Videó: Dr. Pósa Anikó: Sporttal az öregedés ellen (November 2024)
Melyik városban van a legrosszabb ingázás? A legenda szerint Amszterdamban, ahol az ököllel mozgó bandák állítólag ártatlan okos autók felszedését és a csatornákba dobását. Mi a legjobb hely ingázásra? Házában, ahol a reggeli rutin gyorsan elviszi a hálószobától a reggelizőasztalig és az otthoni irodába, órák termelékenységével elvesztegetett helyett.
A két szervezet 2015. évi városi mobilitási eredménykártya jelentése szerint 2014-ben a forgalom miatt bekövetkezett utazási késések 3, 1 milliárd gallon üzemanyagot pazaroltak el, és az utazók 6, 9 milliárd plusz órát tartottak autókba - 160 milliárd dollárba kerülve. Hogy elhozza ezt az otthont (mintha időben eljuthatna haza), ez 42 óra vagy 960 USD csúcsforgalmi ingázónként.
Az ingázónként 82 órás késéssel a legtöbb forgalmat zavaró város Washington, a DC versenyzői Los Angeles (80 óra), San Francisco (78 óra), New York (74 óra) és San Jose (67 óra).. Az Amerika tíz legrosszabb útján vezető járművek (ezek közül hat Los Angelesben, kettő New Yorkban és kettő Chicagóban) évente átlagosan három és fél napot vesznek igénybe a lökhárító-lökhárító forgalomban.
Ez nem csak a nagyvárosok problémája. Míg az ingázónkénti átlagos utazási késés országszerte több mint kétszerese, mint 1982-ben, ez négyszer rosszabb, mint 1982-ben a kevesebb, mint félmillió lakosú városokban.
Az oszlop fókuszpontja: az otthoni iroda
Nyilvánvaló, hogy jobb módnak kell lennie - és az otthoni iroda is. Valójában ez a legjobb mód. Ez az oszlop az otthoni irodai tendenciákra, a technológiákra, a beállítási lehetőségekre és a munkadarabokra összpontosít, mind a vállalkozók számára, akik maguknak dolgoznak, mind (a mai fókuszunkban) távközlési munkatársaknak, akik a fővárosban dolgoznak a városban vagy a kontinensen.
A távmunkára vonatkozó statisztikák mindenütt megtalálhatók, mert gyakran összekapcsolják ezt a két csoportot: otthoni vállalkozások önálló vállalkozói és a távmunkát átvállaló nagyobb vállalatok munkavállalói. Például az Egyesült Államok Munkaügyi Minisztériuma, a Munkaügyi Statisztikai Hivatal szerint 2012 májusától kb. 29, 1 millió amerikai munkavállaló (vagy az összes foglalkoztatott 20, 4% -a) válaszolt arra, hogy tipikus ingázása nulla (vagy "igen" választ adott, amikor megkérdezték, végeznek-e otthon valamit munkát).
De szeretem a GlobalWorkplaceAnalytics.com által talált számokat: 2005-ben a vállalatok 34% -a engedte meg az alkalmazottaknak, hogy távolról dolgozzanak. 2013-ra ez az arány 63% -ra emelkedett, míg az alkalmazottak (szemben az önálló vállalkozókkal) a távmunkások közel 80% -kal növekedtek. A közel 6000 vállalat Lenovo által készített felmérése hozzáteszi, hogy az alkalmazottak legalább 53% -a otthonról dolgozik.
Technikai szempontból akkor jogosult erre az 53% -ra, ha kihúzza az okostelefonját, és alkalmanként szombaton öt percig ellenőrzi a munkahelyi e-mailt. (Az otthoni irodai számítástechnikai régi főnököm WAHAH kategóriába sorolta volna Önt a Work at Home órák után, de a betűszó nem értett rá - szemben a SOHO-val a kis iroda / otthoni iroda ellenére - bár a legfontosabb emlékeim közülük végtelen éberséget jelent az olyan pofákkal szemben, mint például: "Az interneten senki sem tudja, hogy HO vagy.")
A valódi távmunkások természetesen többet jelentkeznek, mint a ritka esti vagy hétvégi sztrájk. Az étkezőasztal helyett külön otthoni irodai munkaterületük van, és a megosztott családi számítógép helyett külön eszközöket használnak. (Sokat keresünk a jövőbeli oszlopok munkaterületein és eszközein.)
A legfontosabb, hogy van egy támogatóállványuk, amelynek három egység vagy választókerület van háttal. Az első egy menedzser, aki "megkapja" távmunkát, aki bízza a távoli dolgozókat a munkájuk elvégzésében, ahelyett, hogy megbotlik, hogy Judy bírót vagy Ellen-t figyelik. Van egy menedzserük, akit nem kell megnyugtatni a negyedóránkénti pingokkal, mint a Big Ben, ám akiknek kérdéseik esetén azonnal rendelkezésre állnak.
A második egy távmunkát igényes HR osztály, amelynek politikája meghatározza, hogy a távmunka alkalmas-e mind a munka igényeire, mind az egyén temperamentumára. Fontos az is, hogy megfelelő típusú oktatás és képzés legyen elérhető mind a menedzser, mind a távmunkások számára. Ideális esetben elegendő infrastruktúra van a helyén, hogy segítse az alkalmazottakat megtanulni karrierjük irányítását és olyan kihívások kezelését, mint például a teljesítmény-áttekintés (amely mindig tartalmaz egy "Működik és jól játszik másokkal" című fejezetet).
A támogató állvány harmadik szakasza az IT, amelynek nem csupán laptop és jelszó kiadásával kell többet tennie. Az IT-nek együtt kell működnie a távmunkásokkal, a vezetőkkel és a HR-vel, hogy megértse a távoli alkalmazottak termelékenységi, biztonsági és mobilitási igényeit. Ha a menüben a hangjától a virtualizációtól a videokonferenciaig terjed, a tipikus otthoni internet-kapcsolat nem fogja megszakítani.
Végül, minden érintett félnek meg kell értenie a távmunka korlátait. Miközben nagyon hiszek a távoli munkában, megtanultam nem tagadni a „látás elől, szem előtt tartva” jelenséget, függetlenül attól, hogy a pinging kedvéért pingpint (pl. „Hé, láttad a munkáltató megtérülését és alkalmazottak távmunka megtakarítási számológépei a GlobalWorkplaceAnalytics.com webhelyen? "), vagy hetente egyszer vagy kétszer fizikailag érkeznek az irodába. A munka jó elvégzésének veszélyét magától értetődőnek tekintik, ami káros lehet az Ön előrehaladásának kilátásai szempontjából.
