A TV és a videó változó nézete a szerencsejáték-technológiában

Az idei Fortune Brainstorm Tech nagy hangsúlyt fektetett a televízióra és annak jövőbeli fejlődésére, amikor új verseny alakul ki a videószolgáltatások, például a YouTube, a mobil video és az over-the-top szolgáltatások révén. A YouTube vonzódik különösen a fiatalabb nézők körében, csakúgy, mint az új szolgáltatások, mint például az Aereo, ám a hagyományos hálózatok és a kábelszolgáltatók képviselői optimisták voltak a meglévő és az új üzleti modellek iránt. James Murdoch, a 21st Century Fox operációs vezérigazgató-helyettese kijelentette: "Nem lehet izgalmasabb idő a televízióban való részvétel".

Íme néhány olyan ülés, amelyben az átmeneti TV és video márkák szembesültek.

Murdoch a TV-ben látja a "Kreatív reneszánsz" -ot

James Murdoch, a Fox elnöke, Rupert Murdoch fia és a cég nemzetközi TV-üzletének egyik eredeti építésze úgy gondolja, hogy a TV-üzlet egy "kreatív reneszánszon" megy keresztül, amelyet a fogyasztók számára jelenleg elérhető sokféle választék ösztönöz, ideértve a túlsúlyt is. top szolgáltatások, internetes TV és a hagyományos disztribúciós modellek.

Megjegyezte, hogy az üzletet nemrég két részre osztották: News Corp, amely a nyomtatott eszközökre összpontosít, beleértve az újságokat és a könyvkiadást; és a 21. századi Fox, a TV-és filmiparra összpontosítva. De még akkor is elvárja, hogy "a hagyományos újságírás nagy márkái mind a TV-üzletben megjelenjenek".

Mindenhol a szélessávú internettel kapcsolatban azt várja, hogy "hatalmas tülekedés jöjjön létre az igazán nagyszerű programozáshoz", és rámutat Fox befektetéseire, például dráma, és különösen a sport. A társaság a világ legnagyobb befektetője a sportba - mondta -, és hamarosan elindítja a Fox Sports 1-et.

Elismerte a társaság tévedéseit a The Daily és a MySpace társaságában, de jelezte, hogy meglehetősen nyitott a további kísérletekre a jövőben. "Ha megbénul a kudarcai miatt, akkor nem fog nőni" - mondta.

Murdoch támadás alá került egy, az ő felügyelete alatt álló újsághoz kapcsolódó telefonos hackelési botrány miatt, amely lerontotta a társaság azon terveit, hogy megszerezze a BSkyB műsorszolgáltatónak azt a részét, amelyhez még nem rendelkezett. A társaság a műsorszolgáltató 40 százalékának tulajdonosa, és jelenleg nem tervezi a fennmaradó részvényekre vonatkozó licitálást vagy a jelenlegi részesedésének elidegenítését, ám Murdoch szerint továbbra is logikus a kombináció a társaság többi televíziós eszközével Európában. Azt is megjegyezte, hogy a vállalat beruházásokat folytat Kínában az ottani üzleti nehézségek miatt, de többet fektet be Indiába. "A kitartás minden." - mondta.

A CBS és az NBC különböző útvonalakat keres online

A CBS Interactive elnöke, Jim Lanzone és Lauren Zalaznick, az NBCUniversal médiainnováció és a vállalatközi kezdeményezések ügyvezető alelnöke megvitatták az online és a hagyományos TV márkákkal való kombinációjának különféle megközelítéseit.

Zalaznick szerint az NBC történelmileg szakértő volt a közönség fejlesztésében nagyszerű tartalmak révén, amelyeket elsősorban a TV-képernyő számára fejlesztett, készít, forgalmaz, terjeszt és értékesít. A jövőben látni fogja, hogy a vállalat ezt a szakértelmet felhasználja és felhasználja "nagyszerű eredeti, kiváló minőségű tartalmak létrehozására a TV-képernyőn egyelőre, de az alternatív képernyőkön is".

Az NBCUniversal azt akarja, hogy "közönségfejlesztő társaságnak" tekintsék, amely mindenhol lenyűgöző élményekkel jár, kezdve a parkoktól a filmekig a televízióig. Zalaznick megemlítette, hogy a társaság digitális üzleti tevékenységei között szerepel a Golf Now, amely országszerte díj ellenében milliókat foglal el országszerte, és a Fandango, amely átalakította magát a mozijegyek eladásáról olyan mobil webhelyre, amely hatalmas videómegtekintéssel rendelkezik.

Lanzone szerint a CBS "elkerülhetetlenül tartalomvállalat", és magában foglalja a CBS Interactive-t, amely magában foglalja az online hálózatok jelenlétét, például a CBS.com, a CBS Sports és a CBS News. Megjegyezte, hogy a CBS olyan állami társaságokat is megvásárolt, mint például a CNET és a Sportsline, amelyek szerint "szinte a CBS kábelének felel meg abban az időben, amikor még nem volt ilyen".

Azt mondta, hogy a CBS "nagyon drága tartalomdarabokat állít elő, de rendkívül változatos". Nemcsak a TV-hirdetések online elhelyezéséről, hanem a termékek reklámozásáról is beszélt a döntéshozatali pontban. Az online reklámok meccse - mondta - mondta a szuper prémium reklám, a vertikális döntéshozatal vagy a programozás, ahol a hirdetések az interneten minden máskal versenyeznek. Célja, hogy a CBS tartalma "kiemelkedjen ebből a bőségből".

Lanzone szerint a márkás és szponzorált tartalom az egyik leggyorsabban növekvő része

ipar.

Mind Lanzone, mind Zalaznick meglehetősen pozitívak voltak a Netflixre és az Amazon Primera vonatkozó észrevételeikben, amelyek mindegyikét mindkét szolgáltató licenceli. Zalaznick "személyes kérelmet nyújtott be Reed Hastingsnek, hogy életben tartsa a hosszú farkot", míg Lanzone azt mondta, hogy "féltékeny" Prime-ra. Az Aereót sem kommentálják, hivatkozva a folyamatban lévő peres ügyekre. A Google-on Lanzone szerint ez továbbra is a legfontosabb módja az emberek online tartalmak elérésének, míg Zalaznick a félelmetesnek és a félelmetesnek írta le a társaságot. "Alig várja, hogy megnézze, mi mindent elrobbant minket, boldoggá tesz és őrültté tesz minket".

A Zalaznick-et leginkább aggasztó társaság a Nielsen, mert bár a lehető leggyorsabban mozog, sok akadálya van az új tartalom áthelyezésében. Lanzone, megjegyezve, hogy az Apple készülékek tartalmát a múltban nem mérik, azt mondta: "Nem számít, hol néz valaki, mindaddig, amíg azt megmérik".

Zalaznick párhuzamokat készített a digitális tartalom, például a ma a YouTube-on, és a kábeltelevízió kezdeti napja között. Harminc évvel ezelőtt az emberek elutasították a kábelt, mert túl sok a választás és az amatőr tartalom, és nem sok a reklám. Ugyanez lehet a helyzet a digitális technológiával. Ki kell dolgoznunk a professzionális és amatőr tartalmi, reklám- és előfizetési modelleket, mondta. De "ez minden jó", mert "amikor annyi energia van a közönség fogyasztása körül, ott kell lennie".

A Hulu-ról, ahol az NBCUniversal partner a Fox és a Disney-vel, Lanzone elmondta, hogy a CBS nem vesz részt, mert "az a gondolat, hogy egy másik webhellyel versenyezzünk egy másik weboldallal, amelynek a tartalmát látnánk, élenjáró". A CBS.com minden bevételt a tartalmából nyer, mondja, és 100 százalékkal elfogyott. Zalaznick szerint "hihetetlenül egészséges", ha a médiavállalatok nem ugyanúgy néznek ki, és azt mondta: "két helyes válasz" lehet. Sokkal szeszélyesebben gondolkodik arról, hogy ez hogyan illeszkedik a „TV mindenhol” koncepciójához, amely azt állítja, hogy 2014 végére bevezetésre kerül. Ez, elmondása szerint, sok nézetet von maga után, és sok pénzerősítést kényszerít. viták.”

Az ESPN magában foglalja az Analytics szolgáltatást a történetmesélés segítésében

John Kosner, az ESPN digitális és nyomtatott média ügyvezető alelnöke beszélt arról, hogy az adatok miként vezetik a döntéseket, különösen a digitális platformon. Interjúban az Adobe Systems vezérigazgatójával, Shantanu Narayennel beszélt arról, hogy az ESPN.com 2012 áprilisában egy nagy csomaggal vezetett az NBA rájátszásba, LeBron James és Carmelo Anthony fényképeivel. Az Adobe elemzőcsomagjai azonban azt mutatták, hogy háromszor annyi ember érdeklődött az NFL-tervezet harmadik fordulója iránt, mint a rájátszásban, így a weboldal címsort adott a honlaphoz, hogy kiemelje ezt.

Kosner szerint az ESPN körülbelül 50 embert foglalkoztat, akik valóban a számokra összpontosítanak, de ami igazán értékes, az az, hogy az információt csomagolja, hogy meg tudjon csinálni valamit. Az ESPN stratégiája az, hogy élő eseményekkel vezesse a hangsúlyt a személyre szabás mellett, majd hozzáadja a közösségi hálózatok elkötelezettségét. Az emberek különböző klipeket keresnek különböző eszközökön - mondta. Például egy mobil eszközön szeretik egyetlen játékot nézni, míg a PC-n a narratívák sokkal fontosabbak.

Narayen megvitatta a "prediktív modellezés" fontosságát, a szoftver használatával, hogy megjósolja, mi fog történni a jövő héten. Cégében, amely elmozdult a zsugorodó csomagolású szoftverek eladásától és az előfizetési modell felé, az alkalmazottak vitatkoztak arról, hogy mely funkciókat használnak az emberek. Nos, valójában tudják, és "nem vitatkozhat a valósággal". A SaaS modellben az Adobe minden héten kiadhat új funkciókat, és néhány ügyféllel kipróbálhatja, majd amikor készen áll az elsődleges időre, akkor ezt a funkciót minden ügyfelének megadhatja. Ez sokkal interaktívabb, mint a régebbi 12-18 hónapos kiadási ciklus.

"Mindenhol vegyen részt, ölelje át a rakéta tudományt és csatlakoztassa a pontokat" - adta Narayen tanácsát a médiavállalatoknak és a különféle vállalkozások marketing részlegeinek. Azt mondta, hogy a mesemondás mindig a marketing középpontjában áll, ám most az elkötelezettség magában foglalja a történetmesélést és az adatokat. "Csodálkozunk, hogy az ügyfelek mennyire ösztönöznek minket olyan dolgokra, amelyeket nem is tudtunk, hogy akarnak." - mondta.

Kosner szerint a vállalat most jobban megérti az ESPN videofelvételt az olyan platformokon, mint az Xbox és az Apple TV. Az ilyen mérés kritikus és erős is. Beszélt arról, hogy a valós idejű elemzéseket egyesítik a történetmesélésbe, és arról, hogy miként tehetik a történetet vonzóbbá, ha különböző csatornákon keresztül folytatják a beszélgetéseket, ideértve a közösségi médiát is. Például Kosner és Narayen egyaránt a Cricket rajongói, és Kosner kimutatta, hogy az új adatok azt mutatják, mennyire népszerű a sport Amerikában. Megígérte, hogy lesz egy fantasy bajnokság a 2015. évi krikett-világbajnoksághoz. Kosner beszélt Nate Silver felvételéről a közismert 538 politikai blog Nate Silver felvételére, hogy hozzájáruljon mind az ESPN-hez, mind az ABC-hez.

A CNN célja, hogy "alapvető fontosságú" legyen

Jeff Zucker, a CNN világméretű elnöke elmondta, hogy célja az, hogy a hálózatot "sokkal alapvető fontosságúvá tegyék". A CNN-t úgy tekintették, mint a "pótkerék a csomagtartóban", amikor kihúzták, amikor újdonságokhoz van szüksége. Ez továbbra is fontos, mondta, de azt akarja, hogy minél több ember rendszeresen csatlakozzon a hálózathoz.

Ennek elérése érdekében Zucker megvitatta a hír meghatározásának kibővítését, mondván, hogy a hálózat nem haladja meg az emberek beszélgetését. "A CNN nem egyenlő a politikával" - mondta, ami különbség azért, mert két fő versenytársa; A Fox News és az MSNBC többnyire erre összpontosít. A CNN továbbra is fedezi Washingtonot és a Közel-Keletet, de "ez nem azt jelenti, hogy nem tudjuk bemutatni a nagy emberi érdeklődésre számot tartó történeteket", rámutatva a Mexikói-öbölben áthaladó hajó és a George Zimmerman tárgyalásának közelmúltbeli ismertetésére..

"Először digitális lesz, ha a CNN tovább halad" - mondta Zucker, amely kiterjed a CNN videócsatornájának meghallgatására egy iPad készüléken, és új tartalom létrehozására az új platformokra. A beszédet megelőző napon a CNN-nek 12 millió egyedi felhasználói volt a digitális tulajdonságai, amelyek 85 millió oldalmegtekintést jelentettek, és öt millió videó indul, mindegyik 40% -kal több, mint egy évvel ezelőtt. Több ember megismerte a királyi babát annak digitális eszközein keresztül, mint a televízióban. "Ha kannibalizáció történik, akkor inkább mi lennénk mi" - mondta.

Gyakran az emberek megtanulják, mi történik a Twitterről vagy a Facebookról, de ezután a CNN-hez fordulnak, hogy meggyőződjenek arról, hogy igaz-e, és megnézik, mi folyik itt.

Amikor Andy Serwer, a Fortune moderátora megkérdezte, hogy az "új farok" elérhetősége minden új szolgáltatásnál azt jelenti-e, hogy a minősítések idővel csökkenni fognak, Zucker azt mondta, hogy nem veszi figyelembe ezt az elméletet; a közönség számára nélkülözhetetlen a lényeg.

Az analóg dollárok digitális érmékkel való kereskedelmével kapcsolatos korai észrevételeitől, Zucker elmondta, hogy az eredeti nyilatkozat pénznemekkel jár, és azt mondta, hogy most egy kicsit túl vagyunk.

A Comcast a következő generációs kábel interfészt mutatja

Az egyik nyilvánvaló tendencia az, hogy mindenféle új szolgáltatást integrálnak az új eszközökbe, amelyek tovább haladnak, amint láttuk a Dish Networks Hopperét, a Fanhattan Fan TV-t (amelyet jelenleg a Cox Cable próbaverzióval látunk), és természetesen tiszta set-top boxok, például az Apple TV vagy a Roku család.

A Comcast saját megközelítést alkalmaz. Charlie Herrin, a termékfejlesztés és a formatervezés vezető alelnöke új felhasználói felületet mutatott be a vállalat X1 platformjára, alapvetően egy következő generációs kábel interfészre, amely integrálja a hagyományos TV-útmutatót mindenféle különféle információval.

Ide tartoznak olyan dolgok, mint a gyerekeknek szóló különleges nézetek és a sport, valamint az Internet-központúbb nézetek, mint például a Twitter-en megjelenő show-k, valamint a Rotten Tomatoes webhelyekről szóló vélemények. További információt nyújt a megtekintett műsorokról és a megtekintett eseményekről, akár élő TV-n, akár DVR-en, vagy igény szerint videón keresztül.

Kereshet a távvezérlőn lévő alfanumerikus billentyűkkel, vagy viszonylag összetett keresésekhez, például a "kosárlabda-filmeket találhat" hangparancsokkal is használhat. A társaság alkalmazások hozzáadását tervezi, kezdve az otthoni irányítástól a Pandoráig és a Jawbone-ig.

Nagy lépésnek látszott a jelenlegi platformoktól való előrelépés ellenére, bár, ha igazságos, nehéz megmondani egy öt perces bemutatóból. A platformot úgy tervezik, hogy az év vége előtt több millió felhasználó számára is elérhetővé váljon.

Az Aereo lehetőséget kínál a zsinórvágásra

Chet Kanojia, az Aereo vezérigazgatója beszélt arról, hogy a TV-szolgáltatás miként tervezi 20–22 piac lefedését az elkövetkező néhány hónapban, és hogy törekvése szerint 50–70 amerikai városba épít.

A szolgáltatás, amelyre a műsorszóró hálózatok különféle perekkel néznek szembe, nagyon kis antennák sorozatát használja (minden előfizetőhöz egy) a levegőben lévő jelek rögzítéséhez. Ezután lehetővé teszi előfizetőinek, hogy online megtekintsék a tartalmat, bár csak az eredeti jelterületen belül. Kanojia úgy véli, hogy a "fogyasztók már megfizették" a hálózatokat azért, hogy megfigyeljék a jeleiket az eredeti spektrumdíj részeként, és azt állította, hogy nem látja, hogy az Aereo mit csinál más, mint a "nyuszi füle" vagy a tetőtéri antennák használata.

Az Aereót SaaS vállalkozásnak tekinti, ahol az ügyfél havi 8 vagy 12 dollárért nem a tartalomért, hanem az antennákért, a tárolóért és a szoftverért fizet. Ez, elmondása szerint, lehetővé teszi a tartalom és a kézbesítési szolgáltatás "szétválasztását".

"Huszonöt-harminc évesek nem akarják a szokásos kábelplatformot" - mondta, megjegyezve, hogy a legtöbb néző mindössze hét vagy nyolc csatornát néz. Az ESPN és a HBO kivételével Kanojia szerint a legtöbb kábelcsatornát nem figyelték sokat. "Hacsak nem igazán egy kemény ESPN rajongó, sokféleképpen lehet tartalmat szerezni."

Kanojia szerint az Aereo modellje inkább egy celluláris társaság modelljéhez hasonlít, és minden új piacon infrastruktúrát kell felállítani. A cél az, hogy egy 5–7 éves időszakon belül 25% -os penetrációt érjenek el. Nem kommentálta a felhasználók számát, de az utoljára bejelentett szám 2000 volt. A szolgáltatás nyilvánvalóan megnőtt, vagy nem bővülne olyan sok új piacon.

Mindenki a médiában van

A beszélgetések sokasága a terjesztés új formáiról és az azt kiegészítő új típusú tartalmakról szólott. Jeremy Zimmer, a „Mindenki a médiakészletben” elnevezésű panelben arról beszélt, hogyan támogatta Brian Roberts az AwesomenessTV-t, egy YouTube csatornát, amelyet nemrégiben adtak el a Dreamworks SKG-nek 33 millió dollárért.

"Ebben az új korban a jó tartalom bárhonnan származhat" - mondta Cesar Conde, az Univision Networks elnöke. Ez arra kényszeríti a tartalomfejlesztőket és szolgáltatókat, hogy újítsanak. Ennek ellenére Conde szerint a hálózati TV nagyon egészséges és növekvõ. Ebben a hónapban az Univision volt a hálózat első számú hálózata a 18 és 45 év közötti felnőttek számára, de ugyanakkor a vállalat a digitális kínálatra és a kulturális érdeklődésű emberek kiszolgálására is összpontosít.

A Relativity Media vezérigazgatója és Ryan Kavanaugh alapítója beszélt arról, hogy a társaság hogyan változtatta meg filmjeit TV-ként. Ha egy film nagy siker, mondja, a TV-hez kell eljuttatnia, és ha kudarcot jelent, akkor még inkább értelme van. Példaként megemlítette a Catfish-t, egy kis dokumentumfilmet, melynek társaságát TV-műsorrá változtatta, és ma az MTV legjobb besorolása.

Kavanaugh megjegyezte, hogy az amerikai nézők 21 százaléka nem fizet a hagyományos kábel-, műholdas- vagy telefonszolgáltatásokért; ehelyett támaszkodnak az adás közvetítésére, kiegészítve olyan dolgokkal, mint a Netflix és az iTunes. A Netflix előfizetők ötven százaléka nem fizet a TV-ről. A jelenlegi fizetős TV-ügyletek nem engedélyezik az iTunes vagy más szolgáltatások egyszeri bérlését az "ablak" alatt, a tartalom fizetős TV-n van, de azt állítja, hogy azt várja, hogy ez idővel megváltozik.

Az új szolgáltatások a tehetség új piacait jelentik

Patrick Whitesell, a William Morris Endeavor tehetségügynökség vezérigazgatója elmondta, hogy az összes olyan új streaming szolgáltatás, mint a Netflix és az Amazon, több lehetőséget teremt az ügyfelek számára. Amint a zavaró modellek jönnek hozzá, elmondta, a prémium tartalom iránti igény is megváltozik, és olyan cégek, mint a Netflix és az Amazon válnak az eredeti programozás vásárlójává.

Mindig van egyensúly - mondta -, mivel a jelenlegi ökoszisztéma nagyon jól fizet, de a világ változik. Ennek ellenére mindig is voltak új dolgok, visszatérve a kábel bevezetéséhez, amikor csak három hálózat volt.

A YouTube forgalma "csillagászati" - mondta Whitesell, megjegyezve, hogy 12 vagy 15 YouTube-csatornát a cég ügyfelei üzemeltetnek. Jelenleg azt mondta, hogy a YouTube "remek hely az ötletek inkubálására", de még nem vált nagyszerű üzleti modellré a tartalom készítői számára. Mégis, mondta, egy ponton látni fogja, hogy drágább, prémium tartalom jelenik meg.

A jelenlegi kábelszolgáltatók kihívásokkal néznek szembe, de nem mennek el, és elmondta, hogy az új technológia egy része lehetővé teszi a rendelkezésre álló tartalmak szélesítését. A filmgyártók például különféle filmeket készíthetnek, mert könnyebben megtalálják a közönséget.

Technológia és kultúra kereszteződés

Ben Horowitz, az Andreessen Horowitz társalapítója és általános partnere, valamint Steve Stoute, a Translation Advertising vezérigazgatója beszélt arról, hogy a hip-hop kultúra hogyan befolyásolja mindenféle médiát. Horowitz megjegyezte, hogy a közelmúltban a számítástechnikai forradalom elsősorban a vásárlók felé fordult, nem pedig kormány vagy üzleti helyett.

Horowitz kifejtette, hogy a Netscape korai napjaiban az emberek azt mondták, hogy az Internet nem fogja ezt elérni, mivel nem rendelkezik a széles üzleti felhasználók számára biztosított funkciókkal, de a TCP biztonságossá tétele sokkal könnyebb lett, mint az, hogy az embereket alkalmazzák az MSN átvételére.. Most, mondta, a vállalkozók inkább bekapcsolódnak a kultúrába, megjegyezve, hogy a Microsoft Bill Gates inkább kívülálló, míg a Twitter Jack Dorsey inkább részt vesz.

Stoute arról beszélt, hogy a hip-hop sokkal korábban részt vett a marketingben, mint a rock zenészek, és hogyan vezettek ez a dolgokhoz, például a Budweiser fesztiválhoz. Írta: "Az amerikai cserzés" című könyvet, amely szerint a marketingszakemberek manapság nem képesek felosztani a közönséget olyan régi akadályokkal, mint a bőrtípus, hanem inkább a megbecsült értéket kell megvizsgálniuk. Nagyon optimista volt, mondván: "Nagyon fényes jövőt látok a fiatalok számára."

Összességében az optimizmus meghaladta az összes médiavezetőt. Ennek némelyike ​​csak PR lehet - ha a változtatások megriasztják a régi médiatípusokat, akkor biztosan nem akarják megmutatni. Ennek ellenére úgy tűnik, hogy az új digitális technológiák rengeteg lehetőséget kínálnak új típusú tartalmak számára, és ez megváltoztatja a médiakeretet a termelők és a fogyasztók számára egyaránt.