Különböző vélemények a vezetésről és a befogadásról a gartner szimpóziumon

Megan Smith

Megan Smith, aki az Obama kormányának az Egyesült Államok technológiai igazgatója volt, a szimpózium megnyitó napját egy „kollektív zseni” beszélgetéssel zárta és megvitatta, hogyan lehet „mindenkit behozni” - minden országból származó embert. és a világ - segíthet megoldani a problémákat és javítani az emberek életét. Tech és AI nem voltak elég befogadóak - mondta.

Smith az Washington állam szakszervezetének első, 1790-ben elhangzott beszédének idézetével kezdte. "Nincs olyan, ami jobban megérdemli az ön védőszenvedését, mint a tudomány és az irodalom előmozdítása. A tudás minden országban a nyilvános boldogság legbiztosabb alapja."

Smith beszélt a kormány erőfeszítéseiről, hogy több információt nyújtson a nyilvánosság felé, ideértve számos "nyílt kormány" és "nyílt rendészeti" projektet. Olyan dolgokra mutatott rá, mint a digitális elemzési műszerfalak, a kormányzati webhelyek látogatásának nyomon követésére; az Oktatási Minisztérium főiskolai eredménykártyája, amelynek célja, hogy segítse a hallgatókat megalapozott döntések meghozatalában a főiskolai továbbutazáshoz; és a Népszámlálási Osztály Opportunity projektje, amely felsorolja azokat a kezdeményezéseket, amelyek célja a kormányzat, a technológia és a közösségek összekapcsolása. Megemlítette azokat a projekteket is, mint például az Extractive Industries Transparency Initiative, amelyek célja az olaj-, gáz- és ásványi ipar tulajdonjogának és irányításának megvilágítása.

Smith iránti szenvedélye a közösségi alapú programok, például a TechHire is, amely 25 város helyi és nemzeti bérleti ökoszisztémáit köti össze, valamint a számos helyi innovációs hely és a Maker Spaces.

Smith beszédének nagy részét a nők technológiába történő bevonására tett erőfeszítések megbeszélésével töltötte, és felhívta a figyelmet a nők úttörő szerepeire a számítástechnikában és az adatgyűjtésben. A számítástechnika oldalán Ada Lovelace és Grace Hopper közismert példáit vitatta meg, míg az adattudományban Ida B. Wells-re mutatott, aki egy újságíró, aki az 1890-es évek elején gyűjtött adatokat az USA-ban a lyncingról. Megemlítette Jane Addams-t is, aki a szegények megsegítésére tett erőfeszítéseinek részeként gyűjtött adatokat, részben a modern szociális munka létrehozása érdekében, valamint Kate Middleton nagyanyját, aki a Bletchley Parkban dolgozott, ahol az Egyesült Királyság a második világháború idején megtörte az Enigma kódot. De még sok tennivaló van, és megjegyezte, hogy a 2018. évi CES-konferencián hat főszólaló volt, akik mind férfiak voltak.

Jon Meacham

Jon Meacham elnök történész, aki Jefferson, Jackson, Roosevelt és George HW Bush elnökök mesés életrajzát írta, arról beszélt, hogy az Egyesült Államok jelenlegi politikai helyzete történelmi precedenssel rendelkezik. Azoknak, akik azt mondják, hogy most jobban polarizálódunk, mint valaha, elmondta, hogy 100 évvel ezelőtt vannak olyan új technológiák, mint a rádió, nagy kulturális változások, például az emberek vidéki állampolgároktól a városi térségbe költöznek, és nagy félelmek az ázsiai bevándorlás miatt. Abban az időben a Ku Klux Klan több mint 5 millió tagja volt, ideértve öt állam kormányzóit is. 1933-ban Franklin Roosevelt azt javasolta, hogy szükség lehet háborús erõkre a depresszió leküzdésére, és az 1950-es években Joe McCarthy szenvedõje hírhedt antikommunista kampányát folytatta, félelmet fegyverként felhasználva, és kitalálta, hogyan lehet manipulálni az újságok határidejét annak biztosítása érdekében. kiemelkedő figyelmet kapott. És ennek ellenére az ország végül uralkodott.

Meacham négy olyan tulajdonságot írt le, amelyek a nagy elnököket meghatározzák: a kíváncsiság, amelyet Thomas Jefferson példázott, az amerikai alapító animációs erő. Alázatosság, amint azt mutatja be, hogy John F. Kennedy miként tanult meg a Pigs-öböl katasztrófájából, és hogy ez az esemény hogyan tudta kezelni a kubai rakétaválságot. Candor, amint azt Franklin Roosevelt 1942-es beszédében kimutatták, amikor azt mondta, hogy az emberek megérdemlik az igazság megismerését a háborúban bekövetkezett sikerek és kudarcok kapcsán, melyet Meacham ellentétben tartott a bajjal, amelybe Lyndon Johnson és Richard Nixon került, amikor "azt hitték, hogy gyorsan elhúzhat minket. " És utoljára, de nem utolsósorban az empátia, amelyet Meacham talált George HW Bush azon döntésében, hogy nem megy Berlinbe a fal leesése miatt, mivel megjelenése bonyolultabbá tenné Gorbacsov erőfeszítéseit a hidegháború békés befejezéséhez.

Michio Kaku

Michio Kaku elméleti fizikus, az emberiség jövője szerzője a technológiai innováció "negyedik hullámáról" beszélt (a gőz, az áram és a csúcstechnika hullámait követve). Ez a korszak magában foglalja a mesterséges intelligenciát, a nanotechnológiát és a biotechnológiát, amelyeket molekuláris szinten fizikának jellemez. Kaku megjegyezte, hogy a szilícium méretezés lelassul, és azt mondta, hogy Moore-törvénynek csak 10-15 éve van hátra, bár ezt olyan dolgok fogják követni, mint a kvantumszámítógépek és a DNS-számítógépek.

"Az AI bárhol és sehol sem lesz" - mondta Kaku, és egyszerűen feltételezzük, hogy mindenhol ott lesz, anélkül, hogy utalnánk rá, ugyanúgy, mintha az elektromosság eltűnt a tipikus beszélgetéseinkből (a számítógépekkel hamarosan következik). Kaku számos további jövőbeli újítást is tárgyalt; az intelligens kontaktlencsék lefordítják a nyelveket, azonosítják az embereket és letöltik az információkat, és nagyon hasznosak lehetnek a végső vizsgákat végző főiskolai hallgatók számára - viccelte. Az azonnali testreszabott termékek lehetővé teszik az emberek számára, hogy egy termékről gondolkodjanak, és kinyomtassák azt. Az intelligens tabletták és folyékony biopsziák (a WC-ben szkennelő hulladékok DNS-chipek) a fehérjéket és az enzimeket felveszik néhány évvel a rák kialakulása előtt. Valójában Kaku azt jósolja, hogy a „tumor” szó eltűnik az angol nyelvről.

Mindezben mind jó, mind rossz hírek vannak a munkahelyek számára. Kaku szerint a jövőbeli munkák olyan feladatokat fognak magukban foglalni, amelyeket a robotok nem tudnak elvégezni - elsősorban azokat, amelyek intellektuális tőke létrehozásával, mintázatfelismeréssel és kézi ügyességgel, valamint félig képzett, de nem ismétlődő feladatokkal foglalkoznak. "Nincs robot a földön" nem tudja megjavítani a törött WC-t - mondta, és megemlítette az emberi kapcsolatokkal foglalkozó munkákat is, például az ügyvédeket és az ápolókat. "Minden forradalomnak vannak győztesei és vesztesei; a győztesek közé tartozol, mert Ön képviseli a szellemi tőkét" - mondta Kaku a közönségnek.

Fareed Zakaria

Az oszloplista és a televíziós személyiség Fareed Zakaria, a How to Innovate: The Key for Country, Companies and People szerzője érdekes alternatív perspektívát kínálott arról, hogy mit kell tennünk az innovációhoz, és azt, hogyan kell megtanítanunk gyermekeinket az innovációra.

Az utóbbi években Zakaria szerint "a beszélgetés nagyon szűk lett", a STEM (tudomány, technológia, mérnöki és matematikai) és a kódolásra összpontosítva, azzal a gondolattal, hogy a gyermekeknek meg kell tanulniuk egy speciális szakmát vagy tudományos készséget. "Az innováció ennél sokkal bonyolultabb" - mondta és sokkal szélesebb erőkhöz jár.

Zakaria megjegyezte, hogy a XIX. Században Európa nagy részében gyakorlati képzési és gyakorlati képzési rendszer működött. Általában azt mondta, hogy az emberek egyetlen városban élnének, apjuk hivatását vállalnák, és csatlakoznának egy céhhez. A korszak nagy amerikai innovációja ehelyett egy széles körű, általánosabb oktatás nyújtása volt, amely sok lehetőséget biztosított az emberek számára. Ez a tulajdonság megkülönbözteti az amerikai oktatási rendszert, és részben az oka annak, hogy az Egyesült Államok olyan sikeres volt.

Az utóbbi időben az Egyesült Államokban nagyon aggódtunk, hogy gyermekeink rosszabb helyzetben vannak, mint más OECD-országok az olvasás és a matematika közös intézkedéseiben. De megjegyezte, hogy ez volt a helyzet 10 évvel ezelőtt, 20 évvel ezelőtt, vagy még akkor is, amikor a teszteket először az 1960-as évek közepén végezték el. Tehát - állította - az Egyesült Államok az elmúlt 50 évben rosszul teljesített ezekben a tesztekben, és mégis uralta a világot a tudomány és a gazdaság területén.

A kérdés az, hogy mi az innováció Zakaria szerint. Két ország kiemelkedik az innováció terén: Izrael, egy kicsi ország, amelynek a Nasdaq-nál több társaság szerepel, mint bármely más országon, kivéve az Egyesült Államokat és Kínát, valamint Svédországban, ahol az egy főre jutó kockázati tőke több, mint bármely más európai országban. És mégis, ezek az országok a standardizált teszteknél rosszabb helyzetben vannak, mint az Egyesült Államok.

Noha a műszaki ismeretek fontosak, más kérdések ugyanolyan létfontosságúak. Ezeknek az innovatív országoknak mind nyitott, rugalmas gazdaságai vannak, amelyekben nagyon könnyű mozgatni a láncot fel és le. Rendkívül nyitott, nem hierarchikus munka- és oktatási piacaik vannak, ahol mindenkinek lehetősége van megkérdőjelezni a hatalmat. A munkaerő mobilitása nagyon magas, és az emberek nagyon magabiztosak, és ezt mondta, hogy "valójában alapvető fontosságú" vállalkozói légy. Németországban a csőd nyilvánítása szégyen jelvény - mondta. a Szilícium-völgyben egy lépés a további finanszírozás megszerzése felé.

Zakaria támogatta ezt az elgondolást, miszerint az innováció egy szélesebb jelenség, amely messze túlmutat a műszaki képességeken. Noha a Singer versenyképes varrógépet gyártott, valódi újításai egy részletterv és marketing voltak, amelyek a férfiak helyett a nőket célozták meg. A közelmúltban Zakaria rámutatott, hogy Steve Jobs miként beszélt azokról a termékekről, amelyek a technológia és a művészetek házassága. Gépek valódi áttörése a terméktervezés esztétikája révén érzelmi kapcsolat kialakítását a felhasználóval. Mark Zuckerberg, a Facebook-ban zajló nagy újítás, a Zakaria szerint az volt, hogy a közösségi hálózat valós neveket és nem álneveket igényel, "ugyanolyan pszichológiai betekintést, mint technológiai".

A valódi nyereség itt nem csak a technológia megértése, hanem annak megértése, hogy az emberek hogyan használják a technológiát. Zakaria arról beszélt, hogy az Alibaba rájött, hogy Kínában az embereknek biztonságosabb és gyorsabb rendszerre van szükségük a kézbesítéshez, és ez arra késztette a társaságot, hogy új fizetési módot dolgozzon ki: az Alipay-t. A Yelp-nek meg kellett találnia a meleg ételek kínálatának módját Kínában, így létrehozott egy rendszert elektromos kerékpárok felhasználásával.

Az AI-vel egy új "szeizmikus gazdasági változáson" haladunk át. Miután megtapasztalták a „szoftver megeszi a világot” fázist, az AI-vel, a dolgokat a szoftver kezeli. Az eredmény a termelékenység hatalmas növekedése lesz - mondta Zakaria.

Az AI hatalmas hatással lesz az önjáró járművektől a törvényekig és az orvostudományig terjedő területeken - mondta Zakaria, de megjegyezte, hogy bár az AI segíthet a diagnózisban, nem tudja biztosítani, hogy a beteg megértse, mit kell tennie; az orvoshoz fordul. "Az értéknövekedés emberi" - mondta. Az innováció összetett, kreatív és társadalmi területeken merül fel - olyan dolgokon, amelyeket a számítógépek nem tudnak megtenni.

"Sok innováció van odakint" - mondta Zakaria, és sürgette a közönséget, hogy valósítsa meg mind a technológiai változásokat, mind pedig feleségül vette annak megértését, hogy amikor az emberekről beszélünk, akkor nem csak az Iowai emberekről beszélünk., de az emberek a világ minden tájáról. "Rendkívüli lehetőségünk van" az innovációból tanulni az emberek világszerte, hiszi, és azt mondta a közönségnek, hogy azokra a dolgokra kell összpontosítaniuk, amelyek az embereket egyedivé teszik, nem csak az adatbevitelre. "Nagyon gyorsan kell futnod, de nem szabad félned" - fejezte be.

Peyton Manning

Az nyugdíjas NFL hátvédje, Peyton Manning beszélt a csapatmunkáról, az innovációról és a hátrányoktól való tanulásról, és megvitatta, hogy mi kell egy nagyszerű játékos: képesség, erős munka-etika, szenvedély és elszámoltathatóság.

Manning elmondta, hogy a jóképű és pozitív képesség lehetővé tette a jobb karjában a súlyos nyaki sérülések és idegkárosodások felépülését, de megjegyezte, hogy a csapattársai, edzői, orvosai és családja támogatása nélkül nem tehette volna meg. Amikor a Denver Broncosba költözött, nem tudta a labdát úgy dobni, ahogy valaha volt, tehát az értelemmel és a tapasztalatokkal a láncok mozgatására kellett felhasználnia. A rugalmasság és az alkalmazkodóképesség lehetővé tette számára, hogy még négy évig játsszon, és újabb Super Bowlt nyerjen - mondta.

Manning arról is beszélt, hogy a technológia hogyan változtatta meg a labdarúgást. Amikor húsz évvel ezelőtt csatlakozott az Indianapolis Colts-hez, a nyomtatott könyvek vastag kötőanyagok voltak, sok papírral, és a film a Betamax lejátszóin volt. Most, mondta, minden egy iPad készüléken van, beleértve az összes filmet, a játék tervet és az egész playbookot. Az oldalról észreveheti a táblagéppel rendelkező játékosokat, akik megnézhetik a sorozat előtti játék videóját, és azonnali játékszereket kaphatnak, és visszajelzéseket kaphatnak a másik csapat tevékenységeiről. "Ez jobbá tette a játékot, és lehetővé tette a játékosok számára, hogy jobban felkészüljenek és a részletek fölé kerüljenek" - mondta.

Az adatok mindig is a labdarúgás hatalmas részei voltak - mondta Manning, és mindig az ellenfelet és a sajátját tanulmányozod. A játék során fejhallgatónál is van elemző srác. De szüksége van az elemzés kombinációjára és a képességre, hogy a játékosokat a saját szemével is értékelje és felderítse. Az adatok "nem mérik meg, hogy mekkora a játékos szíve" - ​​mondta.

Arra a kérdésre, hogy milyen híres volt a hallgatók hívása, Manning elmondta, hogy ez ösztön és bátorság kérdése, de az előkészítés eredménye is. A csapat gyakorolni fogja, hogy mit tegyen bizonyos helyzetekben, majd megpróbálja végrehajtani, amikor ez a helyzet felmerült. "Ez nem csak a szárnyalás" - hangsúlyozta.

Nilofer kereskedő

Szerző, Nilofer Merchant, aki olyan termékeket hozott létre, mint az Apple és az Autodesk, beszélt a beilleszkedés fontosságáról és a The Only of Onlyless ötletéről , az új könyvének témájáról.

A kereskedő úgy jellemezte, hogy a "csak", mint "a hely, ahol csak te állsz", és ellentétben állta a "mássággal", vagy azzal, hogy a csoport tagja vagy. Ez ironikus, mert mindenki az eredetiségre törekszik. Hivatkozott olyan tanulmányokra, amelyek azt mutatták, hogy az emberek 61 százaléka fedezi fel, kik ők vagy megerősítik, ha úgy viselkednek, mint a domináns kultúra a munkában, és azt mondta: ha így teszünk, akkor "feladjuk saját hatalmi helyünket".

A kereskedő szerint mindig is voltak emberek a társadalom szélén, de azt állította, hogy az egyediség mértéke csak akkor változhat, mert a hálózatok összekapcsolhatják az embereket, tehát ahelyett, hogy megkísérelnének mozogni egy szervezeten belül, vagy úgy viselkedni, mint egy csoport része, meg kell próbálnunk ölelni azt, aki vagy.

Példaként megemlítette Franklin Leonard Fekete listáját, amelyben megkérdezte a barátait, hogy javasolják tíz filmes forgatókönyvet, amelyeket szerettek, amelyeket ebben az évben elolvastanak, de amelyek még nem készülnek. Az elmúlt évek eredményei az elmúlt 1000 előállított forgatókönyv 300 közül, a 223 Akadémia-díj jelöléséből és az elmúlt hat legjobb kép nyertese közül négyből származtak. Azáltal, hogy elkerülte a hagyományos bölcsességet - amelyet ő „íjba csomagolt elfogultságnak” nevezte - és ehelyett azt kérdezte: „mit szeretsz”, Leonard véleménye szerint egy egész iparágat átalakított.

A kereskedő azt mondta a közönségnek, hogy megzavarhatják a status quot, ha ötleteket osztanak meg, és meghallgatják a mindegyikük niggling kérdését. Magától értetődőnek tekintjük azt a perspektívat, amely a miénk - mondta -, mivel nem látjuk, milyen különleges ez, és sürgette az embereket, hogy kapjanak visszajelzést a körülöttük lévőktől és keressék meg saját igazságukat.

"Amit megengedünk az életünknek, az segít jobbá tenni az életünket" - mondta Merchant, és hozzátette, hogy amikor közösségekbe tartozunk és személyes ügynökségeket vállalunk, önmagunkká válunk. "Mindenki furcsa" - mondta és sürgette a közönséget, hogy legyen "kulturális hackerek", és ösztönözze mindenki új ötleteit.

• IT-kiadások az Eclipse-hez 2018-ban 3, 7 billió dolláros kiadásért: Gartner IT-kiadások az 2018-as 3, 7 billió dollár Eclipse-ről: Gartner
• A Gartner tíz legfontosabb stratégiai technológiai trendje 2019-re A Gartner tíz legfontosabb stratégiai technológiai trendje 2019-re
• A Gartner CIO Agenda és vezérigazgatói perspektíva 2019-re Gartner CIO Agenda és vezérigazgatói perspektíva 2019-re

A Merchant azzal a gondolattal zárta le, hogy minden haladás új ötletekből, ötletekből származik, amelyek összetörik a status quo-t és inkubálják a jövőt, és azt állította, hogy az egyedülálló képesség nyitja meg az innovációt, a növekedést és a haladást. "Ha a beillesztést helyesen hajtják végre, akkor az innováció eredménye."

Érdekel a szélessávú internet sebessége? Tesztelje most!