Videó: Számítógép kezelői tanfolyam kezdőknek 3. - ikonok, mappák, fájlok (November 2024)
A hétfőn az orlandói Gartner szimpózium néhány ülésének hallgatásakor az egyik fő téma az, hogy a CIO-k nagy szerepet játszanak abban, hogy segítse vállalataik digitálisabbá válását, és hogy a vezérigazgatók ma a technológiát sokkal fontosabb prioritásként tekintik a szervezeteikben.
A konferencián minden évben hallom arról, hogy mit akarnak a vezérigazgatók és a CIO-k, de ez az év azzal tűnt ki, hogy sokkal inkább összehangolják a két szerepet - különösen, ha a digitalizációról van szó.
A CIO menetrendje
A CIO Agenda ülésén Dave Aron (fent) Gartner munkatárs beszélt azokról a technológiákról és kihívásokról, amelyek az informatikai vezetők szerint fontosak ebben az évben. Tartalmaz egy hosszú japán esettanulmányt egy teljesen robotikus japán szállodáról, amelyben tartózkodott, ahol robot recepciós szakemberek (ide értve a dinoszaurusz robotot angolul beszélők számára), robotok hordozói és robot recepciós szakemberek számára, ami érdekes volt, ám inkább az a CIO-k legfontosabb technológiai prioritásainak éves felmérésének eredményei.
Talán nem meglepő, hogy az üzleti intelligencia és az elemzés, amelyet néha Big Data-nak is neveznek, továbbra is a legfontosabb prioritások. Meglepődve láttam azonban, hogy ez a téma valóban elcsúszik a felmérésből, miközben a digitalizálás és a biztonság egyre nagyobb prioritást élvez.
A felmérésből megosztott számban arról beszélt, hogy a CIO-k és a vezérigazgatók egyaránt hogyan tekintik a digitalizációt az üzleti vállalkozás egyre növekvõ részének, megjegyezve, hogy az elkövetkezendõ öt évben mindkét csoport látja a digitális bevételek megduplázódását.
A változások kezelésében Aron hangsúlyozta a bimodális IT-t, mondván, hogy ez nem a sebességre vagy az agilitásra vonatkozik, hanem inkább arra, hogy két stratégiával rendelkezzen a technológia kiaknázására és feltárására. Osztotta a Gartner felmérési adatait, amelyek megmutatták, hogy a bimodális technikák hogyan segítik elő, de elmondta, hogy a fontosabb bimodális technikák - például a tömegforrás - néhány a legkevésbé alkalmazott módszerek között.
A legtöbb CIO a siker legnagyobb akadályát a tehetség hiányában látja, különösen az információk és az elemzés, az üzleti ismeretek és az érzet, valamint a biztonság és a kockázat terén.
Azt a felszólítást fejezte be, hogy a CIO-k váljanak „digitális vezetõkké”, és megmutatta a „digitális digitális tisztek” csökkenését, mivel a CIO-k más szerepet vállalnak a szervezeten belül. A CIO 2016-ban elvégzett nagy munkája az, hogy elősegítse a digitális platform létrehozását a vezetés, a tehetség és a megvalósítás terén.
A vezérigazgató perspektívája
Egy másik ülésen Mark Raskino Gartner munkatárs megbeszélte a cég vezérigazgatói éves felmérésének eredményeit, amelyben a vezérigazgatók felsorolták a következő két év öt legfontosabb stratégiai prioritását. A leggyakrabban megemlített növekedés volt a prioritás, ám a technológia a 2. sz. Volt, nagyjából a munkaerőhöz kötődve. Azon években, amikor a Gartner elvégzi ezt a tanulmányt, ez a legmagasabb technológia, amelyet valaha rangsoroltak - a 11. helyről, amikor néhány évvel ezelőtt indult az éves felmérés.
Erre reagálva Raskino javasolta, hogy a CIO-k határozzák meg, hogy a növekedés hány százaléka várható el a digitális termékekből, és gyakran építsenek fel ilyen digitális termékek prototípusait. Az összes iparágban a vezérigazgatók azt várják, hogy a digitális bevétel megduplázódjon az elkövetkező öt évben, most 22% -ról öt évre 41% -ra.
Azt mondta, hogy a digitális csúcspontban lehetünk a digitális vezetés figyelme szempontjából, ám hamarosan megkezdődik az átalakítás tényleges végrehajtásának nehéz munkája. Azt mondta, hogy a CIO-knak el kell kezdeniük a „mély digitális” és a „hosszú digitális” gondolkodást, és el kell kezdeniük a digitális változás és méretezés hosszú távú tervezését. Például, mondta: az autonóm járművek hosszú távú hatást gyakorolnak az autóiparra, mivel a fiatalok nemcsak elkerülik az autók vásárlását, hanem abbahagyják az autóvezetés megtanulását is.
Szerinte szinte minden vállalat hosszú távú tervezést végez, de az a kérdés, hogy részt vesznek-e a CIO-k, mivel a nagyon hosszú távú tervezés a nagy teljesítményű vállalatok jellemzője. A példák között arról beszélt, hogy a Coca-Cola hogyan használja a technológiát a Freestyle ital-adagoló gépekben, és együtt dolgozik Keurig-nal, hogy hasonló technológiát vigyen haza.
Beszélt arról, hogy a vezérigazgatók mit tesznek annak érdekében, hogy minél több technológiai szakértelemre jussanak, kezdve a digitális egységek létrehozását a társaságon belül a digitális szakértelemmel rendelkező igazgatósági tagok hozzáadásával. Például beszélt arról, hogy a Walmart az Instagram alapítóját, Kevin Systromot kinevezte az igazgatótanácsba.
Egyébként azt javasolta, hogy a CIO-knak jobban együtt kell mûködniük bizonyos területeken lévõ versenytársakkal, mint például a Mercedes, a VW és a BMW, hogy felvegyék a Nokia térképezõ üzletét, hogy ők ne legyenek az Apple vagy a Google függõi a térképezéshez. Azt mondta, hogy az informatikai vezetõknek "fel kell agitálniuk és irritálniuk" kell kollégáikat a kockázatokkal, beleértve a biztonságot is.
"Ez a pillanatod" - mondta Raskino, megjegyezve, hogy lehet, hogy nem tart fenn. "Használd ki ezt."
