Theranos vezérigazgató kritikusokkal néz szembe a wsjd élőben

A vállalkozók és az induló vállalkozások kultúrája és gondolkodásmódja a beszélgetés nagy témája volt a Wall Street Journal WSJD Live konferenciáján a múlt héten. Az Uber és a Theranos vezérigazgatói beszélték vállalataik kultúrájáról és megvédték magukat a kritikától, míg a kisebb társaságok alapítói beszélték az induló vállalkozásukról, köztük egy mikrobióm társaságról, egy indiai szuperhősről és egy szépség-startupról a Tyra Banks részéről. Ezenkívül a Zappos alapítója - amely már nem kezdő vállalkozás, mivel néhány évvel ezelőtt az Amazon megvásárolta - bemutatott néhány új ötletet a növekvő vállalatok irányításáról.

Theranos

Az egyik legvitatottabb ülés interjú volt a Theranos vezérigazgatójával, Elizabeth Holmes-szel, akinek a társaság a konferencia előtti héten egy hosszú történetet írt a Journalban , amely állítólag a társaság tradicionálisabb vérvizsgálati módszereket használt az aláírási ujja helyett. -stick technológia ("nanotainer"), és valójában nehézségei voltak annak néhány teszte pontosságával.

Holmes a társaság buzgó védelmezője volt, aki szerint a cikk "hamis és félrevezető" volt. Azt mondta, hogy a vállalat jelenleg "szünetben" van a "nanotainerjeinek" használatakor, mivel a laboratóriumi keretről az FDA keretére áll át, és elmondta, hogy a társaság önként úgy döntött, hogy nem használja a nanotainerjét addig, amíg a új keret. Elismerte, hogy Theranos egy kisebb, tradicionálisabb Vénusz vérmintát használt sok teszthez, de hozzátette, hogy a társaság "teljesen átlátható róla". Az alaptechnológiáról beszélve azt mondta: "Tudom, hogy működik."

Azt mondta, Theranos "proaktív módon beterjesztett 120 tesztünket az FDA-hoz", és megvédte a teszt eredményeinek minőségét, megjegyezve, hogy "Theranos egy klinikai laboratórium, amelyet mindenki szabályoz." Nem vagyok elegendő a technológián ahhoz, hogy itt véleményt kapjak - mindkét fél erősen ragaszkodik álláspontjához -, de Holmes nagyon erős védekezést adott a színpadon.

Theranos ugyanaz a társaság volt, mint a történet megjelenése előtt - mondta, és hosszú távon nagy üzleti vállalkozásra koncentrál.

Uber

Travis Kalanick, az Uber vezérigazgatója arról beszélt, hogy fontos a „bajnok gondolkodása” és „mindent el kell helyezni a pályára”. Megjegyezte, hogy a vállalkozó létének kulcsfontosságú része a hátrányok leküzdése, mondván: "Ha továbbra is felbukkansz, szinte lehetetlen kudarcot vallani".

Kalanick azt mondta, hogy látta, hogy Uber a városokat szolgálja, és nem küzd meg velük, és azt mondta, hogy a társaságnak nem kell problémája egy városban, amíg sikerül. Néhány város Uber betiltására vagy korlátozására tett erőfeszítéseivel kapcsolatban azt mondta, hogy az inkumbens szolgáltatókra hárul, akik megpróbálják megakadályozni az előrehaladást. Uber "azon alapelvek mellett áll, amelyekben hiszünk" - mondta.

Korábban a konferencián, az Uber igazgatósági tagja, Bill Gurley elmondta, hogy probléma merül fel azzal, hogy a vállalatok túl sokáig tartanak magántulajdonban, ám Kalanick azt állította, hogy tiszteletben tartja ezt a perspektívát, de nem mindig értett egyet. "Cégként érlelünk, de olyanok vagyunk, mint a nyolcadik osztályosok" - mondta. A nyilvános megjelenés olyan lenne, mint "azt mondanánk, hogy menjünk a bálba". Megjegyezte, hogy Uber csak öt éves; "Vegyünk be a középiskolába" - mondta.

Különösen arról beszélt, hogy milyen kihívásokkal szembesül az Uber Kínában, ahol a cég több száz millió dollárt fektet be. Ezen a piacon a Baidu-val párosul, de szemben áll egy nagyobb versenytárssal, Didi Kuaidival, akit Alibaba és Tencent támogat. Bírálta az Uber kommunikációjának Kínában történő blokkolására irányuló erőfeszítéseit, és az év során elmondta, hogy az Uber a piac 1% -áról Kínában 30-35% -ra csökkent; Jelenleg az Uber utak 30% -a Kínában zajlik.

Más folyamatban lévő projektek között szerepel földi szállítási logisztika biztosítása élelmiszerek és egyéb termékek szállítására.

Arra a kérdésre, hogy a cég nemrégiben vett fel roboticsapatot Carnegie Mellonból, Kalanick elmondta, hogy a vezetés nélküli technológia jön, a Google, a Tesla, az Apple és még sok más társaság beruházásaival. A kérdés az, "szeretnénk-e a jövőbe tartozni, vagy ellenállni annak?" ő mondta. Megjegyezte, hogy évente 30 000 ember hal meg autóban - ezt a számot a vezetés nélküli autóknak drámai módon csökkenteniük kell -, és azt mondta, hogy a legtöbb ember napi egy órát tölt egy autóban. "Ha vissza tudja adni ezt az időt az embereknek, visszaadja az életüket."

Azt mondta, hogy a vezetés nélküli technológia elfogadása nem lesz egységes, de az ilyen helyzetekhez gyorsabban alkalmazkodó helyek nagyon különböznek azoktól, ahol nem. Nehéz pontosan tudni, hogy mikor lesz kész a technológia - mondta, mert még ha az időjárási körülmények 98% -ában is jól működik, az évszázadok százait hagyja el, amikor nem fog jól működni. Megjegyezte, hogy ma "az autók olyanok, mint a kaliforniai emberek; nem szeretik az esőt".

Arra a kérdésre, hogy vajon az Uber vezetõit alkalmazottaknak vagy független vállalkozóknak kell-e minősíteni, Kalanick elmondta, hogy az aktív Uber vezetõk több mint 50 százaléka hetente kilenc órát dolgozik a vállalatnál, és a legtöbb vezetõ számára az Uber egyfajta módszer hogy kitöltse a hiányt, és több pénzt keressen olyan dolgokra, mint például a nyaralás. Megállapította, hogy van néhány alkalmazottja, akik hetente 30, 40 vagy 50 órát dolgoznak, és azt mondta, hogy a vállalat inkább "lehetőségeket kínál nekik", nem pedig "azt próbálja beilleszteni, hogy milyen foglalkoztatási keretet tartalmaznak". Ma." Megemlített más vállalatokat, amelyek nem engedik meg az alkalmazottaknak, hogy hetente 29 óránál tovább dolgozzanak, mert nem akarnak fizetni az alkalmazottak egészségügyi ellátásáért. "Végső soron az a lehetőség, hogy az emberek saját főnökök legyenek, és megszabják saját órájukat, nagyon erős modell" - mondta.

μBiome

Egy másik, a biotechnológiára összpontosító vita Jessica Richman, a µBiome vezérigazgatója részvételével jött létre, akinek a társasága szekvenálja a mikrobiomát, vagy a testében élő baktériumokat és egyéb organizmusokat, amelyek az átlagos ember testének körülbelül hat fontját teszik ki.

Az ötlet az, hogy mikrobiomáról információkat gyűjtsön a test különböző részeiről, és megnézze, hogyan változik az életstílusa alapján - például akkor, amikor mielőtt valamilyen tevékenységet végezne, mint például antibiotikumok vagy probiotikumok szedése, vagy egyszerűen az étrend megváltoztatása. Ezt a következőt írta le: "Fitbit az Ön mikrobiómához". Ma Richman azt mondta, hogy az átlagember nem tudhat meg mikrobiómáról, ezért ezt a projektet Indiegogo-ban finanszírozták, és eddig több mint 50 000 mintája található az adatkészletében.

Elmondta, hogy óriási érdeklődés mutatkozik a mikrobióm iránt, és arról, hogy mit tehet az emberi egészségre, ám óvatosan megjegyezte, hogy manapság ez egy polgári tudományos kutatási eszköz, nem pedig egészségügyi eszköz. A vállalat klinikai teszteket szeretne létrehozni, amelyek felhasználják az adatokat, de a diagnosztika sokkal hosszabb időt vesz igénybe az jóváhagyáshoz.

Tyra Banks

A heves tőke alapítója, a Tyra Bank "forgatásról" beszélt az America's Next Top Model befejezéséről és a Tyra Beauty, a közvetlen értékesítéssel foglalkozó cég (nem különbözik annyira az Avon-tól vagy Mary Kay-től) elindításáról.

Beszélt arról, hogy sok más vállalkozóhoz fordult tanácsért, és azt mondta, hogy "ösztönözni akarja a nőket, hogy ne kérjenek elnézést a sikereikért és az általuk kívánt dolgokért". Beszélt egy korábbi kudarcról, amelyben egy olyan "smiling" (mosolygott a szemével) alkalmazás szerepelt, amely csak induláskor nem működött megfelelő módon, mivel "mindenkit idegennek nézett ki". Megtanulta, hogy ne indítson el egy terméket, amíg az nem működik megfelelően - mondta.

Grafikus India

Sharad Devarajan, a Graphic India grafikus mesemondó cég vezérigazgatója arról beszélt, hogy megpróbálta indítani az innovációt Indiában a karakterfejlesztés révén. Megjegyezte, hogy Indiában 600 millió ember él, 25 év alatti, de még nem történt jelentős áttörés a karakterfejlesztésben, és számos példát mutatott be a cég által kidolgozott projektekre.

Eredetileg, mondta, a cég amerikai karaktereket hozott Indiába, de most részt vesz a „transz-teremtésben”, például a Spider-Man indiai verziójában. A társaság emellett társult a képregény legendával, Stan Lee-vel, hogy létrehozzák a Chakra The Invincible, a "digitális első" képregényt. A közelmúltban, mondta, a társaság aggódik a nőkkel való bánásmód miatt, és felmérést végezett az indiai lányoktól, hogy hozzon létre egy karaktert, aki képviselné azokat az ideálokat, amelyeket szeretnének látni, és így Mighty Girl lett.

A társaság tervei között szerepelnek az e-könyvek, a képregények, a videók és a lokalizált árucikkek, valamint kijelentették, hogy lehetőség van olyan nyelvekben olyan tartalmak létrehozására, amelyek olyan minőségűek, amelyet az olvasók még nem láttak. Általánosságban elmondta, a cél az IP és egy platform megléte, mondván: "Egy karakter szórakoztató cég jövőjét próbáljuk létrehozni."

Zappos

Tony Hsieh, a Zappos vezérigazgatója a „holokratikáról” beszélt, amely magában foglalja a főnököktől való megszabadulást, és ehelyett a különböző „körök” létezését, mindegyiknek saját célja van, mondván, hogy Zapposnak jelenleg 1600 alkalmazottja van 500 körben. Azt mondta, hogy minden kör úgy működik, mint a saját indítása. (Ezt a közelmúltban írta le a Gartner szimpóziumon.)

Azt mondta, hogy ez jól működik az emberek számára, akiket kényelmessé tesz a kétértelműség, valamint kíváncsiság és érzelmi intelligencia, bár határozottan létezik egy tanulási görbe, és elmondta, hogy a társaság még mindig próbál kitalálni olyan dolgokat, mint a kompenzáció. A vállalkozóknak szóló tanács azonban az volt, hogy "elfelejtsék a holokráciát" mint konkrét célt, és "csak távolítsák el az alkalmazottaktól azokat a korlátokat, amelyek gátolják a kreativitást".