Evan spiegel arról, hogy a snapchat hogyan különbözik a facebook-tól

A Facebook, annak gyakorlatai és szabályozásának módjai a múlt heti Kódex konferencia fő témái. A Snap vezérigazgatója, Evan Spiegel gyorsan megvitatta, hogy mi különbözteti meg a Snapchat-t a Facebooktól, míg mások - például a Microsoft elnöke Brad Smith és a Stratechery elemzője Ben Thompson - fontolóra vették, hogy a szabályozás hogyan befolyásolhatja a Facebookot és a Google-t.

Különböző Facebook kritikusok voltak jelen a jelenlévőkben, ám James Murdoch, a 21st Century Fox vezérigazgatója úgy tűnt, hogy akkordot üt, amikor azt mondta, hogy a Facebook kevésbé hasonlít hirdetési platformra, és inkább támadási felületre.

Snap's View

A Snap társalapítója és vezérigazgatója, Evan Spiegel megpróbálta megkülönböztetni cégét és annak gyakorlatait a Facebook gyakorlatától. A Snapchat alapvető filozófiájával rendelkezik, amely ellentmond a hagyományos közösségi médiának; mélyebb kapcsolatok kiépítéséről szól azokkal az emberekkel, akikkel közeli barátok vannak, míg a Facebook az, hogy az emberek online versenyezzenek egymással a figyelem miatt - mondta Spiegel.

A Spiegel megvitatta a Snapchat úttörő funkcióit, köztük az ideiglenes üzeneteket, a történeteket és az objektívet. Arra a kérdésre, hogy aggódik-e attól, hogy a Facebook „ellopja” ezeket az ötleteket, azt válaszolta, hogy a világ legjobb érzése az, hogy „olyasmit egyszerűen és olyan elegánsan tervezzen meg, hogy a versenytársak csak azt tudják pontosan lemásolni”. Hozzátette, hogy könnyebb a funkciók másolása, mint az értékek, és azt mondta: "Nagyon örülnénk, ha adatvédelmi gyakorlataikat is lemásolnák".

A Snapchat a kezdetektől az adatok minimalizálására és a személyes adatok ártalmatlanítására, nem pedig tárolására és felhalmozására épült. Spiegel elmondta, hogy támogatja a GDPR-t, de megjegyezte, hogy egyes vállalatok éppen az adatszolgáltatási gyakorlatokat egészítik ki a szolgáltatási feltételekhez, ahelyett, hogy megfelelnének a rendelet mögöttes szellemének.

A Spiegel a Snapchat közelmúltbeli - és ellentmondásos - átalakításának kérdésével is foglalkozott. Ennek célja a "állandó konfliktus" kezelése volt a kis baráti társaságok között, ahol az emberek szabadon érzik magukat, hogy kifejezzék magukat, ugyanakkor kevésbé személyes tartalmakat próbáltak megosztani egy nagyobb baráti társasággal. A legtöbb közösségi média webhely azt akarja, hogy a felhasználók nagyobb baráti társasággal rendelkezzenek, így több tartalmat láthassanak, de a Snap arra törekszik, hogy a felhasználók világosabbá és saját feltételeikkel fejezzék ki magukat - mondta.

A Spiegel úgy véli, hogy az emberek másképp gondolkodnak a kommunikációról, mint a történetek nézése, és hogy a történetek a kommunikáció útjában álltak, hiba volt, ezért a vállalat ezt megváltoztatta. De a tervezés ismétlése és a rövid távú megszakítás ellenére fontos, hogy hosszú távú meggyőződjünk arról, hogy helyesen cselekszik - mondta.

Összességében Spiegel többször beszélt az értékekről, és azt mondta, hogy bár az üzleti életben könnyű a problémákat számokra csökkenteni, az értékek olyan dolgok, amelyeket nem lehet számszerűsíteni. "Nagy piros zászló mindannyiunk számára, ha nagyobb súlyt fektetünk a számolható dolgokra, mint a dolgokra, amelyek nem képesek" - mondta.

Szabályozás

Brad Smith, a Microsoft elnöke összehasonlította a ma a Facebookra kifejtett nyomást azzal, amellyel a Microsoft szembesült, amikor a 90-es években monopóliumellenes törvények alapján vádolták, és azt állította, hogy a társaságnak változtatnia kell. Az induló vállalkozásoknak nagy ego-ra van szükségük, mondta. De eljön az idő, amikor már nem vagy startup, és „fel kell nőnie és meg kell tanulnia kompromisszumot készíteni”.

Szerinte a monopóliumellenes küzdelem egyetlen legnagyobb költsége az általa okozott figyelmetlenség volt, ami valószínűleg az egyik oka annak, hogy a Microsoft elmulasztotta a keresési lehetőséget.

A Facebook COO Sheryl Sandberg és a CTO Mike Schroepfer beszélgetésükben megvitatták a szabályozást, és Sandberg elismerte, hogy úgy tűnik, hogy "nem az a kérdés, hogy lesz-e további szabályozás, hanem milyen szabályozás".

Sandberg aggodalmát fejezi ki a szabályozás nem szándékos következményei miatt, míg Schroepfer hangsúlyozta, hogy a Facebooknak verseny van, olyan alkalmazásokkal, mint a YouTube, a Twitter, a Snapchat, a WeChat és az iMessage.

Platformok és aggregátorok

Különösen érdekelt egy, a konferencia utolsó napjának Bente Thompson, a Stratechery bemutatója a platformok és az aggregátorok közötti különbségről.

Thompson azt javasolta, hogy az iparági megfigyelők tévesen beszéljenek a Google-ról és a Facebookról a Microsoft monopóliumellenes ügyének összefüggésében, mivel a Windows platform, míg a Google és a Facebook aggregátorok.

Azt mondta, a platformok megkönnyítik a többi terméket, és lehetővé teszik és ösztönzik e termékeknek a közvetlen kapcsolatot a fogyasztóval, és így pénzt keresni. Idézetében a Microsoft alapítóját, Bill Gates-t idézte, aki azt mondta, hogy "egy platform akkor van, amikor mindenki, aki azt használja, gazdasági értéke meghaladja a létrehozó cég értékét".

Másrészt, Thompson mondta, az olyan aggregátorok, mint a Google és a Facebook közvetítőiként működnek a fogyasztó és a kiadók között, és sokkal több értéket teremtenek maguk számára, mint bárki számára, aki a saját platformjára épít, beleértve a kiadókat is, amelyek ezeket a platformokat használják disztribúcióra. "A Facebooknak a jóakaraton túl nincs oka a kiadók számára semmit tenni" - mondta.

A leendő szabályozás kapcsán Thompson azzal érvelt, hogy a platformok szabályozásának legjobb módja a vertikális kizárás korlátozása, ahol a platformszolgáltató a platformon lévő termékekről gyűjt adatokat az egymással versengő termékek felépítése céljából. De az aggregátorok szabályozásának legjobb módja viszont az, hogy megakadályozzák őket, hogy horizontálisabban érjenek el. Azt mondta, hogy ha a szabályozók platform szempontjából veszik figyelembe a Google-t és a Facebook-ot, akkor nem képesek hatékony szabályozást létrehozni.

Ebben az értelemben Thompson azt mondta: "Az elmúlt 10 év legnagyobb szabályozási hibája az, hogy a Facebook megvásárolja a Instagram-t." Ennek eredményeként, Thompson úgy véli, a Facebook "horizontális módon kibővítette hozzáférését több felhasználó számára, és több időt töltött be magában a felhasználóban".