Videó: Carl Icahn says Dell tracking stock VMware is more valuable than Dell itself (November 2024)
A PC-i ipar elemzőjeként töltött 32 évem során figyeltem, hogy a PC-cégek emelkednek és esnek. Úgy érzem, hogy jól megértem, hogyan fejlődött a számítástechnikai ipar, és mire lesz szüksége a jövőbeni versenyben. És bár a PC-k szerepe az évtizedek óta megváltozott, a számítógépek továbbra is központi szerepet játszanak minden fogyasztó vagy vállalkozás életében, még akkor is, ha néhány ilyen számítógépet ma táblagépnek és okostelefonnak hívnak.
Követtem a Dell-et a kezdetektől fogva, és a közelmúltban elemeztem a versenytársak ajánlatát a Dell magántulajdonba vételére. Őszintén szólva, nagyon aggasztó vagyok minden olyan külső terv miatt, amely nem garantálja, hogy a Dell egész marad, és továbbra is egyetlen társaságként hajt végre tevékenységet, és minden divízió hozzájárul annak sikeréhez.
Carl Icahn, aki a Dellben 8, 7 százalékos részesedéssel rendelkezik, a közelmúltban sürgette a részvénytulajdonosokat, hogy mutassák be részvényeiket, és mérlegeljék Michael Dell 13, 65 dolláros részvény ajánlatát, hogy a társaságot magántulajdonba helyezzék. Noha nagyon tisztelem az Icahn-ot, nem vagyok meggyőződve arról, hogy valóban megérti-e a gyors tempójú technológiai piacon való versenyt. Úgy gondolom, hogy ahhoz, hogy a Dell versenyezzen és növekedjen, egyetlen egységes társaságként kell működnie, ahol az összes divízió együtt működik a közös jövőkép és célok elérése érdekében. De ha a történelem a mi útmutatónk, akkor valószínűleg nem szerepel a Dell érintetlenségében Icahn és csapata tervében.
Májusban részt vettem a harmadik Dell éves elemző konferencián (DAAC) Austinban, Texasban. A rendezvényen lévő legtöbb kollégámhoz hasonlóan reméltem, hogy első kézből hallom, hogyan látja a Dell a piacot, milyen szerepet törekszik a gyorsan változó technológiai világban, és hogyan tervezi vállalatként növekedni a megnövekedett verseny és változó igények az üzleti felhasználók és a fogyasztók számára egyaránt.
Két napos beszédek és külön megosztott információs ülések után elkészítettem egy képet egy olyan társaságról, amely sokkal jobban irányította a jövőjét, mint amire gondoltam. Szorgalmasan meghatározta a szükséges építőelemeket, amelyek összerakva hozzájárulhatnának a mai technológiai piac változó dinamikájának megakadályozásához és a jövőbeli haladásának elősegítéséhez. Ez a jövőkép magában foglalja egy hardver-, szoftver- és szolgáltató vállalatot, amely a teljes csomagot kínálja számos kulcsfontosságú növekedési szegmens számára.
A találkozók eredményeként megértettem, hogy ahhoz, hogy a Dell ne csak túlélje, hanem virágzzon is, képesnek kell lennie arra, hogy ezt a jövőképet mérhető és stratégiai módon végre tudja hajtani. És ez időbe telik. Most egyértelmű számomra, hogy ez a fő oka annak, hogy Michael Dell a társaság magántulajdonba helyezését akarja; a Dell jövőbeni üzleti modelljeinek sürgető változtatása annak érdekében, hogy a befektetői közösség minden negyedévében boldog legyen, nem jót tesz.
Erőteljes szerver hardverének, szoftverének és szolgáltatásainak, világszínvonalú biztonságának, kibővített informatikai szolgáltatásainak és akár PC-üzletének szövésével (amely, ahogy mondták, a vállalkozás teljes eladásainak 50% -át adja) lehetőséget ad a Dell számára, hogy a techno főszereplője. Azt is elmondták nekünk az új táblagépekről és más mobil termékekről, amelyek várhatóan idén később kerülnek piacra. Ezek megőrzik a Dell versenyképességét a Lenovo, a HP és más PC- és CE-gyártókkal, amelyek ugyanazon üzleti és fogyasztói piacra irányulnak.
A kiszolgálók, a PC-k és a mobil eszközök biztonságot igényelnek. Az informatikai szervereknek kiszolgálókra, szoftverekre és mobil eszközök kezelésére szolgáló eszközökre van szükségük, amelyek együtt működnek a mobil felhasználói igényeik kielégítése érdekében. A szoftver disztribúció jövője a felhőben van, és a Dell összes divíziója szállítja a felhőmegoldás kulcsfontosságú részeit, amelyek megfelelő működés esetén zökkenőmentesen működhetnek együtt. A fogyasztók azt akarják, hogy egy cég szilárd termékeket szállítson, miközben a PC-k, táblagépek és okostelefonok egyre inkább beépülnek digitális életmódjukba. Amit az elemzői találkozón láttam, a Dell végül megszerezte az összes darabot, hogy fenntartsa a társaságot és segítse a növekedést, ha helyesen hajtják végre.
A Dellre és annak előtt álló kihívásaira nézve nem hangsúlyozhatom, mennyire fontosnak tartom, hogy a Dell egységes egységként működjön. Sok évet töltöttem egy sikeres technológiai vállalat machinációinak megfigyelésén és megértésén, valamint az üzleti és a fogyasztók változó igényeinek nyomon követésén. Kétségtelen, hogy a Dell, a HP és a Lenovo társaságok számára minden divíziónak és vezetõnek ugyanazon az oldalon kell lennie, együtt dolgoznia és együttmûködni a hardver, a szoftver és a szolgáltatások összes kulcskomponensének biztosítása érdekében, ha vannak ilyenek. hogy sikeresek lehessenek a jelenlegi és jövőbeli piaci körülmények miatt, amelyeket előre látok.
A nyilvántartásom szerint nem tartozik a Dell részvényeimhez. Független piackutató vagyok, és nézetem évtizedek óta tanulmányozom, hogyan működik ez az iparág. Véleményem szerint, ha volt valaha olyan idő, amikor a vállalatoknak egységes erőként kell működniük, akkor az lenne az. Az ilyen típusú szinergia megbontására tett minden kísérlet csak kudarchoz vezet.
MEGJEGYZNI AZ összes képet a galériában
