Videó: NEW FITBIT INSPIRE 2 (Features, Interface Tour, and Accuracy Tested!) (November 2024)
Számos közismert, de viszonylag új társaság vezetõje eltérõ perspektívákat adott a múlt heti Fortune Brainstorm Tech konferencián, mint idősebb testvéreik, mint például a Twitter, a Medium, a Fitbit, a Quirky és még sok más.
Ev Williams megvitatja a közepes és a Twitter-et
Evan Williams, a Medium vezérigazgatója és a Twitter társalapítója több időt töltött a Twitterről való beszélgetéssel, mint a jelenlegi induló Mediumával.
Williams szerint a Twitter vezérigazgató-keresése mindössze egy hónappal ezelőtt kezdődött, Dick Costolo döntésével, hogy lemond a szerepről, és kijelentette, hogy "kivételes vezetőt" keresnek a társaság irányának meghatározására és a csapat vezetésére. A Twitternek sok lehetősége van, mondta, de a kihívás az, hogy meghatározzuk a vállalat jövőbeli irányát és fókuszát. Walter Isaacson interjúkészítőtől, az új vezérigazgatónak egy olyan testülettel való együttműködésével kapcsolatban, amelyen három vagy négy a társaság korábbi vezérigazgatója dolgozik, Williams azt mondta, hogy hajlandó elhagyni az igazgatótanácsot, ha ez segít a társaságnak a megfelelő vezérigazgató felszabadításában.
A Medium oldalon Williams azt mondta, hogy három évvel ezelőtt kezdte meg, mert "úgy érezte, hogy még sok tennivaló van ahhoz, hogy az emberek megosszák a fontos ötleteket az interneten." Azt mondta, hogy 20 évvel ezelőtt először izgatott az internet iránt, amely „a hangunk meghallgatásának egyik módja”, ami a Blogger létrehozásához vezetett.
A blogok nagyszerű ötlet voltak, és a webes közzétételi formátummá váltak, majd a közösségi média tovább mélyítette az akadályt. De azt mondta, amikor 2011-ben a világot vizsgálta, úgy találta, hogy az alacsonyabb költségek és a növekvő sebesség nem feltétlenül tesz minket okosabbá. Tehát a Medium célja az volt, hogy segítse az embereket abban, hogy jobban hozzanak létre dolgokat, mint amennyire önmagukban képesek lennének, annak érdekében, hogy felhívja a figyelmet a témákra, amelyek számukra értéket képviselnek, nem pedig azok, amelyek népszerűek vagy újok. Más szavakkal: "Hogyan lehet kihasználni az internet kollektív intelligenciáját". A Medium esetén, ha be van jelentkezve, a tapasztalat hasonló a megjelölt könyv elolvasásához, miközben más olvasók megjegyzéseit is megtekinti, és ezáltal kihasználja a hálózat erejét. Azt mondta, hogy a Mediumot nagy és érdekes vállalkozásnak tekinti, amely csak most kezdődik.
A Fitbit vezérigazgatója arról, hogy a fitneszkövetés miért nem csak divat
A Fitbit vezérigazgatója és James Park társalapítója, akinek a társasága nemrégiben nyilvános lett, és most már több mint 9 milliárd dollár értékű, azt mondta, hogy inkább a nagyszerű termékek létrehozása, mint az értékelés érdekli. Azt mondta, hogy a Fitbit nem fél a nyilvánosság elől, mert a vállalat mûködési szempontból jó ideje nyereséges volt, és likviditást akart szerezni. Azt mondta, hogy egy nyilvános valuta lehetővé teszi, hogy ez agresszívebb legyen az akvizíciók során, és amikor feltették a kérdést a negyedéves számok teljesítésének nehézségéről, azt mondta: "Kilátásaim szerint soha nem lesz durva negyedév."
Park elmondta, hogy a Fitbit nem csupán egy hordozható társaság; Inkább a vállalat küldetése az, hogy technológiát használjon az emberek egészségesebb és aktívabb elősegítésére. Azt mondta, hogy a fogyasztók proaktívabb megközelítést alkalmaznak egészségükre és fitneszükre, és hogy ez egy erős világi trend, nem pedig a hóbort. Az edzőteremhez való csatlakozáshoz képest az olyan eszközök, mint a Fitbit, hihetetlen megtartóképességgel bírnak, részben azért, mert az eszköz tetején lévő társadalmi réteg nagyon erős. (Más szavakkal, mivel az emberek megosztják eredményeiket a barátaival, motiváltak vannak a továbblépéshez.) Ezen túlmenően a cégnek van egy tracker skálája is, és a két termék együttes használata sokkal sikeresebb volt az emberek fogyásában. Azt mondta, hogy a vállalat kapcsolatban áll 50 Fortune 500 társasággal annak érdekében, hogy munkavállalóik egészségesebbek legyenek, és ezáltal csökkentsék a munkaadók egészségügyi költségeit.
Park szerint sikerének titka a hardver és a szoftver kombinációja, valamint a disztribúció: A Fitbit termékek 50 ország 45 000 üzletében kaphatók, csatornás marketinggel. A versenytársak által a társaság ellen indított különféle perekkel kapcsolatban azt mondta, hogy nem kommentálhatja a folyamatban lévő peres ügyeket. Megjegyezte, hogy a Fitbitnek 200 szabadalma van, de azt mondta, hogy az innovációt nemcsak a szabadalmak száma tükrözi, hanem a piac hatása is, és azt mondta, hogy a Fitbitnek most körülbelül 85 százalékos részesedése van az Egyesült Államok fitneszkövető piacán.
A magánvállalatok értékelése kapcsán a Park megjegyezte, hogy amikor a társaság kicsi volt, nem tudott sok tőkét bevonni, így nagyon fegyelmezett volt. Ennek eredményeként a működési tőkeáttétel elég magas.
Quirky vezérigazgató a közösség előnyeiről, az induló vállalkozások veszélyeiről
Az induló vállalkozások nehéz munka, egy pontot a Quirky vezérigazgatója, Ben Kaufman őszinte leírása arról, hogy a társaság eredeti üzleti modellje - a közösség által javasolt és által támogatott termékötletek átvétele és ezeknek a termékeknek a megalkotása - kudarcot vallott, és hogy a Quirky miként tervezi költözni előre.
Kaufman azt mondta a Fortune Alan Murray-nak, hogy az eredeti modell - amely magában foglalta a termékek gyártását és a nagy dobozban történő forgalmazását - minden termék tízezreinek létrehozását tette szükségessé, vékony margóval, ami "óriási negatív számot" eredményezett. Ezen túlmenően, bár a vállalat jelentős sikereket ért el kis termékekkel, például egy csuklós elektromos csíkkal (ami valóban nagyon szép - én is használom), a márka nem nyúlt annyira, mint azt a vállalat gondolja. "Az emberek nem akartak egy 350 dolláros Quirky légkondicionálót" - mondta. "Azt akarják, hogy egy jó működjön."
A vállalat most egy másik üzleti modell kidolgozásán dolgozik - mondta Kaufman -, ahol még mindig nagyszerű ötleteket talál a közösségekből, és megpróbálja ezeket szétválasztott sebességgel piacra dobni, de partnerségeken keresztül épít a GE-vel, a Harmonnal, a Mattel-rel, és ezért nem kockáztat saját tőkéje.
Az üzleti vállalkozás egy másik része a Wink, amelyet ő vezetett a vezető, összekapcsolt otthoni platformként. A Wink lehetővé teszi, hogy több összekapcsolt otthoni termék együtt működjön. Kaufman szerint a Quirky több mint 120 millió dollárt fektetett be a Winkbe, és bár gyorsan növekszik, még mindig veszít pénzt. Ha újból meg kellene csinálnia, azt mondta, hogy nem Wink-et "startup-on belül indít", hanem külön vállalattá alakította volna.
A Quirky jelenleg több tőkét próbál bevonni, és Kaufman a Quirky és Wink problémáit "összetett történetnek" nevezte. Azt mondta, hogy Quirky továbbra is hetente 4000 ötletet kap, és ha önálló üzlet lenne, akkor Winknek jól látszik, hogy jól működik, de nehéz mindkettőt egyszerre megjavítani.
