A csúcskategóriás vr-fejhallgató-gyártóknak most egy átalakított megoldásra van szükségük tim bajarin

Ha a közelmúltban olvastat a VR oszlopaimat, tudod, hogy viszonylag bullish vagyok az új technológia iránt. A fülhallgatók közül, amelyeket kipróbáltam, mind izgalmas és magával ragadó VR élményt nyújtanak. De melyik eszköz teszi a VR-t kötelező technológiává a fogyasztók számára?

A szerencsejáték-piac fogja elsőként alkalmazni a VR-t. Hajlandóak költeni egy kicsit többet, és nincs problémájuk egy rögzített megoldással ebben a szakaszban, ezért az Oculus Rift, a HTC Vive és a Sony Playstation VR nagy slágerek lesznek.

A vertikális piacok fogják a következőkben elfogadni a VR-t, mivel az ingatlan- és reklámipar, a sportcsapatok, a tengerjáró hajók és a többi vállalat a VR segítségével új, magával ragadó élményt nyújt ügyfeleinek. Úgy gondolom egy hároméves időszakot, amikor a technológiát ott kiöblítik, és különféle üzleti modellek jelennek meg, amelyek befolyásolják az üzleti és végül a fogyasztói piacokat.

Itt az egyetlen figyelmeztetés a pornóipar szerepe, amely már érdekelt és egyértelműen a fogyasztóközpontúság. Megoldásaik valószínűleg továbbra is túl költségesek ahhoz, hogy erõs és széles körû fogyasztói elfogadást vezessenek be.

A létra következő lépcsője a fogyasztók. A jelenlegi megkötött megoldások azonban nem működnek a fogyasztói piacon, ezért gondolom, hogy az Oculus Rift és a HTC Vive végül kudarcot vall.

Annak érdekében, hogy a fogyasztói piac valóban elinduljon, a technológiát és a kapcsolódó intelligenciát be kell építeni a fülhallgatóba, és teljesen összekapcsolt megoldásban kell szállítani 399 dollár alatt. Láttam néhány igazán jó munkát ezen a területen, és arra számíthatom, hogy néhány nagyon szilárd, nem átalakított megoldás már 2017-ben megjelenik. De valóban megfizethető megoldás valószínűleg nem legkorábban 2019 előtt fog megtörténni.

Láthatta volna, hogy az Oculus, a Vive és a Sony átalakíthatatlan megoldások felé mozog, de a fogadásaimat az Apple-re helyezem. Mint a legtöbb Apple-figyelő tudja, a Cupertino nem feltalál technológiákat, hanem újra feltalálja őket. Láttam, hogy a társaságnak legalább egy másfél év telik el, mielőtt még a csúcskategóriás VR élményével belép a VR-területre. Ennél is fontosabb, hogy csatlakozzon az Apple ökoszisztémájához, amely magában foglalhatja a VR alkalmazások és stabil tartalmak egy olyan VR fejlesztői készlettel létrehozott tartalmát, amelyet az Apple már a WWDC 2017-ben kiadhat.

Mi lenne az olcsóbb verziókkal, például a Google Cardboard vagy a Samsung Gear VR? Ezek a megoldások jobban hasonlítanak a VR edzőkerekeire. Dolgoznak, de nem igazán nyújtanak olyan élményeket, mint amilyeneket magasabb szintű modellek kapnak. Biztos, hogy az alacsony költségek miatt némi vonzerő lesz, de végül a fogyasztók megfizethető áron csúcskategóriás élményt akarnak. Nem hiszem, hogy ez a legjobb 2019 előtt lenne.

35 éve követem nyomon a fogyasztók elfogadási ciklusait, és szinte minden esetben piramismodellen megy keresztül: a legkisebb piac van a tetején (játék); majd vertikális elfogadás (üzleti); és a fogyasztók szélesebb körű elfogadása utoljára. Egyes esetekben sok évbe telik a korai és a vertikális piacokon, mielőtt a fogyasztók elé kerülnek. Mivel azonban a VR és annak képessége, hogy egy teljesen új, magával ragadó számítástechnikai élményt nyújtson, látom, hogy ez a ciklus a csúcskategóriától a fogyasztókig terjedjen négy-hét éves időtartamon belül, tekintettel az iparágban zajló tevékenységekre és technológiai fejlődésre.