Ó, hogy estek a 90-es évek. A Verizon, az 1990-es évek közepén egy ikonikus internetes társaság második vásárlásával, a Bloomberg szerint hamarosan megvásárolja a Yahoo-t, és az AOL-val egy még nagyobb kötegbe csomagolja a pénzügyi szempontból sikertelen internetes tartalomszomorúságot.
Az ügylet értelmesebb, mivel világossá teszi a Verizon növekedés utáni növekedési stratégiáját. Elértünk egy pontot Amerikában, ahol mindenkinek, aki egy mobiltelefonra vágyik, van egy mobiltelefonja. Ezt telítettségnek hívják. Ha nem fejlesztenek ki új vállalkozásokat, a vezeték nélküli szolgáltatók csak annyit tudnak keresni, hogy áremelnek vagy ellopják az ügyfeleket egymástól. A kábelszolgáltatók egy ideje jöttek ebbe az államba, tehát folyamatosan egyesülnek és megemelik az árakat. De az Egyesült Államok kormánya, legalábbis Obama alatt jelenleg, azt mondta, hogy a négy fő vezeték nélküli szolgáltató nem egyesülhet, ezért kreatívabbá kell válniuk.
A Sprint és a T-Mobile, amelyek mindegyikének fele Verizon méretű, növekedhetnek, ha felveszik az AT&T és a Verizon gyenge előfizetőit. A két nagyobb szállítónak más ötletekre van szüksége. Az AT & T stratégiája néhány éve az autók, otthoni biztonsági rendszerek és más nem telefonos eszközök alapértelmezett szállítójává vált. Ez rendkívül okos, mivel ezeknek az eszközöknek magas a beszerzési vagy telepítési költségei, és ha a hordozó zárolva van, vagy csak egy hordozóra van tervezve, akkor nagyon nehéz váltani a hordozók között. Nagyon ragacsos felhasználói.
A Verizon terve úgy tűnik, hogy arra koncentrál, hogy tartalmi és reklámcéggé váljon. A saját reklámtermékei révén előnyben részesíti 120 millió vezeték nélküli előfizetőjét, valamint millióinak DSL és FiOS előfizetőit, és lehetővé teszi, hogy ezek a hirdetők a tartalmi oldalakon keresztül más felhasználókat érjenek el. Időközben hatalmas mennyiségű felhasználói magatartási adatot gyűjt, hogy több hirdetést és tartalmat jobban megcélozzon. Ez nem sokban különbözik a Google és a Facebook stratégiáitól, és rendkívül sikeresek.
A Yahoo hozzáad egy kis húst Verizon hirdetési szendvicséhez. Az eMarketer szerint a Verizon tavaly 1, 33 milliárd dollár reklámbevételt ért el, a Yahoo 3, 28 milliárd dollárral szemben. (A Google-nak 53 milliárd dollár volt.) A Bloomberg szerint a cég 200 millió különféle látogatóval rendelkezik. Az eMarketer szerint a Yahoo bevételei csökkennek, ezért feltehetően a Verizon úgy gondolja, hogy a jobb irányítás révén megfordíthatja a dolgokat.
Hatalmas, félig fogva tartott közönsége révén a pénzt keresni a hirdetési platformmá válásával jó ötlet lehet a Verizon számára. De a Verizonnak a tartalomra való áttérésének kísérletei valóban elmulasztottak. Amellett, hogy hagyjuk, hogy az AOL meglévő webhelyei, például az Engadget, csak csatlakozzanak (és az Engadget webhelyének rangsorolása az elmúlt évben csökken, Alexa szerint), a társaság legnagyobb új tartalomkínálata a „go90” nevű streaming szolgáltatás volt, amely még Verizon elismerte, hogy "túlzottan magas volt".
Az internetszolgáltató / hirdetési platform veszélye
Ez a megközelítés veszélyezteti a szabad és nyílt internetet? Természetesen igen. A szolgáltató és a tartalomszolgáltatás közötti bármilyen szentségtelen kombináció azt jelenti, hogy a szolgáltató előnyben részesítheti tartalmi ajánlatát, mint másoké. Ez nem azt jelenti, hogy a Verizon károsítaná a Google vagy a Facebook hozzáférését - a felhasználók túlságosan erősen akarják ezeket a webhelyeket -, de valószínűleg csak az, hogy a kisebb hirdetési szolgáltatók és a tartalmi hálózatok nem részesülnének prioritásban, vagy nagyon jó ügyfélszolgálatot kapnának a szállítóktól, akik ösztönözve voltak a saját termékeik reklámozására. Igen, a felhasználók cserélhetnek vezeték nélküli szolgáltatókat, de a többi hirdetési hálózat és az upstart tartalomszolgáltatók elfojtása nem feltétlenül egyértelmű a végfelhasználók számára.
A Verizon kijelentette a hálózatsemlegesség alapelveinek támogatását, rámutatva, hogy mivel az AOL tulajdonosa van, a blokkoló és fojtogató háborúba való belépés más hálózati szolgáltatókkal károsítaná a saját tartalmi oldalait. A szabályozóknak azonban szorosan figyelemmel kell kísérniük ezt a Yahoo tranzakciót és a Verizon jövőbeni üzleti tevékenységét, mivel léteznek rövidebb módok a konkurens hirdetési szolgáltatók lassú elfojtására - különösen akkor, ha a vállalat új stratégiája úgy tűnik, hogy hirdetési erőssé váljon.
