Videó: A Day in My Life as a Microsoft Intern (November 2024)
A Microsoft túl sok dolgot foglal magába. Operációs rendszerek, irodai lakosztályok, programozási nyelvek, játékok, játékkonzolok, laptopok / táblagépek, kiadványok, háttér-szoftverek, levél alrendszerek, könyvelés, billentyűzet és egér gyártás, felhőszolgáltatások, betűkészlet-fejlesztés, adatbázis-szoftverek, kiskereskedelmi műveletek, telefonos üzemeltetés rendszerek, stb., stb. Ideje megbontani mindent.
Évek óta dobom a dobot, hogy a Microsoft kisebb vállalatokat alakítson ki. Az első felbomlási ötlet, amelyet 1995 körül javasoltam, egyszerű volt. Az egyik részleg a fogyasztók számára, a másik a vállalkozások számára. Kész. Ez az oldal egyik oldalán a Windows operációs rendszer megosztásában, a másik oldalon pedig minden másban megjelent.
Az idő telt el, és nyilvánvalóvá vált, hogy a Microsoft legjobban három részre osztható: fogyasztói, vállalati és szórakoztató (az Xbox és a játékdarabok a harmadik cégbe kerülnek). Aztán jött az ötlet, hogy Redmondnak négy társaságnak kell lennie. És amint egyre nagyobb lesz, még több társasággá kell válni. Talán az egyetlen ok, amit korábban nem tettek meg, az, hogy a hatékony elidegenítés tökéletes formula nem valósult meg.
De megvan a tökéletes terv. A Microsoftnak leányvállalat után kell leszámolnia, és csak holdingtársasággá kell válnia.
Ennek oka természetesen a részvényesek és az ügyfelek javát szolgálja. (Ez segítené a szegény lelkeket is, akik a Microsoftnál dolgoznak. Az igazgatással élnek, amely alkalmazza a tisztességtelen és nem termelékeny vevői rangsorolási rendszert). Ez a vezetői megközelítés garantálja az embereket rutinszerű kirúgásért, függetlenül attól, hogy milyen jók.)
Ha a társaságot több darabra osztják, az egyes részek többet érnek, mint az egész. Ez nem ritka ezekben a helyzetekben, amikor a felfúvódás és a nem hatékonyság terheli egy olyan társaságot, mint a Microsoft. Ráadásul szórakoztatóbb lenne ott dolgozni.
Ennek megfelelően a Microsoft sok pénzt keres és nagy haszonkulccsal rendelkezik - miért javítsd meg azt, ami nem tört meg? Mert ez a helyes cselekedet. A Microsoft végre a befektetők számára némi megkönnyebbülést biztosít egy elhalt pénzkészletből, amely egy évtized alatt nem kezdődött el. Ráadásul Steve Ballmer számára némi lélegzetelállító helyiség lesz az új elemek egyikének elkészítéséhez és szórakozásához.
A Microsoft kezdeményezéseinek sokasága teljes értékű és jövedelmező társaságként kezdődött, vásárolt és összecsukódott a vállalati egészben. Ugyanazt a folyamatot könnyen meg lehet fordítani mindenki javára. A Microsoft által vásárolt vállalatok többsége elvesztette lendületét, miután a Microsoft megszerezte őket. Néhányat, például a FrontPage-t - a webszerkesztő rendszert - a Microsoft égisze alatt le kellett állítani.
A kétes befektetések elterjesztése nagy haszonnal járna a Microsoft és részvényesei számára. Még jobb ötlet lenne teljesen új vállalatok létrehozása. Ahelyett, hogy a meglévő Microsoft darabokat felosztaná, és több teljesen új vállalati egységet hozna létre, a Microsoftnak újracsomagolnia kell magát - új vállalkozásként, amely sok-sok érdekes leányvállalatba fektet be. A Microsoft az elkövetkező évtizedet az entitás utáni egység elforgatásával töltheti. Valójában munkahelyeket teremt, és valószínűleg hatalmas kombinált bevételt generál, mint amit a Microsoft valaha is elérne. Új IPO elindítása, miközben megtartja a részesedések jó százalékát, sokkal okosabb lenne, mint a hálátlan feladat, ha megpróbáljuk futtatni a mish-mosh behemótot, amely a Microsoft ma.
Az Xbox Gaming Corporation-tel kell kezdődnie. Forgasd le! Hagyja, hogy a polipén kívül fejlődjenek. Ily módon a csoport elkerülheti a jövőbeni vállalati beavatkozást, amely a Microsoft kudarcának jellemzõje.
Valaki a Microsoftnál még ilyen típusú dolgokat is figyelembe vesz? Nos, nekik kellene.
