A Microsoft és az alma közötti valódi különbség tim bajarin

Miután a közelmúltban sok időt töltött a Microsoft OEM-partnereivel, és áttekintette a jövőbeli számítógépes és táblagépek piacának átfogó stratégiai képet, számomra egyértelművé vált, hogy valóban hatalmas különbség van a Microsoft és partnerei között a számítástechnikai piac ahhoz képest, ahogyan az Apple megtervezi és forgalmazza Mac-jeit és tabletjeit.

Bizonyos értelemben a Microsoft fentről lefelé közelíti meg a piacot, míg az Apple alulról felfelé.

A Microsoft stratégiája középpontjában annak a meggyőződésének felel meg, hogy mindenkinek szüksége van eszközökre a termelékenység széles skálájához, függetlenül attól, hogy kicsoda, és a Microsoft és partnerei, köztük az Intel, az összes terméküket ezen a fókuszban tervezik. Természetesen a termelékenység a Microsoft legkedvezőbb pontja, és ebben az értelemben van értelme a termelékenység-központú termékek létrehozására irányuló erőteljes lendületnek. Ez az oka annak, hogy továbbra is annyira szorgalmazza a két az egyben koncepcióját. Tábla vagy laptop?

A Microsoft szempontjából az ügyféllel nem számít. A 2 az 1-ben jelölőnégyzet az, hogy egy számítógép, amikor szüksége van rá, és egy tabletta, amikor azt akarja. Úgy véli, hogy ebben a termékben arra ösztönözheti az ügyfelet, hogy fedezze az összes alapját, és reméli, hogy a folyamat során ezek a 2 az 1-ben újraélesztik a lemaradt PC-piacot. A probléma az, hogy mivel ezeknek a terveknek a hangsúlya igazán hangsúlyozza a tapasztalatok termelékenységének aspektusát, a 2 az 1-ben rendkívül jó laptopok és sok esetben középszerű tabletták.

Másrészt az Apple alulról felfelé közelíti meg a piacot. Amikor Steve Jobs 2010-ben bemutatta az iPad készüléket, nagy hangsúlyt fektetett arra a tényre, hogy először "fogyasztási" eszköz volt. Valójában alábecsülte az összes lehetséges termelékenységi tulajdonságot, bár a tétjét úgy fedezte be, hogy létrehozta a Pages, Numbers és Keynote alkalmazások verzióját azok számára, akik "esetleg" szeretnék őket. Amikor az Apple hirdetéseket készített az iPad számára, mindegyikük a fogyasztásra összpontosított, és csak az elmúlt 18 hónapban még az iPad figyelmét is súlyos "alkotó" eszközként adták hozzá.

Figyelembe kell venni a különbségeket még a terminológiában is. A Microsoft számára a "termelékenység" kifejezés kulcsa marketingének, míg az Apple a "kreativitást" használja. A Microsoft olyan emberek hirdetéseit jeleníti meg, amelyek többnyire dolgoznak, míg az Apple olyan emberek hirdetéseit jeleníti meg, akik hűvös dolgokat csinálnak az iPhone és iPad készülékeikkel.

A TUAW-ról szóló nagyon jó cikkben Yoni Heisler a következőket említi:

A Heisler jól ábrázolja a Microsoft és az Apple közötti különbség lényegét. A Microsoft a termelékenység kérdése, míg az Apple meg akar szüntetni az embereket a munkától, és hagyja, hogy a technológia hűvös dolgokat csináljon vevőinek. Noha ez csak szemantikanak tűnik, valójában nagyon eltérő mentális képet ábrázol a fogyasztók számára arról, hogy miként tekintik meg az eszközüket. Amint az Apple bebizonyította, ez a megközelítés rendkívül sikeres, és valódi kérdést vet fel arra, hogy a Microsoft termelékenységi nyomása is eredményes lesz-e.

Valójában az Apple szilárd vonalat húz a termelékenység és a tartalomteremtés, szemben a kreativitás és a tartalomfogyasztás között. Tim Cook és csapata ragaszkodik hozzá, hogy amikor a termelékenységről van szó, a Mac a középpontban áll. Készítettek néhány leginnovatívabb laptopot, különösen a MacBook Air segítségével, és ezek a termékek továbbra is a PC-k lefelé mutató piaci trendjét tükrözik. Az Apple negyedévente legalább 4 millió Mac-t ad el világszerte. Az Apple ezután az iPadeket és az iPhone készülékeket szórakoztató tevékenységekre összpontosította, és hatalmas mennyiségű terméket értékesített nagyon elégedett ügyfeleknek.

Természetesen van egy tényleges kettősség az iPads végső használatában sok ember életében. Bár az Apple tiszta tablettaként tervezi iPadjét, az emberek és a vállalatok megtalálták a saját módjukat arra, hogy miként használhatják őket a tényleges munka és a termelékenység érdekében. De ironikus módon, soha nem volt Steve Jobs tervezésének középpontjában, és a termelékenységi eszköz szerepe elsősorban harmadik féltől származik, például külső billentyűzetek, valamint cégek és magánszemélyek, akik alkalmazásokat és eszközöket készítenek, amelyek lehetővé teszik számukra az iPadek és akár az iPhone telefonok munkavégzéshez való adaptálását, amikor szükség.

A Satya Nadella nagy hangsúlyt fektet a termelékenységre, és érdekes, és a 2 az 1-ben történő felhasználás a hordozható számítógép és a táblagép közötti hézag áthidalásához vezet a Microsoft stratégiájához. És azzal a céllal, hogy ésszerűsítse operációs rendszerét, a Microsoft legalább olyan operációs rendszert hoz létre, amely kevésbé zavaró, mint a múltban. Az Apple azonban megmutatta, hogy nagy siker van a nagy célú laptopok, táblagépek és okostelefonok elkészítésében, különféle célokat szem előtt tartva. Ha azonban a Microsoft tovább halad ezen a nehéz termelékenységi úton, gyanítom, hogy továbbra is kihívást jelent annak érdekében, hogy komoly alapot szerezzen az Apple és még a Google ellen is, amely jelenleg a mobil piac oroszlánrészének felel meg. Az Apple Mac és a Google Chromebookjai komolyan belemennek a Windows piaci részesedésébe, és örökre megváltoztatják a személyi számítástechnika piacának dinamikáját.