Videó: THE OUTER WORLDS RAP by JT Music - "I'm a Yahoo" (November 2024)
A Yahoo ismét eladásra kész, és ezúttal komolynak tűnik az, hogy csak kiszálljon az alulról.
A Yahoo azonban fejlődött és megváltozott, hogy lépést tartson az Alta Vista-val, majd a Google-val. Különböző felhasználói szolgáltatásokra, például hírekre, e-mailekre, fénykép-archiválásra, csoportokra, csevegésre, apróhirdetésekre és további szolgáltatásokra osztódott, sok szolgáltatás az idő múlásával bezárt.
A társaságnak volt egy sor figyelemre méltó vezérigazgatója, akiknek mindenki rosszul felszerelt és hiányzott a társaság irányításához szükséges elképzelés. A legnagyobb kudarc talán a szervezeti felépítés volt, amely egyáltalán nem létezett.
A dolgok felborultak, amikor egy hollywoodi srác, Terry Semel, 2001-ben vette át az ügyvezető igazgató helyét és 2007 közepéig maradt. Nem sokkal azután, hogy a Yahoo 4, 6 milliárd dollárért vásárolt a Geocities-t, majd 5, 7 milliárd dollárért vásárolt a Broadcast.com-ot, lényegében 10 milliárd dollárt pazarol fel, és sok ostobaságba lép. A társaság közös vállalkozásokat folytatott, amelyek egyikét szindikált TV-műsor eredményezte. Volt egy kiváló Yahoo magazin is, amely jött és ment, a régi Ziff Davis birodalom része.
A Yahoo Sports a sportjelentések dinamit központjává vált, amelyet soha nem ismételtek meg más arénákban. Nem tudom megérteni, miért. Ki volt a Yahoo Sports mögött? Egy okos vezérigazgató ezt a személyt tette volna felelőssé az összes jelentéskészítés helyszínén, és a műveletet minden szegmens vezető hírközpontjává tette volna. De nem.
A Finance and Tech webhelyeknek ugyanolyan népszerűnek és figyelemre méltónak kellett volna lenniük, mint a Yahoo Sportsnak, a márkanévvel írt írókkal és újságírókkal aktuális híreket közölve. Sajnos azonban a Yahoo-val egy általános ötlet ellopása vagy jó társaságnak való vásárlás, majd hagyás, hogy meghaljon és meghaljon, az az általános téma. Csak soha nem ér véget. És nyilvánvaló, hogy a Google átalakult az ábécé égisze alatt, csak hogy ne kerüljön a Yahoo mintájába.
Az egyik irónia az, hogy ismerek sok nagyon okos, tapasztalt embert, akik a Yahoo-nál dolgoznak. A Google-tól eltérően, amely a mérnöki tehetségeket kívánja felrakni, a Yahooliganok inkább az üzleti kreatív típusok, akik értik a mérnököt. Felmerül a kérdés: Hogyan lehet olyan keveset elérni a zsenik kritikus tömegével?
Ennek ellenére a Yahoo sok felhasználó számára még mindig nagyon hasznos. Vajon különbséget fog tenni, ha behajt? Valószínűleg. Nagyon kevés ismert altermék van, amelyekre az emberek támaszkodnak.
A jelenlegi gondolkodásmód szerint Verizon milliárdokat fog fizetni és megveszi a társaságot. De miért? A hülye telco vezetők gyakran merészkednek ilyen rendetlenségekbe. Vesz egy „stratégiai” malájkulcsot, rájönnek, hogy egyáltalán nem képes kezelni a műveletet, olyan változtatásokat hajtanak végre, amelyek nem működnek, elveszítik a tehetségét, miközben a hajót felfüggesztik, és néhány éven belül hatalmas adóveszteséget vállalnak, és bezárják a műveletet. Később arra a következtetésre jutnak, hogy az adóvesztés megéri.
Ez a Yahoo jövője. Ha bármelyik szolgáltatástól függ, azonnal indítsa el az alternatívák keresését.
