5 közösségi építési tipp az ezeréves smb tulajdonosok számára

A Szilícium-völgy létrehozta azt a felfogást, hogy az évezredek mindegyike technológiai induló vállalkozásokat akar létrehozni, vagy a vállalati világba lépni. Valójában azonban sok fiatal vállalkozó létezik, akik saját kisvállalkozásukat működtetik a helyi közösségekben. A közelmúltban a Future of Work jelentésben, amely több mint 2300 kisvállalkozás tulajdonosát és üzemeltetőjét vizsgálta meg, a Gusto emberi erőforrás (HR) szoftvervállalat megállapította, hogy különösen az évezredes kisvállalkozások tulajdonosai „közösségi gondolkodásmódot” ölelnek fel. Ez a gondolkodásmód egy befogadó, társadalmi az üzleti siker ösztönzése.

A felmérés a millenniumokat 19-36 éves válaszadókként, a nem évezredeteket pedig a 37 éves vagy annál idősebb válaszadókként határozta meg. A felmérés szerint a millenniumi válaszadók több mint fele (59%) egyetértett abban, hogy a munkahelyi közösségérzet erősítése fontos az üzleti pénzügyi siker szempontjából, szemben a nem évezredes évek kevesebb mint felével (47%). A jelentés azt is megállapította, hogy az évezredes üzleti vállalkozók 43 százaléka rendszeresen szocializálódik az irodán kívüli alkalmazottakkal, szemben a nem évezredes személyek 28 százalékával. Megállapította azt is, hogy a fiatalabb, közepes méretű kis- és középvállalkozások tulajdonosai inkább prioritást élveznek a sokféleség és a munkahelyi beilleszkedés szempontjából.

A felmérés adatai azonban csak a történet felét mondják el. A Gusto humánerőforrás (HR) és juttatási adminisztrációs (BA) platformként szolgál több mint 40 000 kisvállalkozás számára országszerte. Ez év elején a Gusto vezérigazgatója, Joshua Reeves országúti útra tett szert, hogy találkozzon a cég számos kisvállalkozójával. Megtalálta a „millenniumi közösségi gondolkodásmód” néhány meghatározó tulajdonságát a különféle kisvállalkozási formákban.

„A millenniumok nem tekintik üzleti tevékenységüket csupán nyereségkimutatásnak” - magyarázta Reeves. „Motivációs szempontból az egész ezeréves vállalkozástulajdonosok alapjában véve egyfajta ferde van a minõségesebb komponensek felé - sokkal nagyobb érdeklõdés a közösség munkavégzése iránt, a munkatársakkal való kapcsolat és még a juttatásokhoz hasonló dolgok -, amelyek fontosak az alkalmazottak számára. Ez nem csak a termék vagy szolgáltatás nyújtásának a lehetősége, hanem a csapata is, amelyet építenek. ”

Reeves beszélt a PCMag-szal, hogy lebontják a felmérés eredményeit, és megvitassák az innovatív vagy egyedi kisvállalkozásokat, amelyekkel közúti utazása során találkozott, amelyek valóban kitűnnek a fejében.

1 Rugalmas ütemtervek

Reeves szerint a kisvállalkozású alkalmazottakkal való közösségépítés fontos szempontja, hogy hagyják magukat. Néha ez azt jelenti, hogy körül kell tartani az alkalmazottak ütemterveit. Példa egy speciális ruhaüzletre, ahol az egyik eladó (a fenti képen) utazó hegedűművész is.

„Most már nem mindenki készít 9-5 modellt. A Jacksonville-ben található Subculture Corsets nevű vállalat rugalmasságot ad az embereknek ahhoz, hogy időt vegyenek igénybe egy jobb, hosszú távú alkalmazott létrehozásához ”- mondta Reeves. „Olyan zenészt alkalmaznak, aki szintén turnézik a világ körül, tehát nem dolgozik ebben az időben. De szívesen dolgoznak az ütemterv körül, és előre tervezik, hogy lehetőséget adnak neki a szenvedély folytatására, miközben stabil jövedelemmel rendelkező munkahelyet adnak neki, amikor visszatér a városba."



2 Hozzon létre egy egyedi munkakörnyezetet

A Future of Work jelentés megállapította, hogy az évezredes kis- és középvállalkozások tulajdonosai természetesen elősegítik a változatosabb, befogadóbb munkahelyeket. A gyakorlatban Reeves szerint az ilyen légkör hozzájárulhat a közösség fokozódásához és az ügyfelek lojalitásának növeléséhez.

„Egyre több a fragmentáció. A fogyasztók egyedi termékeket és szolgáltatásokat akarnak szerezni, és olyan kisvállalkozások virágzását látjuk, amelyek az egyedi terméket egy egyedi környezethez kötik ”- mondta Reeves. „A csapatokat nem lehet klónozni, így az emberek csoportosítása, közös szenvedély vagy érdeklődés mellett, ezt mindenki számára meglátogat. Az automatizálásnak sokféle módja van, de ez nem helyettesíthető. ”



3 Építsd fel a Közösségi Barátságot

A kisvállalkozások szintén kiváló helyzetben vannak, hogy visszaadják a közösségnek, és a szervezettől függően megfelelő helyet biztosítsanak bizonyos adószükséglet biztosításához. Reeves rámutatott egy olyan szervezetre, amelyet az új mexikói Albuquerque-ben meglátogatott, Paws and Stripes néven, amely poszt-traumás stressz rendellenességben (PTSD) és mentális betegségben szenvedő veteránokat párosít a szolgálati kutyákkal. Egy olyan környezetben, amelyben a hangulat gyakran komoly, az iroda Nerf fegyvereket is feltesz minden asztalra, hogy segítsen a csapatnak lazulni és felépíteni a házassági kultúrát.

Egy másik cég, a Pool and Spa Superstore, helyi rendezvényeket tart az alabamai Mobile-ban, hogy hozzájáruljon a helyi szomszédsági ügyekhez. Ezek között szerepelnek a nevelőotthonok és az atlétikai programok, amelyek lehetővé teszik a társaság számára, hogy rendszeresen visszatérjen a közösségéhez. „A bajnok jellegzetesen fertőző. Úgy látja, mint egy ügyfél, aki ellátogat, és jobb közösséget hoz létre a helyén ”- mondta Reeves. „Ezt sok nagyvállalat megtanulhatja a kisvállalkozásoktól. Senki sem teszi a kisvállalkozás tulajdonosát vállalkozás létrehozására. Látnak egy olyan problémát, amelyet meg akarnak javítani és egy társaságot felépíteni a közösségük kiszolgálására. Természetes a motiváció, hogy törődjünk a csapatukkal és a közösségükkel. ”



4 Adja meg a csapata lehetőségeit

Az olyan eszközök, mint a BambooHR, a Gusto és a Zenefits Z2, lehetővé teszik a kisvállalkozások számára, hogy egyszerű, felhőalapú műszerfalak és mobil élmények révén vállalati szintű HR, bérszámfejtési és juttatási lehetőségeket kínáljanak. Mivel az SMB-k könnyebben automatizálhatják a különféle tervek és csomagok felvételi és beépítési folyamatát, könnyebb elősegíteni a munkavállalói lojalitást és a közösségépítést azáltal, hogy a munkavállalók számára személyre szabott lehetőségeket kínálnak.

"Nashville-ben a Fat Bottom Brewing nevű kiskereskedelmi üzlet meghatározta saját előnyeit és hozzájárulásait, és ajánlatokat tett a csapat számára, amit az alkalmazottak engedhetnek meg maguknak" - mondta Reeves. „Több választási lehetőséget adtak nekik, mint például az egészségbiztosítás. A társaság lehetőséget adott arra, hogy több vagy kevésbé agresszív akar-e lenni a biztosítási terveiben, szemben azzal, hogy azt mondták: "Íme az, amit választottunk, tehát használd, vagy kitalálhatod magad.""



5 A kísérlet szabadsága

A Reevesnek visszatérő témája az „ezeréves közösségi gondolkodásmód”. A fiatalabb kisvállalkozók nem félnek kipróbálni új módszereket. Reeves rámutatott a Camelback Ventures-re, egy New Orleans-i székhelyű nonprofit szervezetre, amely öt órás munkanapon kísérletezett, hogy lehetőséget biztosítson az alkalmazottak számára, hogy munkájuk során koncentráltabbak és tudatosabbak legyenek. Ez lehetővé tette az alkalmazottak számára, hogy órák után felfedezzék más érdeklődésüket. Ez csak egy kísérlet, de szól erre az évezredes gondolkodásmódra, amely a startup mentalitást alkalmazza a helyi vállalkozásokra.

"Ez a visszacsatoló kör egy ötlet kipróbálására, valamint annak rugalmasságára, hogy azt módosítsuk és valami mást kipróbáljunk - nagyon fontos ennek a gondolatnak az, hogy hogyan ösztönözheti a közösséget" - mondta Reeves. „Ugyanazokat a filozófiákat alkalmazzák, amelyek megmutatják, hogyan élünk és dolgozunk ma. És szerencsére ott is van technológia, amely megkönnyíti. Ezután egy csapat szempontjából az üzleti életüket úgy építik fel, hogy gondolkodnak azon, hogyan kezelik őket, hogyan akarják, hogy egy menedzser vagy kolléga kapcsolatba léphessen velük. Egy nagyon izgalmas trend felé haladunk ezen vállalkozások működésében. ”