Miért utál mindenki a ballmert?

Mint az olvasóim tudják, Steve Ballmer egyetlen bajnoka vagyok a médiában. Véleményem szerint ügyes munkát végzett nem csak a Microsoft termesztésével, hanem a világ egyik legjövedelmezőbb vállalattá tételével is. Ennek ellenére különféle leírások történnek, amelyek az agresszív taktikából származnak, amelyet a befektetők szeretnének látni.

Miért hívják az emberek rutinszerűen Ballmerre, mint valaha legrosszabb vezérigazgatóra? Itt egy részlet egy jegyzetből, amelyet egy ismert kockázatitőke-barátomtól kaptam:

És természetesen mindenki, akit igazán érdekel, a részvény ára, nem pedig a vállalat tényleges belső működése. Akkor miért vonzza Ballmer ezt a vitriolt? Akár mások is hangzik, a válasz karma. Ha áru lenne, Ballmer kifogyott volna tőle.

Felsoroltam a top 10 karmikus vízelvezető forgatókönyvet a Microsoft imázsának, készletének és a Ballmernek a romlása mögött. Ezek valószínűleg sokkal fontosabbak, mint a többi résztvevő kommentárjai, akik általában nem észlelhetők jobban, mint a "javítsd meg a Windows 8!"

Ez az oka annak, hogy Ballmer kifogyott a karmikus jóakaratból, és tudja.

1. A társaság állandóan arrogáns. Ballmer minden apró projektet fenyegetésnek tekinti a Microsoft alaptevékenysége szempontjából, és megrontja a terméket. Tanúja a Linuxra vonatkozó megjegyzései. A Linux egy jó karmavállalat, amely nem képes valóban versenyezni a Microsoft-tal. Ballmer megsérti.

2. A munkavállalói tehetségkészlet. Ballmer megszerette a furcsa stack- vagy kényszer-rangsorolási rendszert, amelyet csak rövid ideig szabad alkalmazni a fordulás során. A Microsoft évek óta működik így. Hajlandó megszabadulni minden valóban kreatív embertől, aki elmegy, és "rossz szája" van a Microsoftnak és a Ballmernek. A Twitter egyik munkatársa szerint "Ballmer szeretett alkalmazott-rangsorolási rendszere titokban, cinikusan és paranoidussá tette." Ez nyilvánvalóan rossz visszajelzést generál a rendszerben. Rossz karma.

3. Jó pénz rossz után. Nem segít, ha a Microsoft felvásárolja a cégeket, gondolva ez jó ötlet lenne, majd úgy dobja el őket, mint a tegnapi szemetet.

4. NIH szindróma. A Ballmer a Microsoft-ban nem feltalált itt részét képezi. A halmozott igen-férfiakkal teli társaságnak nehézségekbe ütközik, ha jobb ötleteket épít be, mint amelyeket a vállalat fejlesztett. Rejtély, hogy miért is próbálják.

5. Ötletek és szabadalmak lopása. Szeretne rossz vért létrehozni? Emelje mások ötleteit. Használja ki a szabadalmi eljárást oly módon, hogy szabadalmat vesz igénybe, nem fizeti meg jogdíjat, majd perelni kezd, és később kifizeti a jogdíjat, amíg a szabadalmat birtokló cég elbukik. És ami még rosszabb, szerezz hírnevet erre. A Microsoft hírneve, amely szerint nem eredeti eredetű másolatként működik, valószínűleg többet árt a társaságnak.

6. Piszkos játék. Amikor az IBM és a Microsoft még mindig valamiféle partner volt, a Microsoft szabotált mindent, amit az IBM csinált. Az OS / 2 korszakában Ballmer hajlékonylemezt vitt egy COMDEX IBM fülkébe és rosszindulatú programokat telepített annak igazolására, hogy az OS / 2 nem volt ütközésbiztos. Egy vidám piszkos trükkök voltak, amelyek semmit sem tettek a jó hírnevének.

7. Kiabálni és sikítani. Ballmer közismert nevén screamer, aki az alkalmazottakat kiabálja. Gates valójában nagyjából ugyanaz volt, de kevésbé hangos és talán sértőbb, mivel általában azt kérdezte valakitől: "Valóban fizetünk neked, hogy itt dolgozzon?" Ez a félelem tényező nem olyan, ami szórakoztató munkakörnyezetet teremt.

8. Nem szakszerű magatartás. A mániákusként futva a színpadon, Ballmer nem hozta létre méltóságteljes, józan vezérigazgatójának a képét, amelyet érdemes támogatni. Mindannyian láttuk a videókat. Valószínűleg vannak rosszabb példák a többi cég vezérigazgatóitól, ám soha nem teszik közzé.

9. Izolizmus. Ballmer, Gates és a Microsoft számos felsõ vállalkozása szokott elkeveredni az ügyfelekkel és a nyilvánossággal. Gates rámutatott arra, hogy az edzőben utazzon, és kikerülje a limókat. Most követi azt a gyakorlatot, hogy két limóta van (egy második, ha az első leáll). Ez a keverés valós visszacsatolást eredményezett, szemben a felhasználói élményről szóló jelentések olvasásával. Hagyom, hogy Ballmer egy kicsit lecsússzon ezen a pszichopopulum miatt, de Gates és Ballmer soha nem aggódtak.

10. Figyelemre méltó, nagymértékben nyilvánosságra hozott jó munkák hiánya. Mindannyian tudjuk, mit csinál Bill Gates gazdagságával. Paul Allen sokat tett, beleértve a furcsa labdákat is, például a régi Cinerama Színház rögzítését Seattle-ben. Hol található a Steve Ballmer Természettudományi Múzeum? Hol van a Steve Ballmer Kis Liga Park? A Steve Ballmer ösztöndíjprogram? Nem azt mondom, hogy Ballmer nem ír csekkeket ezekhez a dolgokhoz. Valójában ez nem a csendes jó munkák korszaka, ha vezérigazgató vagy, és szeretné, ha jó vibrációk jönnének az utat. Most már túl késő bármilyen nyilvános elismerést megkapni.

A fenti pontok negatívak. Sajnos ők is mindörökö sztereotípiák Ballmerről, akinek sikerült egy lyukat mélyebbre ásni, mint amennyit el tud menekülni. A második pont kivételével ezek a panaszok ésszerűsíthetők.

De semmi sem változtatja meg a közvélemény vagy az iparág felfogását. És ami még rosszabb, nincs tíz tétel, amely megmutatja nekünk, hogy mi a nagyszerű Ballmer fickó. Nem látunk képeket arról, hogy Ballmer a gyermekeivel horgászott, feleségét átölelte és hajót indított. Képzelünk csak egy mániákust, aki a színpadon azt kiáltja: "Szeretem ezt a társaságot!" Valóban meglehetősen szánalmas örökség.

Megmondhatom, hogy a Microsoft rosszabb helyzetben lesz Ballmer nélkül. Ez tény.