Mobil üzleti modellek: reklám és azon túl

A D: Dive Into Mobile konferencián esélyt kaptam arra, hogy összehasonlítsuk a különböző üzleti modelleket, amelyekkel a vállalatok a mobil térben keresnek pénzt. A konferencia nagy része a nagyobb cégek, például a Facebook, a Google és a Microsoft stratégiáival foglalkozott, ám néhány kevésbé ismert cégnek is érdekes modellje volt. Ide tartoznak az új kommunikációs alkalmazások, amelyek hirdetés-támogatott és előfizetési modelleket is tartalmaznak.

Google és Millennial: A kontextuson alapuló hirdetés, nem eszköz

A konferencia megbeszéléssel Jason Spero-val (fent, jobbra), a Global Mobile Solutions for Google vezetőjével és Mollie Spilman-rel (fent, balra), a Millennial Media mobilhirdetési társaság értékesítési és marketing EVP-jével kezdődött.

Amikor a Kamerának, a Minden dolg D moderátorától megkérdezték, hogy a mobilhirdetések miért maradnak messze elmaradásról még az online reklámozás során is, Spilman megjegyezte, hogy hasonlóan eltartott egy ideig, amíg az online reklám elindult. "Ez egy új médium" - mondta. A marketing igazgatók és a nagy ügynökségek ugyanakkor egyre több költségvetést fordítanak mobilra, mondja. Ez növekszik, amint kényelmesebbé válnak a média.

Spero hozzátette, hogy a reklámozás követi a fogyasztói magatartást, és tudjuk, hogy a mobil felhívja a felhasználók figyelmét. Azt javasolta, hogy az iparágnak többet kell tennie a felhasználók nyomon követésekor, miközben az eszközök között oda-vissza mozognak, és "le kell állítania az asztali modell mobiltelefonba való behúzására irányuló kísérletet".

Kafka szerint nem látott sok helyspecifikus hirdetést, ám Spilman szerint a helyszín az egyik adatpont, amelyet az évezredek óta használ a futtatott kampányok többségében. Nem csak olyan, mint egy hirdetőtábla egy adott helyen - mondta. attól függ, hogy milyen tartalmat nézett, vagy hogy minden nap ugyanazon a helyen voltál.

Több munkát végeznek a "szemantikai helyszíneken" - mondta Spero - például a repülőtereken vagy a sportstadionokon élő embereket célozza meg. A Google most lehetővé teszi a hirdetők számára, hogy a közelség alapján tegyen ajánlatot a hirdetésekre.

Spilman számára ez a felhasználó azonosításáról szól. Fontos a magánélet védelme - mondta. De fontos a jobb élmények biztosítása érdekében is. Spero megjegyezte, hogy a mobilalkalmazásokban vannak sütik, amelyek segítenek a felhasználók azonosításában a célzáshoz, és létrehoznak egy felhasználói profilt, amely olyan információkat tartalmaz, mint például a helyek, ahol minden nap jársz. Azt mondta, hogy a Google megváltoztatta az AdWords szolgáltatást, hogy megpróbálja nyomon követni a felhasználókat több eszközön, olyan dolgok alapján, mint például a Google + -ba vagy a Chrome-ba való bejelentkezés. A társaság nagyon óvatos abban, hogy hogyan osztja meg az adatokat harmadik felekkel és reklámcseréket folytat - biztosította.

A vita nagy része a mobil eszköz és a környezet elválasztásáról szólt. "Számomra a kanapén használt okostelefon vagy táblagép sokkal inkább hasonlít egy asztali vagy laptophoz, mint egy ebédnél egy kávézóban használt okostelefon vagy tabletta" - mondta Spero.

Waze: A mobilhirdetés a térképen

Noam Bardin (fent) a Waze vezérigazgatója beszélt arról, hogy a cég miként hozott létre másfajta térképészeti és navigációs szolgáltatást. Ahelyett, hogy valamelyik nagy térképészeti szolgáltatástól vásárolna térképeket, vagy felveszi a Street View autókat, ahogy a Google tette, 44 millió felhasználóra és 70 000 önkéntes szerkesztőre támaszkodik a térképek elkészítésében és naprakészen tartásában. "Pénzt használnak; embereket használunk" - mondta. Úgy véli, hogy a Waze sok piacon meghaladja a legtöbb térképi termék térképeinek frissességét és pontosságát.

A Waze egy hirdetéssel támogatott vállalkozás, és novemberben elindította a reklámplatformot, teljesen a helyszínre összpontosítva. Például egy Taco Bell promóció megmutatja a térképen szereplő helyeket, népszerűsítve a márkát és annak 10 000 fiókját. Az ötlet az, hogy forgalmat irányítson az üzletekre, és visszatérő vásárlókat építjen fel. Bardin szerint fontos, hogy a hirdetések képernyőnként legfeljebb három legyen. Bardin megjegyezte, hogy a Waze teljesen mobil társaság; nincs webes jelenléte. Autóvállalatokkal dolgozik, hogy szolgáltatásaikat jövőbeli autókba építsék, és 2014-ben várhatóan az első.

Az MLB AtBat előfizetései sok platformon

Az előfizetésekre való összpontosítás hozzájárult ahhoz, hogy a Major League Baseball AtBat az iOS legnagyobb bruttó alkalmazásává váljon - mondta Bob Bowman (fent), a Major League Baseball Advanced Media vezérigazgatója.

A biztos 2000-ben létrehozta a Major League Baseball Advanced Media szolgáltatást a tartalom szállításához. A termék PC-n indult, nem mobil eszközökön, hanem most több operációs rendszer, eszköz és videó kombináció között. Bowman szerint a vállalat 3000 különféle kombinációt támogat a videó átadására a világ minden tájáról.

Bowman a mobilkészüléket az első képernyőnek hívja, de a TV továbbra is nagyon fontos, és a legjobb az élő játékra menni.

A felhasználók hatvan százaléka használja az asztali klienst, de a mobil ügyfelek száma növekszik; a felhasználás mintegy fele fizetett nézőktől származik. A szezononkénti 19, 99 dollárért az előfizetők élő audio stream-eket kapnak a több mint 2000 játékból, és szezononként 130 dollárért élő TV-t is kaphatnak. Bowman szerint a szolgáltatás három és négy millió fizetõ előfizetõ között van.

A különféle mobil eszközök között azt mondta: "Az Apple elfoglalja a részét a csomóknak, de nagy üzletüket üzemeltetik, és ez egy nagyszerű telefon", bár megjegyezte, hogy rengeteg versenytársa van, kiemelve a Samsungot. "Szeretjük az Apple-t, de szeretjük a versenyt" - mondta.

Mobil ügyfelei 70/30-ra oszlanak az iOS és az Android között, a bevétel még inkább az Apple felé mutat. Általában véve, az élő játékokat inkább a táblagépeken figyelik, mint a telefonokat, de maga az alkalmazás inkább a telefonon van (feltehetően pontszámok ellenőrzése és a hang hallgatása).

Arra a kérdésre, hogy a telefonos élményt hogyan csomagolják a Facebook Home, úgy Bowman elmondta, hogy mindig nyitott a kísérletezésre, de azt mondta: "Nem kell, hogy a nap minden darabja legyen." Ehelyett azt mondta: ha egy átlagos felhasználó napi 10 percet tölt az alkalmazással, amikor nem néz játékot, akkor ez elég.

Atom Factory: Alkalmazások tartalom eladására, közösségek felépítésére

Számos beszélgetés megvitatta a pénzt online módon, a reklám eladása mellett.

Például Troy Carter (fent), az Atom Factory vezérigazgatója és Lady Gaga igazgatója beszélt arról, hogy Lady Gaga miként készít egy alkalmazást, amely az új albumának része lesz. Ez a zene értékesítésének fő módja lesz. (Érdekes módon rámutatott, hogy noha a digitális értékesítés növekszik, a fizikai CD-eladások, például a Walmart és a Target üzletek révén továbbra is vezetik az üzletet.)

Ezen túlmenően a rajongók hatalmáról beszélt olyan közösségi oldalakon keresztül, mint Gaga a Littlemonsters.com és a Backplane.com, ahol befektető.

Xiaomi: Amikor az okostelefon Flash-értékesítési szolgáltatásait növeli

Bin Lin (fent), a Xiaomi, a kínai piacon egy csúcskategóriás telefongyártó társalapítója és elnöke arról beszélt, hogy a vállalat csak a weboldalán keresztül értékesíti a csúcsteljesítményű telefonokat, főleg a számlájukért eladott eszközök flash-értékesítésén keresztül. - anyagköltségek. A vállalat üzleti modellje a kiegészítők és szolgáltatások értékesítése a telefon tetején, ideértve a saját felhasználói felület szoftverének felépítését is, amely az Android tetején fut, és olyan dolgokra terjed ki, mint a tárcsázó, a névjegyek, az SMS, a galéria, az időjárás és a zene, valamint néhány új olyan funkciók, mint például a tematikus piac. A szoftver új verziói minden pénteken 17 órakor jelennek meg, és a vállalatok sok felhasználói elkötelezettséggel foglalkoznak az új verziók kialakításában.