyítva, hogy felvegyék azt a kérdést, amelyet a cég hív "25 nagy potenciálú rugalmas munkahelyre. 2016-ra. " Nem értek egyet azzal, hogy ezek a munkahelyek nagy potenciállal rendelkeznek vagy igényelhetők, de nem vagyok biztos benne, mennyire rugalmasak lesznek.

Az ügy túllicitálása

Például a FlexJobs szerint a könyvelők és a könyvvizsgálók, akik munkáját megvizsgálják és elemezik, 2016-ban népszerűek lesznek, és munkájuk jellege teljes munkaidős és részmunkaidős ütemtervek, szabadúszó vagy állandó lehetőségek, valamint távmunka igénybevételét eredményezi. Elfogadható. De a tanulmány ugyanezt mondja az általános iskolai tanárokkal kapcsolatban, és az iskola tudom, hogy a legtöbb iskolakerület nem engedi a harmadik osztályú tanároknak távmunkát folytatni, bármennyire is jó az osztálytermi Wi-Fi. (Noha mivel sok általános iskola telepítette a Chromebookokat, az lehet, hogy a távoli elérési megoldás jó próbája, hogy az egyik olvasó meghaladta a kettőt, amelyet a másik héten kipróbáltam, a Chrome Remote Desktopot.)

Vannak más példák is. Az ügyvédek, egyetértek, nagyszerű jelöltek az otthoni irodákhoz, amikor papírmunkát dolgoznak fel, bár nem, amikor az ügyfeleket bíróságokon képviselik - a „tiltakozom” egyszerűen nem hangzik olyan kényszerítőnek, amely egy Segway-t lobogó telepresence robotból származik.. És ha a tanulmány nem csupán a rugalmas ütemterveket vagy részmunkaidős foglalkoztatási lehetőségeket tulajdonítja egy munkának, mint az atlétikai oktatók, otthoni egészségügyi segítők és irodai vezetők, akkor van értelme.

De míg a FlexJobs azt mondja, hogy a regisztrált ápolók és sebészek nagy igénybevételre számítanak, azt is mondják, hogy távmunkát folytathatnak, és inkább az ápolóim és a sebészeim kedvelem, ha velem vannak a szobában, köszönöm. (Két szó, amelyet soha nem akar ugyanabban a mondatban: "távoli" és "szike".)

Mért megközelítés

Nyilvánvaló, hogy egy kicsit szórakozom a tanulmány kapcsán, amelyben biztos vagyok abban, hogy a "távmunka" csak akkor szól, ha a munka adminisztratív vagy konzultációs szempontjait jelenti. De azt hiszem, lehet, hogy túlságosan lelkesedik a távmunka előnyeiről, vagy úgy, hogy egy-egy-egy-egy megoldásként kezeljük, ha inkább egy-egy-egy-egy-egy-egy megoldás. És ha eladja a távmunkát a főnökének, akkor olyan marokgássá teheti őt, mint Marissa Mayer (aki állítólag a távmunkások termelékenységét mérte azzal, hogy hány órát töltöttek be a vállalati VPN-be).

A legjobban ismeri a munkáját, és tudja, hogy alkalmas-e a rugalmas munkavégzésre. Amikor a menedzser felé fordítja a hangmagasságot, hangsúlyozza az előnyöket a vállalatnak, nem neked; ahelyett, hogy azt mondaná: "Naponta egy órát megtakarítom az ingázási időben", mondjuk: "Pontos félórás munkát teszek rá, amelyet egyébként ingázással töltök." Tegyen javaslatot hetente csak egy vagy két napra, hogy a menedzser ne féljen, hogy soha többé nem fog meglátogatni. Mondja meg azokat a teljesítményeket, amelyeket um. Ne mondd, hogy boldogabb leszel otthon dolgozni; a főnök meghívja Önt véglegesen hazamenni. Tegyük fel, hogy termelékenyebb lesz, és magyarázza el, hogy miként ellenőrizte az informatika a távoli elérés és a telekonferencia lehetőségeit.

A távmunka mindkét fél számára hasznos lehet az Ön és a menedzser számára, és rengeteg forrás áll rendelkezésre az eset elhárításához. Csak ne próbálja meg olyanvá tenni, ami nem az, vagy tagadja, hogy a helyszínen való tartózkodásnak is van értéke.