Videó: Мозговой штурм музыки: генерировать случайные идеи FAST-... (November 2024)
Az egyik dolog, ami érdekesnek találtam a heti Fortune Brainstorm Tech konferencián, az volt, hogy a technológiai cégek, amelyek évtizedek óta vezetik piacukat, látják, hogy nagy szükség van a változásra. Az utóbbi időben többször is hallottam Brian Krzanich és az Cisco vezérigazgatója, Chuck Robbins beszédet, ám ezen a konferencián többet beszélt arról, hogy milyen változások történnek a vállalkozásukban.
Intel
Az Intel vezérigazgatója, Brian Krzanich beszélt arról, hogy a vállalat miként látja a PC-üzlet folyamatos hanyatlását alacsony egyjegyű tarifák mellett, de az adatközpontok, a memória és az IoT (tárgyak internete) termékeinek növekedését látja. Azt mondta, hogy egy felhőalapú világban azt tervezi, hogy adatokat gyűjt a "dolgokból", "áthelyezi ezeket az adatokat a felhőbe, és tárolja" mindegyikét összekapcsolják egy stratégiával, amely önmagát táplálja.
Az Intel egy ideje beszélt erről a stratégiáról, de néhány példa új volt. Például beszélt arról, hogy a közelgő 3D XPoint memória miként engedi az adatközpontoknak, hogy nagy mennyiségű adatot mentsenek el nagy sebességgel, és hogy egy autonóm autó nagy mennyiségű adatot generálna, és nagy sebességgel kellene adatokat beszereznie.
A Fortune Adam Lashinsky nyomását az Intel iránti visszatérés iróniájának iróniájáról évekkel azután követte el, hogy Andy Grove vezette a társaságot, hogy híresen hagyja el a memória üzletkötést a 80-as években. Krzanich elmondta, hogy noha az Intel nagy gyártó, nem úgy lett felépítve, hogy árukészlet. Azt mondta, hogy amint a felhő egyre fontosabbá válik, az emlékezet még fontosabbá válik, és a cég mintegy 10 évvel ezelőtt kezdte meg az egyedi védett emlékek kidolgozását. "Amit Andy megtanított nekünk, az alkalmazkodni vagy meghalni" - mondta Krzanich. (A beszélgetésben nem említik, hogy az Intel több mint egy évtizede együtt dolgozik a Micronnal, a 3D XPoint memória partnerével) a NAND flash memória készítésében.)
Krzanich elmondta, hogy szerinte az IoT üzlet képes mozgatni az Intel tűjét, mondván, hogy ez már 2 milliárd dolláros üzlet, és azt gondolja, hogy milliárd dollárral nagyobb lesz, amikor kilépünk az évtizedből. Szerinte 2020-ra elvárja, hogy 50 milliárd eszköz csatlakozzon az internethez, ami legtöbb adatot hoz létre. Míg az átlagos felhasználó napi 1, 5 GB-os adatot hoz létre, azt mondta, hogy a tipikusan csatlakoztatott autó percenként 20 GB-os adatot fog előállítani, a drón 20 GB-os adatot hoz létre percenként, az Intel Replay 3D sportrendszer pedig 200 GB-os adatot hoz létre. perc. Általában - mondta - a gépek sokkal több adatot generálnak, majd a gépi tanulás elveszi az adatokat, és megtanul belőle.
Az Intel elmulasztotta a mobiltelefonhoz való elmozdulást, Krzanich elmagyarázta, hogy a vállalat miként fogadott a WiMaxre, nem pedig az LTE-re, és kezdetben elmulasztotta a 4G átmenetet, de elmondta, hogy most, a cég Infineon Wireless vásárlásán keresztül, „világszínvonalú” modemmel rendelkezik. Azt azonban megjegyezte, hogy a mobiltelefonra való törekvés most a görbe mögé irányul, azt állítva, hogy öt év alatt a legnagyobb mobil adatgyűjtő az autó lesz.
Beszélt a változásokról, amelyeket az Intel felé vezetett, ideértve számos vezető behívását a vállalaton kívülről, és megpróbálta megváltoztatni a vállalati kultúrát a sebesség és a termékdinamika javítása érdekében.
Krzanich nosztalgikusnak tűnt, amikor arról beszélt, hogy mennyire szereti az Intel gyártásának futtatását, ahol rövidnadrágban és pólóban jött dolgozni, és azt mondta, hogy "a legviccesebb munka, amit valaha tettem." Elnök-vezérigazgatóként nagyon különbözik - mondta, és magában foglalja azt, hogy szépen fel kell öltöznie és el kell mennie az igazgatósági ülésekre. "A munkának sok olyan részét, ami őszintén nem tetszik" - mondta, de imádja, hogy az Intel a világ legnagyobb technológiai vállalata. Megjegyezte, hogy az Intel az ország egyik legnagyobb gyártóvállalata, és továbbra is termékeinek 50–70% -át teszi ki az USA-ban. „Bármit elkészíthetek, amit akarok”, mondta. Mondta, hogy „óriási örömet” okoz a megoldás olyan problémák, mint a 7 nm-es és az 5 nm-es termelésre való átállás.
Cisco
Chuck Robbins, aki körülbelül egy évvel ezelőtt átvette a Cisco Systems vezérigazgatóját a John Chambers-től, arról beszélt, hogy a cég nagyobb szereplővé vált a biztonság, az elemzés és az IoT területén; és hogy ez hogyan változtatta meg a nagy hálózati társaságot.
A biztonság kérdésében Robbins elmondta, hogy a Cisco "az első számú vállalati biztonsági szereplő", annak ellenére, hogy csak 8 vagy 9 százalékos piaci részesedéssel rendelkezik. Beszélt a társaság közelmúltbeli felhőalapú biztonsági bejelentéseiről, például a CloudLock megszerzéséről, és elmondta, hogy a Cisconak "lehetősége és kötelezettsége" van a hálózat biztonságának fokozására, és azt mondta, hogy a jövőben a biztonságnak meg kell történnie, amikor az adatok elérik a hálózat."
Az IoT oldalán Robbins több milliárd eszköz összekapcsolásáról beszélt. Példaként egy olyan lift szolgáltatót tárgyalt, amely egymillió felvonót csatlakoztat az internethez, amely támogatná a reklámozáshoz hasonlókat, de leginkább a megelőző karbantartás és az energiagazdálkodás szempontjából hasznos. Hasonlóképpen beszélt az autóipari robotika kezeléséről. Szerinte a Jasper IoT 31 millió eszközt csatlakoztatott, amelyek száma havonta 1 millióval növekszik, 5000 vállalati ügyfél támogatásával, havonta 120-ra növekedve.
Robbins szerint ez a marketing általános változásait jelzi. A 90-es években, mondta, az az érték, hogy összekapcsolják az embereket, majd konvergáló technológiává vált; ha tovább megyünk, az inkább arról szól, hogy milyen betekintést és döntéshozatalt tehet lehetővé az ügyfél számára. A robotok összekapcsolása elemzés nélkül nem számít, mondta.
A Fortune Andrew Nusca, a hardver árucikkekkel való megkérdezése kapcsán Robbins szerint a hardver termékek bruttó árrése az elmúlt negyedévben magasabb volt, mint az elmúlt két vagy három évben. És megvédte a vállalat munkáját a saját speciális hardverén, mondván, hogy az Internet "nagy teljesítményű szilikonon működik", és hogy ez nem változtat hamarosan. "Bármilyen szoftvert használjunk, ahol csak tudunk, és nagy teljesítményű szilíciumot használjunk ott, ahol szükségünk van rá."
Robbins megjegyezte, hogy a Cisconak 28 000 mérnöke van, ebből 23 000 szoftvermérnök, és hogy a társaság történelmileg pénzügyileg jövedelmezte a szoftvert egy olyan doboz révén, amely a hardvert és a szoftvert integrálta. De most, mondta, a szoftverre összpontosít, ahol gyorsan iterálhat, ami azt jelenti, hogy új tehetségeket vonz be.
Azt mondta, hogy a vállalat a "hatalmas átalakulás" közepén van, és arra összpontosít, hogy megvizsgálja azokat a dolgokat, amelyek a múltban nagyszerűvé tették a Cisco-t, és kitalálja, vajon azok a jövőben nagyszerűvé teszik-e a Cisco-t, vagy visszatartják azt. Robbins sokat beszélt az átláthatóságról és a csoporttal való egyértelműségről, valamint arról, hogy csak a szükséges információknak csak 80% -ával hozhat döntéseket, tudva, hogy néha kiigazításokat kell végezni.
A Cisco 15 akvizíciót végzett a vezérigazgatójának kihirdetése óta, amelynek középpontjában a felhő, a biztonság és az elemzés áll, és elmondta, hogy az a elemzés, amelyben a társaság részt kíván venni, a Cisco alapvető képességeivel kapcsolatos, például az adatok kihúzása a hálózatokból.
A beszélgetés azzal a kommentálással kezdődött, hogy ő egy évre vezérigazgatója, Robbins pedig azt mondta: "Persze, hogy nem öt?"
