Videó: Jeff Immelt of GE: Leaders Must Drive Change (November 2024)
Az energia új formái (például a palagáz), a fejlett gyártás és az "ipari Internet" lesz a termelékenység nagy hajtóereje az elkövetkező években - mondta Jeffrey R. Immelt (fent) a General Electric vezérigazgatója az AllThingsD beszélgetésén. konferencia tegnap. A GE mindezen területeken fog befektetni.
Immelt azzal kezdte, hogy megvitatta az "Ipari Internet" elképzelését és azt, hogy a GE miként fektet be 500 millió dollárt e jövőképbe, beleértve a Szilícium-völgyben való kibővítést, a Pivotal részének megvásárlását és egyéb befektetéseket. Megjegyezte, hogy ha a GE tíz százalékkal több időt szerezhet egy szárnyban egy új motorral, akkor milliárdokra van szükség az ügyfelek számára.
A cég legújabb sugárhajtóművei 20 érzékelővel rendelkeznek, amelyek valós idejű adatokat gyűjtenek mindenféle intézkedésről az ügyfelek eredményeinek javítása érdekében, például jobb üzemanyag-fogyasztás és több idő a nagyjavítások között. Jelenleg ennek nagy haszna az, hogy nincs tervezetlen állásidő, mondja, de más lehetőségek között szerepel az eszközoptimalizálás (megmondja a légitársaságnak, hogyan kell repülni a legjobb üzemanyag-teljesítmény elérése érdekében), majd az eszközkezelés az egész vállalkozáson belül.
Immelt szerint minden ipari vállalat végül ugyanazon az úton halad. "Senki sem fogja birtokolni az ipari internetet" - mondta, de a General Electric azt akarja, hogy kihúzza annak térét és partnerét másokkal. A GE-hez hasonló vállalatoknak széles körű partnerséget kell kialakítaniuk a technológiai szolgáltató társaságokkal, a telekommunikációs vállalatokkal és az infrastruktúra-társaságokkal.
Az összes készüléket távolról elindíthatják és a napszakra optimalizálhatják - mondta Immelt, de ez a piaci lehetőség sokkal kevesebb, mint amennyi elérhető olyan területeken, mint például az ipari internet és az egészségügyi piac. Például az egészségügy területén számos példát megemlített a kórházi CT szkennerektől (amelyek mindegyike 250 000 - 2, 5 millió dollárba kerül) a hordozható EKG-rendszerekig, amelyeket otthon is lehetne használni.
"Paranoia miatt jöttem ide" - mondta. Megjegyezve, hogy a GE modellje a break and fix körül épült, de ez nem fenntartható. Ehelyett azt akarja tudni kínálni, mint például a garantált üzemidő. Ezen túlmenően változásokat tapasztal a technológiákban (olyan területeken, mint például az érzékelők és az analitika), és arra a következtetésre jutott, hogy "ez egy olyan hely, ahol vezetni akarunk".
A 3D-s nyomtatás kérdése elmondta, hogy ma a GE 3D-s nyomtatást használ az üzemanyag-fúvókához, és elvárja, hogy a GE többet tegyen. "Nem fogsz teljes repülőgépet készíteni" - mondta. De valószínűleg csökkentheti a fejlesztési költségek 50, a gyártási költségek 25 százalékát.
A Pivotalon az új társaság leváltott az EMC-től és a VMware-től, ahol a GE 100 millió dollárt fektetett be 10 százalékra. Azt mondta, hogy a GE az egyik vállalkozással üzletel, amely az új vállalkozás részévé vált, és jó kapcsolatai vannak a Pivotal vezetőjével. Paul Maritz és az EMC vezetője, Joe Tucci. A GE tudja, hogy az ipari Internet mely részeit nem akarja birtokolni, de a többi terület nem egyértelmű. "Ha nagyvállalat vagy, nem kell olyan okosnak lenned" - viccelődött. "Több fogadást tehet."
Egyetértett abban, hogy a kiberbiztonság nagy kérdés - a vállalkozás három legnagyobb veszélye.
A munkaerő arbitrázs véget ér, mondta. Mivel egy nagy készülék elkészítéséhez csak körülbelül két óra munkát kell igénybe venni. "Ahova ma gyárakat helyezünk, inkább a piacokra vonatkozik" - mondta. A gyártási folyamat manapság a termék, mondta. A GE azt akarja, hogy birtokolja ezt az ellátási láncot.
