Videó: чтение scp-3300 Дождь | евклид | город / информационная опасность / космическое время (November 2024)
A nemrégiben megrendezett Kódex Konferencia fő témája volt a médiafogyasztási módok változása, valamint az, hogy a médiának miként kell fejlődnie az ilyen változásokra reagálva. Az olyan vezetők, mint Dean Baquet a New York Times-ból , Jeff Bewkes a Time Warner-ből, Reed Hastings a Netflix-ből, valamint Shari Redstone a Viacom-ból és a CBS, mindegyikük arról beszélt, hogyan változnak vállalkozásuk.
A szokásos módon, Mary Meeker, a Kleiner Perkins-ból (fentebb) az internetes trendekről szóló éves jelentésével állította elő a média-viták színpadát.
Ami a legérdekesebb volt, az a lenyűgöző növekedés volt
Öt évvel ezelőtt az átlagos ember egy nap alatt kevesebb, mint egy órát töltött digitális médiát fogyasztva egy mobil eszközön; ma ez a szám meghaladja a napi 3 órát.
A mobilhirdetések szintén növekedtek, és a mobil és asztali internetes médiafogyasztás kombinációja több időt igényel - és több reklámköltséget jelent - mint a TV az Egyesült Államokban. Meeker szerint ez hamarosan világszerte igaz. Beszélt a hirdetések blokkolásának növekedéséről és arról, hogy a vezető hirdetési platformok miként kínálnak többféle lehetőséget a hirdetések nyomon követésére és mérésére, azzal a céllal, hogy segítsék a hirdetőket abban, hogy a megfelelő hirdetéssel a megfelelő időben és helyen elérjék az embereket.
Más témákban leginkább meglepte, hogy a játékra összpontosított, amelybe Bing Gordont hitte, most Kleiner Perkins, de korábban az Electronic Arts-nál. Kiemelte az interaktív játékok növekedését, és azt, hogy ezek miként befolyásolják a tanulást és az elkötelezettséget, valamint azt, hogy a játékkoncepciók, technikák és eszközök miként alakulnak az internetes szolgáltatások minden fajtáján, jóval a szokásos játékon túl.
Meeker a felhőalapú számítástechnika növekedését és annak a vállalati számítástechnikára gyakorolt általános hatását is érintette; a kínai és indiai internetes piacok; és az egészségügy. Érdemes megnézni az egész 355-es diavetítést, hogy rögzítse a látott változások teljes körét.
Dean Baquet, a The New York Times ügyvezetõ szerkesztõje azt mondta, hogy szerinte "a hírek nem relevánsak, ha azokat nem széles körûen olvassák el", és bár fontos, hogy a Times elõfizetõket szerezzen, ugyanakkor fontos egy "áteresztő" fizetõfal is, amely így kapja meg a webhely havi 130 millió olvasót.
Baquet arról beszélt, hogyan kell fejlődni az időknek, az íróknak különféle hangok vannak, és esetleg képeiket és életrajzaikat is hozzáadják a történetekhez, hogy az olvasók megértsék hátterüket. Azt mondta, hogy mindenki, aki részt vesz a Times-ban, megérti, hogy a cikk megváltozott, meg kell változtatni
"Úgy gondolom, hogy az amerikai újságírás legnagyobb válsága a helyi hírek válsága" - mondta Baquet, megjegyezve, hogy a Times , a Washington Post és a Wall Street Journal rendben van, de a kisebb, helyi papírok nem. Azt mondta, hogy ki kell találnunk a módját annak biztosítására, hogy a helyi kérdésekre, például az iskolaszékre vonatkozzunk, de nem biztos benne, mi lehet a megfelelő modell. A filantrópia finanszírozásáról szóló újságírás kérdésével kapcsolatban megjegyezte, hogy a Times a New Orleans Times-Picayune- szal a környezettel kapcsolatos projektet folytat. Ezen erőfeszítés során a Times-Picayune beszámolását egy jótékonysági szakember támogatta.
A Netflix vezérigazgatója, Reed Hastings beszélt a cég sikeréről olyan TV-műsorokban, mint például a House of Cards és az Orange the New Black , de elmondta, hogy "csak kezdődik" saját filmeinek létrehozásában. Hastings szerint a Netflix elsősorban a sorozatos média létrehozását választotta a túlzott figyelés miatt, amelyet a cég más műsorok ismétléseinél láthatott, de most sokféle filmet akar létrehozni, a csúcskategóriától az olcsó filmig.
Jelenleg a filmek általában tartalomszolgáltatók számára érhetők el ablakokon keresztül:
Hastings megjegyezte, hogy a Netflix növekedésének nagy része jelenleg nemzetközi, és elmondta, hogy a cég jelenleg több nyelven és több országból rendeli az eredeti tartalmat, különösen Franciaország, Németország, Törökország, Japán és India hivatkozásával.
A többi technológiai vállalattól - a Google-tól, a Facebook-tól és az Apple-től - egyedülálló tartalom megrendelésével foglalkoznak, és azt mondta: a piac "semmiképpen nem telített", és azt mondta: minél több belépő van, annál több a tehetség iránti munka. Hastings azt mondta, hogy a lineáris TV fogalma majdnem 100 évig tartott, de azt jósolta, hogy a következő 20 évben "ez mind igény lesz".
Különösen azt érdekelte, hogyan különbözteti meg a Netflixet az Amazon Prime Video-tól, mondván, hogy inkább összehasonlítja egy olyan prémium szolgáltatással, mint például a HBO, szemben az Amazon-nal, amely nagyon széles körűvé válik. Hastings nem gondolja, hogy a Netflix fontolóra venné a hirdetések által támogatott tartalmakat az előfizetés által támogatott ajánlatokkal szemben, mondván, hogy a Facebook és a Google társaságok jobban megfelelnek a hirdetések által támogatott modelleknek.
Hastings elismerte, hogy ügyfelei "nem próbálják kielégíteni minden igényét", és megjegyezte, hogy az ügyfelek figyelik
A vita nagy része a "hálózatsemlegességre" összpontosított, és Hastings elismerte, hogy a Netflix nem játszik vezető szerepet a pár évvel ezelőtti beszélgetésben. "Úgy gondoljuk, hogy a hálózatsemlegesség hihetetlenül fontos" - mondta a társadalom, az innováció és a vállalkozók számára, de hozzátette, hogy a Netflix most olyan nagy, hogy a hálózatsemlegesség már nem az "elsődleges csata".
Jill Soloway, az Amazon Prime Transmissions és az I Love Dick TV-műsorok alkotója elmondta, hogy először sok más csatornához adta átlátszóvá , és nem volt biztos benne, mire számíthat. Az Amazon felajánlotta, hogy adja vissza a pilóta-epizódot, ha nem sorozatként veszik fel, és megemlítette, hogy az Amazon nem adott annyi jegyzetet a show-on, mint a többi TV-hálózat. Az Amazon és mások most nyitottabb a hibás női vezető elképzelésére - mondta.
Soloway arról beszélt, hogyan beszélt az Amazon alapítójával, Jeff Bezos-lal, hogy a történetek, mint például az Átlátszó , nagyobb hatással lehetnek a kultúrára, mint a politikára. A Soloway új, Topple nevű társaságának célja a "patriarchitás megdöntése", valamint az, hogy több tartalmat készítsenek nők, színes emberek és más hangú emberek.
A Time Warner vezérigazgatója, Jeff Bewkes, védve az AT&T által megszerzendő társasági tervet, elmondta, hogy a Time Warner tartalmának az AT & T képességeivel és a kiskereskedelmi disztribúcióval való kombinálása lehetővé teszi az integrált szervezet gyorsabb mozgását, mivel a videó új korszakába lépünk. Azt mondta, hogy az akvizíció az Igazságügyi Minisztérium szokásos felülvizsgálatán zajlik; nem gondolja, hogy a közigazgatásban bekövetkező változás hatással lesz a jövőre.
Bewkes beszélt a média nagy változásairól az elmúlt öt évben, megemlítve a mobil videót, a szélessávú videót, a jobb otthoni videofelvételeket és a jobb navigációt. Azt mondta: "7 éve megpróbáltuk a TV-t bárhol készíteni", de ez nem működött, mert a technológia nem volt ott.
Bewkes szerint a Time Warner 20 évig együtt volt tartalommal és disztribúcióval (mivel korábban a Time Warner Cable tulajdonosa volt), de megjegyezte, hogy "mert nem volt nemzeti". Azt mondta, hogy az országnak csak 12 százalékát fedi le, míg az AT&T a DirecTV és a Mobil vállalkozások révén nemzeti lábnyomot és nemzeti versenytársakat képvisel. "Ennek mindenhol meg kell lennie" - mondta Bewkes, hangsúlyozva, hogy a nemzeti mobil-, műsorszórás- és videoforgalmazás révén a vállalat közvetlen információkkal fog rendelkezni az ország egész területén működő fogyasztókról.
Noha Bewkes szerint az egyesített vállalat gyorsabban tudna kínálni új termékeket, azt mondta, hogy nem fog olyan tartalmat kínálni, amely más platformokon sem érhető el. Az egyik előnye az, hogy ha közvetlen forgalmazási adatokkal rendelkezik disztribúcióval, akkor tudja, ki figyeli az új termékek bevezetését.
"Úgy gondoljuk, hogy több innovációnak és fokozottabb versenynek kell lennie" - mondta Bewkes, megjegyezve, hogy a Time Warner feltalálta a HBO előfizetői által támogatott tévét, és olyan webhelyekkel is rendelkezik, amelyeket előfizetések és előfizetések kombinációja támogat, például a TNT, FX és CNN.
A hálózatsemlegesség kapcsán azt mondta: "
Shari Redstone, a CBS és a Viacom alelnöke elismerte, hogy tavaly ősszel támogatta a CBS és a Viacom egyesülését, ám azóta meggondolta magát. "Mindketten csillagok" - mondta. És a Viacom vezetőségének változása óta - most Bob Bakish vezérigazgató alatt - sokkal több "energiát" lát a társaságban. Nyilvánvalóvá vált, hogy az eszközöket alulértékelték a Viacomnál, és hogy az egyesülés sértette a Viacom lendületét.
Redstone azt mondta, hogy most remek alkalom az üzletek megkötésére, mert
Redstone megbeszélte a CBS-t is, ahol Les Moonves vezérigazgató éppen aláírt egy újabb szerződést. Arra a kérdésre, hogy mi a sport értéke, ha az NFL besorolása nem megfelelő, nagyon fontosnak tartja a sportot, és a hálózat sikerének egy részét. "Az emberek exkluzív tartalmat akarnak" - mondta. Úgy véli, hogy az NFL besorolása mérséklődött, mivel a dolgok a fogyasztók számára nagyon zavarosak voltak tavaly, túl sok hálózat és társadalmi kérdés miatt, és kijelentette, hogy "teljes mértékben bízik az NFL-ben". A jövőben nem csak a tartalomról szól, hanem a tartalommal kapcsolatos tapasztalatokról is - mondta.
Redstone, aki egyben az Advancit Capital társalapítója és ügyvezető partnere, kifejtette, hogy a kockázatitőke-társaság olyan korai szakaszban fekvő vállalkozásokba fektet be, mint például a digitális mérési vállalat Moat (a közelmúltban az Oracle vásárolta meg), a videó szolgáltatók, mint a Maker Studios (a közelmúltban megszerezte a Disney-t)., és számos kibővített valóságú cég, míg a Viacom és a CBS a későbbi szakaszban lévő beruházásokat vizsgálja. Redstone elmondta, hogy az a legnagyobb érték, amelyet a nagyvállalatok számára hozzáadhat, az a megértés, ami ezen a világon folyik. Azt mondta, hogy a legnagyobb hibája, mint egy kockázatitőke, a Twitch átadása volt.