Videó: Snapchat Ads | Snap Pixel Installation (November 2024)
A múlt heti DLD NYC konferencián az Ön által látott reklám és marketing nagy részét képviselő emberek, valamint néhány médiavállalat vezetõje arról beszélt, hogy a médiapiac hogyan változik a mobil kiadói platformok korszakában, és hogy ezek a változások milyen hatással lehetnek a médiavállalatok és általában a márkaépítés területén.
Rob Norman, a GroupM észak-amerikai vezérigazgatója, amely a WPP része és a világ legnagyobb reklámhordozójának vásárlója, beszélt arról, hogy a Google, a Facebook és a Snapchat egyre fontosabbá válnak a reklámvilágban. Azt mondta, az iparág az „új frontjaiba” (az az évszak, amikor sok hirdetési dollárt költöttek) lép fel, és nem mehetsz ezekre a találkozókra anélkül, hogy gondolkodnának azon, hogy a Google, a Facebook és a Snapchat szűrők miként illenek be.
Nemrég írt egy blogbejegyzést arról, hogy a digitális marketing miként jön "a kezdet végén", ahol az emberek szerint az összes trend - mobil, e-kereskedelem, szociális média - most megtörtént, és az emberi interakció domináns formáivá váltak. "Nem teheti a múlt tartalmát a jövő konténereibe" - mondta -, különben megbukik mind az ügyfél, mind a fogyasztó."
Norman azt is mondta, hogy létezik egy "rejtett megállapodás", amely szerint a fogyasztók ingyenes tartalmat kapnak, mivel azt a reklám támogatja, és hogy a hirdetés blokkolása jelzi, hogy valami nincs rendben. Úgy véli, hogy a kreativitásban, a médiában és a kiadványban mindenkinek ki kell dolgoznia az értékláncot, különben mindenki el fog veszni, beleértve a fogyasztót is.
Hasonlóképpen, Richard Edelman, a világ legnagyobb PR-társaságának, az Edelman Worldwide vezérigazgatója elmondta, hogy a technológiai zavaroknak és a vállalkozóknak meg kell érteniük, hogy mennyire fontos a marketing újjáélesztése, és hogy a marketingnek a vállalati stratégia nagyobb részét kell képeznie. A márkák már nem vásárolhatnak vásárlói lojalitást - mondta -, inkább cselekedetekkel kell megszerezniük, például a CVS azon döntésével, hogy nem szállítanak dohánytermékeket.
Edelman szerint a marketing világ több fordulaton megy keresztül. Azt mondta, hogy a bizalom csökken, és soha nem volt nagyobb különbség a tömeges lakosság és az elit lakosság között, tehát a hagyományos befolyáspiramis nem működik. Azt mondta, hogy az innováció felgyorsulása miatt az emberek félnek és aggódnak olyan dolgok miatt, mint például a foglalkoztatás. A reklám "tökéletes viharban" van, mondta, mondván, hogy nemcsak a hirdetések blokkolása jelent problémát, hanem az is, hogy a kattintások 50–70 százaléka csalárd. Úgy véli, hogy a mainstream média beindul, hirdetések blokkolásával, árcsökkentéssel és alacsonyabb foglalkoztatással.
Ennek eredményeként, mondta, a vállalatoknak a "kommunikációs marketingre, nem pedig a marketingkommunikációra" kell összpontosítaniuk, a hosszú távú kapcsolatokra és a közösségek felépítésére. Azt mondta, hogy minden társaságnak médiavállalatnak kell tekintenie magát, és hogy az üzenet eljuttatását vezérigazgató vezérli. A vállalkozók megszerezték - mondta Edelman, megjegyezve, hogy a marketing célja a márkaépítés a következő 5-10 évre, nem pedig a következő negyedévre.
Justin Smith, a Bloomberg Media Group vezérigazgatója komoly aggodalmát fejezte ki az elosztott tartalommodellek - például a tartalom Facebookon belüli tárolása - felé mutató „őrült rohanás” miatt. Látja, hogy a médiavállalatok kiszervezik a közönség fejlesztését, a bevételszerzést, az adatokat és reklámozzák a harmadik feleket, és nem látja, hogy ez hosszú távon hogyan működne üzleti szempontból.
Arra számít, hogy az új médiavállalatok közül egy vagy kettő képes lesz hatalmas üzletet építeni nagy léptékben, potenciálisan a Buzzfeed-et is ideértve, de ezek egy kicsi kisebbség. Megjegyezve, hogy a közelmúltban elbocsátották és áthelyezték az olyan vállalatokat, mint a Mashable és az Vice , azt mondta, hogy kezdjük látni a média ezen hipedt modelljének lebontását. Smith szerint ezek a modellek a lehető legnagyobb közönség felépítésén alapultak, de most "kissé összeomlanak", és azt állították, hogy a hagyományos kiadóknak sincs semmilyen tőkeáttételük. Eközben a Google és a Facebook minden növekményes marketingdollár 85% -át elfogja; ez a kétségbeeséshez vezet a médiavállalatok körében.
Az általános érdekű hírek és szórakoztatás szempontjából Smith azt mondta, hogy "óriási szopás hangot" hall a médiavállalatok körében, és hogy a Facebook uralja az adott piacot. Azt mondta, hogy nagyon kevés kivétel lenne, rámutatva a The New York Times-ra (akinek James Bennet vezette az interjút) és természetesen a Bloomberg-re .
Smith javasolta, hogy létezzen fizetési modell a hosszú formátumú videókhoz olyan előfizetési díjak alapján, mint például a HBO és a Showtime, ám szerint néhány kiadó képes pénzt keresni a rövid formátumú videókkal. "A kiadók nem válnak gazdagabbá a YouTube-on" - mondta.
A márka felfogásának megváltoztatása kapcsán Linda Boff, a GE marketing igazgatója beszélt arról, hogy a céget "digitális ipari vállalatként" nevezze át.
Szerinte a GE mindig is dolgozott, de most a dolgok készítésére és összekapcsolására, valamint az ügyfelekkel való együttműködésre összpontosít a termelékenység növelése érdekében. Ez a folyamat öt évvel ezelőtt kezdődött, amikor a vállalat létrehozta az "ipari internet" kifejezést, és mérnököket vett fel. (Valójában hallottam a 7 vagy 8 évvel ezelőtt rendszeresen használt kifejezést, de a GE minden bizonnyal segített népszerűsíteni.)
Boff szerint a GE-nek jelenleg 10 000 mérnöke dolgozik a Predix-en, az „ipar operációs rendszerén”, amely a közelmúltban elérte az általános rendelkezésre állást, de azt állította, hogy a GE kevésbé a technológiára, és inkább arra összpontosít, hogy mit tegyen vele. Elmondta, hogy a GE fogadja, hogy domainjének ismerete a gyártás különféle területein pótolhatatlan, és kombinálható szoftverrel és elemzéssel
Például a márkanévre Boff a GE-nél dolgozó szoftvermérnök hirdetéséről beszélt, amelyről azt állította, hogy valóban segített a toborzásban, valamint olyan videókról, amelyek bemutatják a GE mérnökeit, mint például a "hógolyó esélye a pokolban" tesztelésére. Mindez nagyszerű történetmesélést igényelt, valamint annak ellenőrzését, hogy a GE belső és külső üzenetei megegyeznek-e, és tükrözik a GE hozzáférhető emberi oldalát, amely kiemeli a társaság iránti szenvedélyt a tudomány iránt.
