A Dell és 5 másik tech óriás kényszerítette újraindítását

Az elmúlt években sok tech-vállalat úgy döntött, hogy "forog". Egy bizonyos ponton a kudarcot elfogadták. Akkor nem volt. A "Pivot" átalakulást váltott ki a kettő között: egy életképes társaság, de egy olyan társaság, amely az eredeti célja meghiúsult. A forgóvállalatok megvették eredeti tőkét (és sok esetben a menedzsmentet) és új irányba léptek.

Az induló vállalkozások gyakran forognak, fürgebbek, mint egy fejlettebb vállalat. A YouTube például állítólag "Tune In Hook Up" -ként kezdte az életét, amelyet Janet Jackson hírhedt szekrény hibája, valamint a "Forró vagy nem" társkereső oldal ihlette. A Twitter az Odeo spinoffjaként kezdte meg az életét, amely RSS-szindikált videó keresési webhelyén kezdődött, és video-könyvtárak kezelésére szolgáló vállalati eszközré fejlődött.

Ritkán azonban olyan nagy, hatalmas cégek, amelyek a Big Board-ot alkotják, olyan lendületesen fordulnak el. A váltások fokozatosan történnek, mivel a nagyvállalat körültekintően átrendeződik, mint egy erősen megterhelt olajszállító tartályhajó. És még ritkábban válnak át az irányítás megváltoztatása nélkül.

A szabály alóli kivétel ezen a héten jött létre, amikor a Dell magántulajdonban volt egy 24, 4 milliárd dolláros üzlettel, amelyet Michael Dell készpénz és saját tőke útján fizetett be (a képen), a Microsoft 2 milliárd dolláros kölcsönt, a Silver Lake és az MSD Capital hozzájárulásait, a meglévő adósság, adósságfinanszírozás különböző bankoktól és készpénz. Amit az üzlet eredményez, a Dell szelektívebbé válik: a Wall Street elemzőinek és részvényeseinek vizsgálata és második találgatása nélkül a Dell megteheti a szükséges lépéseket az új piacokra való áttéréshez.

A Dell nem egyedül; néhány nagyobb riválisa hasonló fordulatot tett. Plusz ça változás, plusz c'est la même választotta: minél többet változnak a dolgok, annál inkább ugyanazok maradnak. Ez nem közhely; a mai üzleti világban, amely recept lehet a katasztrófa számára. Nézze meg a diavetítés néhány figyelemre méltó tech újraindítását.

1 Hewlett-Packard

Az egész 2010-ben kezdődött, amikor Mark Hurd vezérigazgató 1, 2 milliárd dollárért vásárolt Palm-t. Hónapokon belül Hurd kihagyta a helyzetet, Leo Apotheker ott volt, és Hewlett-Packard elkezdte a Palm / WebOS termékek, köztük az érintőtábla megválasztását annak vitájának részeként, hogy a HP-nek még hardverüzletben is kell lennie. Meg Whitman azóta átvette az állást, és kijelentette, hogy 27 000 munkahelyet fog csökkenteni a cég üzleti tevékenységének újbóli összpontosítása keretében. ( Kép )



2 Apple

Az Apple a 90-es évek közepén nem volt a 2013. évi Apple. De Steve Jobs 1997-es visszatérésével az Apple arra a pontra fordította, hogy termékkiadásai manapság fő hírek a világ minden tájáról. A Jobs 2011-es idő előtti halála után Tim Cook volt ügyvezető igazgató lett. Cook felügyelete alatt az Apple elindította az iPhone 5 és az iPad mini készüléket, és felügyelte az Apple Maps kudarcát. Az Apple részvénye 2012 augusztusában új csúcsra lépett fel, és az Apple az amerikai társaság által a legmagasabb piaci kapitalizációs számhoz vezette, ám azóta már néhány találatot elért. ( Kép )



3 MySpace

A 2008-as csúcspontban a MySpace volt a domináns közösségi oldal a világon, és több forgalmat vonzott. De aztán a Facebook elindult, és a MySpace képe hirtelen öregszik és fáradt lett. A Specific Media Group (és Justin Timberlake) körülbelül 35 millió dollárért vásárolta meg a társaságot 2011-ben, és az énekes megpróbálta a webhelyet átalakítani zenei fellépések otthonaként. Az idő azonban megmutatja, hogy a Timberlake képes-e visszahűteni a hűtés auráját a helyszínre. ( Kép )



4 Yahoo

Az első teljes negyedévében, a Yahoo vezetésével, a korábbi Googler és most a Yahoo vezérigazgatója, Marissa Mayer irányította a társaságot az értékesítés folyamatos fejlesztésére. A Yahoo új főnöke állítólag becsapódott a társaság jelenlegi kompenzációs és szabadidős intézkedéseire, ideértve egy olyan új teljesítményértékelési rendszer bevezetését is, amely szerint a társaság körülbelül 12 000 alkalmazottjának egyötöde fizetési csökkentést vagy rózsaszínű csúszást kap. Ez messze van a Carol Bartz rezsimtől.



5 PayPal

1999-ben a Confinity Inc. elindította a PayPal ingyenes szoftvert, amelyet a felhasználók telepíthetnek a PalmPilot személyi digitális asszisztensükhöz vagy bármely más PDA-hoz, amely a Windows CE operációs rendszert használja. Eszközük infravörös portja lehetővé tette számukra készpénzcserét vagy számlák fizetését infravörös olvasóval felszerelt helyeken. Manapság a PayPal online fizetési óriás, sokkal különbözik attól, mint a 90-es évek végén. ( Kép )



6 Dell

Ezen a héten a Dell magántulajdonban volt egy 24, 4 milliárd dolláros ügyletben, amelyet Michael Dell által készpénz és saját tőke útján fizetett, valamint egy 2 milliárd dolláros kölcsön a Microsoft részéről, a Silver Lake és az MSD Capital hozzájárulásai, a meglévő adósság meghosszabbítása, adósságfinanszírozás különböző bankok és készpénz. Nincsenek finanszírozási feltételek - mondta Dell. Ez lényegében megszabadítja a Dell-t a befektetők és elemzők kíváncsi szemétől. További információkért lásd a Dell sikeres privát tervét. ( Kép )