Videó: Түнгі Пұбғ | ҚАЗАҚША СТРИМ (November 2024)
A múlt heti Kódkonferencián az egyik nagy téma a változó médiakörnyezet volt, Randall Stephenson, az AT & T vezérigazgatója, amely a Time Warner-t vásárolja, és James Murdoch, a 21st Century Fox, amely vállalta, hogy eszközeinek nagy részét a Disney-nek eladja. - ellentétes véleményeket fogalmazott meg a médiakonszolidációval kapcsolatban. Eközben a Spotify vezérigazgatója, Daniel Ek beszélt arról, hogyan fejlődik szolgáltatása.
James Murdoch, a 21st Century Fox vezérigazgatója elmondta, hogy "a repülőgép leszállási kísérletére" koncentrál, amikor a társaság eszközeinek nagy részét eladja egy nagyobb médiacégnek. Beszélt a Disney-vel kötött megállapodásról, amelyről azt mondta, hogy van értelme, mivel a cégek kombinációja nagyon vonzó. Murdoch elmondta, hogy úgy gondolja, hogy a nagyvállalatok, amelyek saját platformokat hozhatnak létre közvetlenül a fogyasztóknak történő értékesítéshez, kiküszöbölik az ügyfelek sok kockázatát. Megjegyezte, hogy a Foxnak megvannak a saját megoldásai Indiában, a Sky legnagyobb részét birtokolja Európában, és beszélt a Hulu-ról is, amely a vállalat Disney és Comcast társaságával közös vállalkozása. Azt mondta, hogy a Disney-megállapodás "nagyobb valószínűséggel zárul be", és hozzátette, hogy "sok előrelépést tesznek a szabályozási területen." Murdoch szerint azonban az igazgatótanács fontolóra veszi a Comcast magasabb ajánlatát, ha az asztalra kerül.
Murdoch szerint az emberek utálják a kábelmonopóliumokat, mert szörnyű vevői élményt nyújtanak, és úgy véli, hogy hosszú távon a reklámügynökség trükkösnek tűnik a szkriptolt szórakoztatás terén.
Az AT&T elnöke és vezérigazgatója, Randall Stephenson, a jogi kérdésekre hivatkozva, nem beszélne a Time Warner felvásárlásáig várható konkrét kérdésekről. De beszélt arról, hogy látja a média fejlődését, és azt mondta, hogy az elkövetkező 5-6 évben számít arra, hogy sok sávszélességre lesz szükség, a prémium tartalom továbbra is releváns, és az új üzleti modellek - beleértve a hirdetésvezérelt modelleket is - szükséges. "Mindenki ugyanazon az úton halad" - mondta.
Stephenson szerint a tartalom birtoklása azért van, hogy közvetlen kapcsolatot létesítsen az ügyféllel, és megjegyezte, hogy az AT&T számlázási kapcsolatban áll 130 millió mobil ügyféllel, 40 millió fizetős TV előfizetővel és 60 millió szélessávú előfizetővel. Javasolta, hogy az ügyfelek adatainak felhasználása elősegítheti a Time Warner tartalom hirdetési arányának növelését, különös tekintettel a Turner csatornákra. A megnövekedett hozamok csökkenthetik a hirdetési terhelést, ezáltal megváltoztatva a néző élményét.
Arra a kérdésre, hogy a Fox vagyon és a Time Warner miért voltak eladásra kész, Stephenson azt mondta, hogy felismerték, hogy "a modellnek meg kell változnia". Azt mondta, hogy ha az eszközöket úgy állíthatja össze, hogy megváltoztassa a hirdetési modellt, akkor megváltoztathatja a tartalom elosztásának módját, különösen a mobil előfizetők számára.
Stephenson nyilvánosságra hozta, hogy a társaság DirecTV Now szolgáltatásának 1, 5 millió előfizetője van és növekszik, és azt mondta, hogy a szolgáltatás pénzt kereshet a következő 12-18 hónapban.
Arra a kérdésre, hogy az AT&T néhány évvel ezelőtt nem engedte meg, hogy megvásárolja a T-Mobile-t, amikor a T-Mobile célja a Sprint megvásárlása, azt mondta, hogy "nehéz hegymászó domb", mivel ez egy klasszikus vízszintes fúzió volt, és azt mondta: most új versenytársak jönnek az űrbe.
Daniel Ek, a Spotify vezérigazgatója beszélt a Spotify politikájáról, amelynek célja a reklámozott tartalom gyűlöletbeszédének megakadályozása, megjegyezve az R. Kelly betiltásával kapcsolatos közelmúltbeli vitákat. Azt mondta, hogy a döntés szelleme nem az egyes művészek büntetéséről szól, hanem a gyűlöletbeszéd előmozdításáról, nem pedig a rendészeti tartalomról. Azt mondta, hogy azt akarja, hogy a politikák "átláthatók legyenek".
Ek szerint a társasága kissé különbözik az amerikai tech-társaságtól, abban a svédországi - ahol a Spotify-t alapították - "más társadalom". A nyilvános megjelenés soha nem volt mérföldkő a Spotify számára - mondta, és a társaság továbbra is arra a küldetésre összpontosít, hogy olyan szolgáltatást hozzon létre, amelyet a fogyasztók szeretnek, és amely segít több zene élvezésében, valamint kompenzálja a művészeket.
Ek elmondta, hogy míg a társaság még mindig veszít pénzt, pozitív a cash flow-ja, és azt hiszi, hogy "még mindig a streaming piac korai szakaszában vagyunk".
Ek szerint a legjobb címkék a szolgáltató vállalkozások, és bár ez olyasmi, ami elmúlik, elmondta, hogy vannak bizonyos elemek, amelyeket egy olyan társaság, mint a Spotify, az iparághoz hozhat a címke hatékonyabbá tétele érdekében. A Spotify különbözik egy olyan terméktől, mint a Netflix, mondja, hogy naponta 30 000 új tartalom kerül hozzáadásra a Spotify-hoz.
