Videó: Amazon Web Services Jassy says no plans on the horizon to spin off (November 2024)
A tegnap délutáni interjúban a Gartner szimpóziumon az Amazon Web Services alapítója és vezérigazgatója, Andy Jassy elmondta, hogy az Amazon Web Services három fő területre koncentrál: kiszolgáló nélküli számítástechnika, gépi tanulás és a tárgyak internete.
A kiszolgáló nélküli számítástechnika területén Jassy szerint az emberek sokáig teljes példányokat fognak használni, ám egyre inkább a vállalatok lépnek át az eseményvezérelt szolgáltatási modellre, amelyet az AWS Lambda szolgáltatásai vezetnek. Az, hogy nem kell kiszolgálókkal foglalkozni, nagyon vonzó az ügyfelek számára - mondta.
A gépi tanulás vonatkozásában Jassy a szolgáltatások három rétegét írta le: az alapvető szakértők által végzett munka; egy középső réteg, ahol a hagyományos programozók létrehozhatják saját szolgáltatásaikat; és egy felső szint, amely szolgáltatásokból és API-kból áll, mint például az Amazon Lex beszédfelismerő szolgáltatása. Azt mondta, az Amazon mindhárom rétegbe fektet be, és a munkák túlnyomó részét az Amazon P2 példányain dolgozó szakértők végzik. De elmondta, nagyon kevés ember képes szakértőket felvenni, így még több tennivaló van annak érdekében, hogy sokkal könnyebbé és könnyebben hozzáférhetővé váljon a mindennapi fejlesztők számára. Ebben a középső rétegben, ahol azt mondta, hogy mindenkinek van szolgáltatása, "senki sem tette eléggé egyszerűvé".
A tárgyak internetében (IoT) Jassy azt mondta, hogy ez egy hosszú út, de 10-15 év múlva a vállalat legtöbb helyszíni lábnyoma csatlakoztatott eszközök lesz. Megjegyezte, hogy az eddig alkalmazott nagy alkalmazások olajmezőkben, autókban, repülőgépekben és hajókban található eszközöket tartalmaznak. De a legtöbb nagy IoT alkalmazás felhőszolgáltatásokat használ, és a legtöbb ember az AWS elég jelentős felhasználói, ideértve az Illumina genetikai szekvenáló gépeket, a John Deere traktorát elemzővel és a Major League Baseball Statcast-ját.
Sok eszköznek nincs ideje vagy összeköttetése a felhőhöz való visszatéréshez, ezért fontos, hogy ugyanazt a programozási modellt használják, mint amelyet az eszközök AWS-ében használnak. Ebből a célból Jassy támogatta a Greengrass szolgáltatásait, amelyekbe a Lambda beépült. Ez a terület nyújtja a leggyorsabb eredményeket - mondta.
Interjúban Daryl Plummer, Gartner munkatárs, aki rámutatott, hogy az AWS az Amazon legjövedelmezőbb része, és amelynek éves bevétele 15 milliárd dollár volt, Jassy sok időt töltött a cég történetének és növekedésének áttekintésével.
Azt mondta, hogy az egyik fő ok, amiért a vállalat elindította az AWS-t, az volt, hogy az Amazon fogyasztói üzletágának lehetőséget biztosítson az alkalmazások költséghatékonyabb felépítésére és a gyorsabb innovációra. Jassy megjegyezte, hogy az Amazon adta az AWS márkáját és hitelességét. Az AWS az Amazonot mint „egy fontos külső ügyfelet” kezeli, mivel nagyon igényes, nagy teljesítményű felhasználó, magas színvonalú, és azt mondta, hogy az AWS sok visszajelzést kap az Amazontól.
Jassy mondta, és a társaság belsejében senki sem bátorságos lenne azt gondolni, hogy az AWS ilyen gyorsan nőtt volna - mondta Jassy, és nem gondolta volna, hogy ezen a ponton 15 milliárd dolláros futókamatú vállalkozás lett volna, amely 40 százalékkal nőtt volna. Fogalmunk sem volt, hogy "milyen gyorsan növekszik" - mondta.
Jassy sok időt töltött azzal, hogy beszélt a cég ügyfélközpontúságáról és a cég "hátrameneti folyamatáról". Elmagyarázta, hogy minden alkalommal, amikor új új funkciót állítanak elő, sajtóközlemény készítésével kezdik, mert ez arra készteti őket, hogy az ügyfelek szempontjából gondolkodjanak azon, ami érdekes lenne számukra. Ezután elkészítik a GYIK (gyakran ismételt kérdések) dokumentumot, mert ez tartalmazza a termék használatával, az árképzéssel stb. Kapcsolatos összes útmutatást. Azt mondta, fontos, hogy a vállalat hosszú távra orientálódjon, mert nem mindig adják meg jól az első napon, tehát el kell szállítani egy terméket, meg kell hallgatnia az ügyfeleket és gyorsan kell iterálni.
Arra a kérdésre, hogy a társaság az ügyfeleknek megküldte a szolgáltatás pénzmegtakarításának módját, Jassy elmondta, hogy a társaság millió ilyen értesítést küld, amelynek eredményeként 500 millió dollár megtakarítást eredményeztek az ügyfelek, és így kevesebb bevétel az AWS számára. De azt mondta: ha megérti az ügyfélközpontúságot, megérti, hogy az AWS csak akkor akar pénzt keresni, ha értéket képvisel. "Ha jól tesz az ügyfelek számára, akkor ez hosszú távon megtérül" - mondta.
Plummer megjegyezte, hogy egy informális felmérés során az ügyfelek szerint a legnehezebb megérteni az AWS-ről a számlát (amelyet az ügyfelek 95% -a megemlített), amelyet számos új szolgáltatás követ. Jassy elmondta, hogy tavaly az AWS több mint 1000 szolgáltatást és funkciót mutatott be, és valószínűleg kb. 1250-et mutat be ebben az évben, tehát rengeteg dologuk van, amelyekkel folyamatosan dolgozhatnak. Azt mondta, hogy a cég visszajelzést kapott, hogy zavaró, ha olyan sok dimenzióban számlázunk a dolgokért, és azt mondta: "Úgy gondoljuk, hogy haladtunk, de még mindig van tennivalónk."
Jassy azt mondta, hogy úgy gondolja, hogy a felhőre való áttérés további 10-15 évig tart, és mivel a legtöbb vállalkozás a helyszíni adatközpontokból indul, a legtöbbük sokáig hibrid módban lesz. Arra számít, hogy "egy maroknyi nagyon sikeres játékos" megjelenik a piacon, és azt mondta: bár a legtöbb ügyfél úgy gondolja, hogy munkaterhelésüket viszonylag egyenletesen akarják megosztani több játékos között, a legtöbb végül egyetlen szolgáltatót választ, mert sokkal könnyebb a fejlesztőcsoportok számára..
Arra a kérdésre, hogy az AWS milyen fenyegetéssel jár, Jassy azt mondta, hogy leginkább aggódik az ügyesség és az innováció ütemének fenntartása, valamint a megfelelő emberek felvétele érdekében, mivel a vállalat tovább növekszik.
