Videó: Vista Equity Partners CEO Robert Smith speaks with CNBC from Davos (November 2024)
Az egyik érdekes beszélgetés, amelyet a múlt heti Gartner szimpóziumon hallottam, Robert F. Smith, a Vista Equity Partners alapítójának és vezérigazgatójának interjúja volt. Lehet, hogy nem hallottál róla vagy cégéről, de a Vista több mint 50 szoftvervállalattal rendelkezik, és világszerte 65 000 alkalmazottal rendelkezik, ami a Gartner interjúját készítő David McVeigh szerint a Microsoft, az Oracle és az SAP után a negyedik legnagyobb vállalati szoftvercég lenne. Kovács.
Smith Coloradoban nőtt fel, és a Bell Labs-ban végzett gyakorlat megváltoztatta életét. Ott egy vezető mérnök mentorként járt és tanította neki "a dolgok kitalálásának örömét". Smith később vegyészmérnöki diplomát szerzett és ezen a területen kezdte meg munkáját, de megfigyelte, hogy a befektetési banki társai sok pénzt keresnek, ezért úgy döntött, hogy megváltoztatja a sávokat. A magántőke nagyon kivitelezett volt - minden üzlet különbözött -, és a mérnöki feladatok egy probléma egyszeri megoldására és állandó megoldás megtalálására irányultak. A Vista mögött az a gondolat volt, hogy a szoftvert kategóriának veszi, és felépít egy olyan rendszert, amellyel javíthatja az ilyen társaságok működését. Más szavakkal: "tervezett megoldást kívánt létrehozni a szoftverek felvásárlására".
A szoftver "az üzleti életünkben az elmúlt 50 évben bevezetett legtermékenyebb eszköz" - mondta Smith.
A Vista "több migrációt hajtott végre a felhőbe, mint a bolygó bármelyik vállalata" - mondta Smith, és létrehozott egy olyan infrastruktúrát, amely "ezt az egész dolgot átadja". A cég nyolc évvel ezelőtt, az adatok hat évvel ezelőtt, az AI és az ML négy évvel ezelõtt, és a blockchain két évvel ezelõtt a kiberbiztonságra fókuszált, és „Vista University” -et indított valamennyi vállalatának alkalmazottainak, így ezek az ötletek a portfólió egészére kiterjedhetnek. 55 műszaki vezetője van, akik évente többször találkoznak informális és formális szakértői hálózatépítés céljából, valamint havonta tartják a „legjobb gyakorlatok megosztására szolgáló csúcstalálkozót”.
Smith a Vistát "a magántőke-csomagoló szoftver szoftvercégnek" írta le. A cég modelljében mindegyik vállalkozása függetlenül működik, és néhány év múlva eladási nyomással néz szembe, mivel ez része annak, amit a Vista befektetői elvárnak. A befektetési vállalkozásnak azonban 120 alkalmazottja van egy központi működési csoportban, amely folyamatosan próbál új módszereket keresni a szoftvercégek működésének javítására. Azoknak az embereknek, akik az egyes vállalatokat vezetik, nem kell követniük ezt a tanácsot, de rendszeresen kapcsolatba lépnek a csoport többi társaságában lévő társaikkal, hogy megosszák egymással az információkat, és jegyzeteket tegyenek arról, hogy mi működik, és mi nem.
A hatékonyság egyik fő módja a „műszaki adósság hegyének” kezelése, amelyet minden szoftvervállalat tart. A magántulajdonba lépéssel a vállalatok kijavíthatják ezeket a problémákat és frissíthetik szoftverüket - általában 36 hónapon belül -, majd továbbfejlesztik a termékeket, csökkentik a problémákat és jobb fejlesztési folyamatot érhetnek el - mondta Smith. Néhányan úgy vélik, hogy az iparágnak 85 milliárd dollár műszaki adóssága van, és a saját műszaki vezetője 1 milliárd dollárt azonosított a Vista portfóliójában. Amikor az állami vállalatoknak problémák vannak, vágják le a sarkokat, hogy megfeleljenek a negyedéves számoknak, de amikor magántulajdonban vannak, "mindent meg akarunk javítani".
Fontos, hogy a cégek összpontosítsanak prioritásaikra és átláthatók legyenek, ami gyakran megköveteli a kultúra megváltoztatását. Ha probléma merül fel, akkor "ne söpörje le a szőnyeget", mondta. Ha nincs embere a javításhoz, bérelnie kell őket. A lényeg az, amit az ügyfél akar, mindaddig, amíg gazdasági szempontból értelme van.
Smith szerint a tipikus vállalat, amely átszelte a folyamatot - az akvizíciótól az értékesítésig - 20 százalékkal több alkalmazottat foglalkoztat, kettő-háromszor gyorsabb a kód kiadásakor, és sokkal magasabb nettó promóciós mutatóval rendelkezik. Az egyik példája a Marketo, amelyet a Vista 1, 7 milliárd dollárért vásárolt, és a közelmúltban eladta az Adobe-nak 4, 5 milliárd dollárért. Közben a Vista hozzájárult a vállalat áthelyezéséhez a kis- és középvállalkozásokra összpontosítva a nagyobb vállalkozásokra összpontosítva; átlagos eladása 90 000 dollárról 900 000 dollárra változott; megszüntette technikai adósságát; tegyen egy AI platformot; és nemzetközivé tette.
Jelenleg a felére csökkent az állami vállalatok száma, mint az 1990-es évek elején, és 1, 8 trillió dollár a magántőke - mondta Smith. Ma több ember koncentrál a szoftverre, és megjegyezte, hogy a Vista az elmúlt 18 évben 370 tranzakciót végzett.
A "negyedik ipari forradalom" felé tartva azt mondta: "minden egyes vállalatnak lehetővé kell tennie magának a digitális környezetben való versenyt". Smith beszélt arról, hogy számos iparág megváltozott, és elmondta, hogy a digitális átalakulás elengedhetetlen. "Mások gyorsabban felkarolják a jövőt, ha nem" - tette hozzá. Mivel azonban nem talál elegendő embert, továbbra is fontos a partnerek és az ökoszisztémák létrehozása.
- Gartner: Áttérés a digitális átalakításról a „ContinuousNext” elemre
- Gartner: A tíz legfontosabb stratégiai előrejelzés 2019-re és azon túl
- A Gartner CIO Agenda és vezérigazgatói perspektíva 2019-re Gartner CIO Agenda és vezérigazgatói perspektíva 2019-re
Smith vállalta az Adó ígéretét, és kijelentette, hogy jótékonysági tevékenysége az "embargó polgárokra" vagy azokra a személyekre koncentrál, akiknek nincs hozzáférése. Ennek részeként különös figyelmet fordított a képzésre, mentorálásra és gyakornokokra, azzal a céllal, hogy "több polgártársat vonzzon be".
