A Monday.com a pcmag indítási reflektorfényében

Manapság úgy tűnik, hogy a csapatokra vagyunk a munkahelyen. Az összes divatos iroda dolgozik és szocializálódik a Slackon keresztül. Az Asana feletti munkafolyamatokat kezelnek. Közösséget építenek a munkahelyen. Ezek az eszközök megkönnyítik a csapatok kommunikációjának megőrzését, mint valaha, különösen azok számára, akik gyakorlatilag dolgoznak. Valójában nem hiányzik a választás azok számára, akik együttműködni szeretnének, és a mező folyamatosan zsúfolódik. És mégis, a kereslet nem csökken; ha bármi, a csapat együttműködése és a projektmenedzsment melegebb, mint valaha Ez izraeli szerencsés körülmény üzembe helyezés, A Monday.com, amely gyorsan az egyik legjelentősebb szereplővé válik az űrben.

Roy Mann vezérigazgató és Eran Zinman, a CTO vezérigazgatója 2012-ben alapították a Saturday.com webhelyet (korábban "Dapulse" néven), mielőtt két évvel később hivatalosan elindították a platformot. Amikor velük leültünk, Mann és Zinman azt mondta, hogy azzal a céllal indították el a társaságot, hogy egy moduláris eszközt építsenek ki, amely elősegíti az átláthatóság és az együttműködés kultúráját a munkahelyen. Ez év júliusában a cég bejelentette, hogy 50 millió dollárt gyűjtött tőkefinanszírozást. A csapatmenedzsment egyedülálló megközelítésével egyértelmű, hogy a Monday.com az együttműködési teret kívánja uralkodni.

Vállalati dosszié

Vezérigazgató: Roy Mann

HQ: Tel Aviv, Izrael

Mit csinálnak: Együttműködési szoftver

Üzleti modell: előfizetés-alapú

Jelenlegi állapot: Élő, több millió felhasználóval és új funkciókkal rendszeresen bővítve

Jelenlegi finanszírozás: 84, 1 millió USD

Következő lépések: Fokozott figyelmet fordítunk az új szolgáltatások hozzáadására a platformon

Miért működik ez a vállalkozások számára?

Ha korábban már használt együttműködési vagy projektmenedzsment alkalmazást, akkor a Monday.com ismerősnek találja. A platform egyetlen táblát jelenít meg a felhasználók számára, amelyen megtekinthetik az embereket és a hozzájuk kapcsolódó feladatokat. Csapattársakat felvehet, feladatokat rendelhet és nyomon követheti az egész rendszert. Mint sok ilyen típusú platform, úgy tervezték, hogy segítsen jobban megérteni csapata és munkafolyamatait.

A Saturday.com tervezésének sarokköve a "impulzus". A tábla nézetből hozzáadhat egy impulzust, amely lehet megbízás, projekt, küldetés vagy csak egy gyors elem a teendők listáján. Az első fiók létrehozásakor felkérést kap arra, hogy konfigurálja ezeket a mezőket, ahogy tetszik. Az egyedi elemeket a rendszerbe húzhatja. Még további táblákat is felvehet, ha összetettebb munkafolyamatot kezel. Van még egy opcionális "idővonal" modul, amely lehetővé teszi a beérkező határidők nyomon követését.

A társaság továbbra is funkciókat bővít a platformon. Ebben a hónapban a Monday.com bejelentette három új modul hozzáadását. Ide tartozik a társaság, az "Oszlopközpont", amely segíti a felhasználókat például az időkövetésben és a helymegtekintésben. Ezzel párhuzamosan a társaság új nézeteket ad hozzá a Board Views programhoz, valamint egy hétfői történetek nevű közösségi platformhoz, amelyen a felhasználók segíthetnek egymásnak a problémák megoldásában és az ötletek megosztásában.

"Amit igazán akartunk csinálni, az ahelyett, hogy a felhasználókat arra kényszerítettük, hogy körülkerüljenek a rendszeren, egy olyan platformot akartunk létrehozni, amelyet minden vertikális helyzetben a felhasználók képesek építeni egyedi igényeik körül" - mondta Mann a cég tervezési etoszáról. "Olyan eszközt akartunk építeni, amelyet az emberek használni akartak - olyasmit, ami gyors, reagáló és jól néz ki."

És ez a megközelítés nyilvánvalóan megtérült. E cikk írása óta a platform már több mint 35 000 fizető csoporttal büszkélkedhet. A csapat néhány nagyon nagy nevet számol a felhasználói bázisban: Az Adidas, a Samsung, a Uber és a WeWork, mint például a cég, mindenki a Monday.com-ot használja csapata számára.

"Az ideális Monday.com felhasználó bárki, aki egy csapatot irányít vagy egy csapaton dolgozik. Két emberből álló csapatokból állunk, 2000-es csoportokig, világszerte platformonkat használva" - mondta Mann. "Olyan sokat tanultunk a felhasználóinktól, hogy a hétfőn hogyan lehet felhasználni. A közelmúltban több mint 200 üzleti vertikális vállalkozást számoltunk el, amelyek sikeresek voltak a platformunkkal, a különféle iparágakból, ideértve a gyártást, a tanácsadást, a felsőoktatást és a pénzügyeket. " Azt is rámutatott, hogy a Monday.com felhasználók több mint 70 százaléka nem technikai vertikális oldalról származik.

A platformon belül

Mann és Zinman háttérrel rendelkezik, amelyek alkalmasak az ilyen típusú platform felépítésére. Mann internetes karrierjét kezdte fejlesztő végül különböző vezetői pozíciókban dolgozott, amíg a Wixnél, a népszerű weboldal-készítőnél a technológiai vezérigazgató-helyettesévé nem vált. Zinman M volt anager kutatási és fejlesztési tevékenysége a Conduit-ban, amely olyan vállalkozás, amely segít a vállalkozásoknak a mobilalkalmazások kezelésében. Amikor 2012-ben alapították a Monday.com-ot, az eredetileg "Dapulse" név alatt ment. Alighanem azt mondani, hogy az eredeti név nem volt népszerű, mivel a nevet a munkavállalók és a média egyaránt gúnyolták. A társaság még egy arc-in-video videót adott ki, amelyben kissé szórakoztatóan magukra dobtak. A videó emellett az Monday.com új nevet is nevezi, mivel "az emberek emlékezni fognak… egy nevet, amelyet az emberek megszólalhatnak" - mondja a videó egyik vidám alkalmazottja. Figyelembe véve, hogy a platform milyen sikeres volt a névváltoztatás óta 2017 őszén, a vállalat sikeres lépésnek tekinti azt.

De amikor leültünk a társalapítókkal, egyértelmű volt, hogy inkább technológiájukról és megközelítésükről szeretnének ismertetni helyüket, mint az eredeti elnevezési hibáikról. Ennek a büszkeségnek egy része az alapul szolgáló technológiából származik, amely segít nekik a platform hatalmában. Ez egy belső üzleti intelligencia (BI) eszköz, amelyet "BigBrain" névvel adtak.

"Mint cég, megszállottak vagyunk a metrikákkal és az adatokkal. Amikor először indultunk, nem találtunk olyan BI-eszközt, amely megfelelne az igényeinknek, ezért felépítettünk saját, ma imádnivalóan BigBrain nevű" - mondta Mann. "A BigBrain minden olyan mutatót nyomon követ, amelyre támaszkodunk, minden elköltött dollárból nak nek minden interakció a platformon.

A Monday.com irodái körüli nagy műszerfalak olyan mutatókat sugároznak, amelyek megmutatják, hogy hol áll az üzleti vállalkozás. "Ez segít nekünk az A / B tesztek lefolytatásában és annak meghatározásában, hogy miként költenek a marketing-költségvetésünk a legjobb módon" - mondta Mann. "A BigBrain-t minden bizonnyal a mi technológiai megvalósításunknak tekintjük, és nélkülözhetetlen a sikerünk szempontjából."

Mann és Zinman büszke arra, hogy folyamatosan fejlesztik a platformot. "Az utóbbi időben nagyon keményen dolgoztunk a platform általános sebességén és teljesítménye mellett, és ügyelve arra, hogy az a zökkenőmentesen képes legyen drasztikusan növekvő felhasználói bázisunk kezelésére" - mondta Zinman. "Nagyon sok erőforrást fektettünk be a mobilalkalmazásba, és biztosítottuk, hogy az alaplapok, amelyek a Monday.com alapvető együttműködési struktúrája, rugalmasak, testreszabhatók és valós időben mindig frissüljenek a böngészők és az alkalmazás között."

Ami a hétfőtől a Monday.com jövőjét illeti, az alapítók szerint a termék kiépítésére és fejlesztésére összpontosítanak. "Szeretnénk továbbra is egy olyan eszközt felépíteni, amely a felhasználók számára működik, ahelyett, hogy a felhasználóinknak dolgoznunk kell érte" - mondta Zinman. "Ezzel a finanszírozási fordulóval három új nagy ajánlatot indítottunk vannak szuper izgalmas, és még sok mindent meg akarunk csinálni."

A befektető perspektívája

Az 50 millió dolláros finanszírozás több, mint néhány címet hordozott a tech világban, amikor a hónapban bejelentették. Úgy gondoltuk, hogy ez néhány ok miatt érdekes. Végül is az együttműködés zsúfolt A mezőgazdasági és olyan megalapozott játékosok, mint Asana és Slack, már részt vesznek a keverékben. A PCMag Labs tesztelte a Saturday.com oldalt, és általában tetszett neki, ám sok hasonlóságot találtunk a versenytársakkal szemben. felvette a kérdést, hogy miért olyan kockázati tőke (VC) drágám. Ennek megismerése érdekében leültünk a Monday.com egyik legfontosabb befektetőjével.

Paul Szurek a New York-i székhelyű kockázatitőke-társaság, az Insight Venture Partners alelnöke. Míg a Stripes volt a felelős a finanszírozás legutóbbi fordulójáról, az Insight Venture Partners évek óta támogatja a Monday.com webhelyet, és izgatott volt a lehetőségek miatt, amelyeket a finanszírozás nyújt a vállalat számára. Amikor megkérdeztük Szurektől, hogy mit lát az Insight Venture Partners a társaságban, azt mondta, hogy a hétköznapi győztes a széles körű felhasználási esetek és a vertikális piacok támogatása.

"Két évvel ezelőtt találkoztunk a Monday.com-tal, és láttuk a piaci lehetőséget. Zsúfolt mező, de még senki sem láthattuk, hogy a Monday.com elérte a felhasználóbarátságot" - mondta Szurek. "Az a tény, hogy a vállalat egyedi igényei szerint építheti fel, kiemeli az űrben. Ez a legtöbb iparra vonatkozik, és erről mi nagyon tetszett." Amikor megkérdeztük tőle, hogy mi várható a jövőben az Monday.com oldalán, Szurek megelégedéssel hangzott el a cég azon terveiről, hogy az építésre összpontosít. "Úgy gondolom, hogy továbbra is olyan funkciókat fog hozzáadni, mint amilyeneket a közelmúltban mutattak be" - mondta Szurek. "Azt hiszem, látni fogja, hogy keményebben dolgoznak a platform egyes felhasználói esetekhez történő hozzáigazításában."