5 Társadalmi indítási ötletek az sap „egy milliárd élet” kezdeményezéséből

Az 1 milliárd ember életének javítására tett kísérlet nagyszerű vagy irreális célnak tűnik bármely egyszerű üzleti vállalkozás számára, ám a nagy technológiai cégek, például az SAP, ilyen típusú társadalmi erőfeszítéseket fektetnek az alkalmazottak elkötelezettségének fenntartása érdekében, és talán még jobbá a világot. Példa: Az SAP múlt csütörtökön tartotta éves „Egymilliárd életet” (1BLive) demonstrációs napi eseményét a cég New York City Hudson Yards központjában. Az esemény az SAP 1BLives társadalmi innovációs kezdeményezésének része volt, amelynek célja az innováció és a társadalmi hatás ösztönzése, amelynek célja 1 milliárd ember életének érezhető javítása.

Az 1BLives esemény öt csapatot csapott fel egymással szemben, esélyt adva a végső versenyre, amely a németországi Potsdamban kerül megrendezésre. A versengő csapatok az SAP alkalmazottaiból álltak, akik finanszírozást keresnek induló vállalkozásuk fejlesztéséhez. A csapatok olyan helyet hoztak, amelyben üzleti problémák oldódtak meg olyan technológiákkal, mint a mesterséges intelligencia (AI) és a felhőalapú számítástechnika.

A "Shark Tank" stílusú formátumban a versenyzők pályái körülbelül öt percig tartottak, majd visszajelzést küldtek az SAP C-suite vezetõinek bíráló testületétõl több üzleti egységbõl. A New York-i testületben Thack Brown, az SAP North America üzemeltetési igazgatója (COO) volt; Brigette McInnis-Day, az SAP SuccessFactors vezetője; Kirsten Sutton, a SAP Labs Canada alelnöke és ügyvezető igazgatója; Eric Stine, az SAP North America innovációs vezérigazgatója; és Alicia Tillman, az SAP marketing igazgatója (CMO).

A bírák és az Egymilliárd Élet programvezetői előadásokat hallgatnak a június 18-i NYC rendezvényen. (Kép jóváírása: SAP)

Az 1BLives kezdeményezésben részt vevő indító vállalkozások az SAP technológiáit használják, különös tekintettel a cég kiemelt SAP Cloud Platformjára és az SAP HANA adatbázis szolgáltatásra. A verseny 2016-ban indult az Ázsia-csendes-óceáni Japán (APJ) divízióban, és 2018-ban világszerte kibővült. Minden évben öt csapat vesz részt az egyes régiókban. A NYC rendezvényen kívül a múlt héten 1BLives eseményekre került sor Németországban, Londonban, Miamiban és más területeken. A brazíliai győztes csapat Xpecial volt; célja, hogy segítse az autizmust.

Amikor az SAP alkalmazottai részt vesznek az 1BLives programban, hozzáférhetnek az SAP iO nevû programhoz, amely edzõk és mentorok hálózatát biztosítja, és finanszírozást kínál a társadalmi hatású vállalkozások számára. A csapat tagjai vállalkozókként viselkednek, de a társaság "belső vállalkozóknak" hívja őket, mert az SAP-n belül ösztönzik az innovációt. Startup projektjeik fejlesztésével vállalkozókkal, kockázatitőke-főnökökkel és SAP-ügyfelekkel működnek együtt. Az SAP szeretné látni, hogy a projektek az üzleti modell létrehozásától az inkubációig és a teljesen kifejlesztett vállalkozás pilóta felé haladnak.

"Amit az 1BLive-vel csinálunk, közvetlenül összehangoljuk az SAP innovációs programjával és üzleti stratégiánkkal" - mondta Deb Kaplan, az SAP 1BLives program igazgatója a PCMag-nak. "Jótékony módon kihasználtuk a társaság alapvető eszközeit, és ez nem csak a technológiánk, hanem nyilvánvalóan az emberek és még az értékláncunk is. Összességében kétirányú megközelítésünk van a társadalmi innováció előmozdításához mind belső, mind külső szempontból. a vállalkozói szellem ösztönzése és az innováció előmozdítása."

Az SAP Zaid Rasid és Kathleen Chiu szembesül a bírókkal az SAP One Million Lives demonstrációs napján, június 18-án, NYC-ben nyertes előadásukkal. (Kép jóváírása: SAP)

Az élelmiszer-nyomkövetési vállalkozás megnyeri a NYC rendezvényét

A nyertes csapat a július 19-i rendezvényen "No Squid" volt. Kathleen Chiu, az SAP Analytics tanácsadói tanácsadója és Zaid Rasid, az SAP ATI-Blockchain csapata Blockchain Design tanácsadója, hogy megpróbálják megakadályozni az élelmiszeriparban a csalást az ellátási láncban történő nyomon követés révén. "A jelenlegi probléma az, hogy valóban nincs láthatóság vagy átláthatóság az ellátási láncban, hogy valóban tudjuk, hogy amit eszünk, valódi étel" - mondta Chiu.

A halak és a tenger gyümölcsei által elkövetett csalások és téves címkézés az élelmiszeriparban a "No Squid" csapata arra késztette a projektet, hogy foglalkozzon ezzel a területtel. Chiu megjegyezte, hogy mivel a fehér tonhal hasonló a másodlagos halakhoz, gyakran tévesen vannak feltüntetve. Ez a hiba veszélyes az escolarban lévő toxinmennyiség miatt, amely emésztési problémákat okozhat - jegyezte meg Chiu.

"A kirakós játék hiányzó darabja valójában a hal valódi eredete" - mondta Chiu. "Például képes megfigyelni a halakat az A ponttól a B pontig, de mi lenne, ha az A pontból a halak már rossz típusú halak voltak? Akkor lényegében nem tudja felfedezni, hogy a a hamis csalás vagy sem."

Étel nyomon követése a felhő vagy a blokklánc segítségével

Chiu és Rasid fontolóra veheti a blokkláncot, hogy nyomon kövesse az ételeket az ellátási láncban, de most egy felhőplatformra gondol - mondta Rasid. "A blokklánc olyan kérdés, amelyet mindig láthatáron tekinthetünk, ha több elosztott rendszert akarunk létrehozni, és nagyobb átláthatóságot akarunk biztosítani több partnerrel" - mondta Rasid. "Jelenleg technológiai szempontból az SAP Cloud Platformra gondolunk."

Az első lépés annak felfedezése, hogyan tárolható és terjeszthetők az adatok nyomon követésére szolgáló adatok - mondta Chiu. Ez a folyamat magában foglalja a halak DNS-ellenőrzését, és a „No Squid” csapata partnert keres arra, hogy dolgozzon ezzel a kérdéssel.

"Amit először megpróbálunk tenni, az csak az, hogy bevisszük az adatokat a rendszerünkbe, és… az adatokat tároljuk" - mondta Chiu. "Az, hogy miként hasznosítjuk az adatokat, hogyan terjesztjük az adatokat, az még mindig átgondolásra kerül, és ahogy haladunk."

Miért nyert a "No Squid"?

Kirsten Sutton, a SAP Labs Kanada ügyvezetõ igazgatója és az 1BLives verseny bírája szerint a "No Squid" csapata nyert az élelmiszeriparban rejlõ társadalmi hatások miatt. Sutton szerint a "No Squid" szintén megfelel a három fő kritériumnak: csapat, vontatás és lehetőség. A csapat kritériumai közös szenvedélyből és elkötelezettségből álltak. A vonóképesség azt tükrözi, hogy a csapat milyen messzire ment el a közösséggel szembeni megoldás validálásának megszerzésében, és rámutatott minden hiányosságra, amelyekben a partnerségekkel való együttműködésükre lenne szükség. A lehetőséget a bírók a pálya társadalmi hatásaira és annak pénzügyi és társadalmi értékére összpontosították.

"Világos volt, hogy ötletük mindenkire hatással lehet a bolygón, mivel mindenféle élelmiszer-típusra kiterjedhetnek - mondta Sutton. "Ezen mérhetetlen társadalmi hatás mellett a hangmagazin számos olyan csatornát mutatott a piacra, amely kiaknázta az SAP ökoszisztémáját, és jelentős pénzügyi nyereségeket rejt magában. Ez egy olyan tényező, amely az egész világon kiterjedhet, és megelőzheti az allergiával, betegséggel járó súlyos tragédiákat, és a legrosszabb esetben a halál."

A verseny bontása

1. Az "AI jóért" csapata: Ez a csapat az intelligens képérzékelés fejlesztésére törekszik, hogy jobban tájékoztassa a természeti katasztrófák első reagálóit. Ezt az Alysaa Co, az SAP Kanada értékesítési értéktanácsadói csoportjának gyakornok vezette, amely felméri a szoftver értékét a vállalkozások számára, és Alan Tan, az intelligens technológiai digitális transzformációs szolgáltatások vezetője, Észak-Amerika, az SAP. AI-t és számítógépes látást használnának a katasztrófahely légifelvételeinek elemzésére, hogy segítséget kapjanak a rászorulóknak. A térinformatikai rendszerek segítik annak azonosítását is, hogy mely útkat akadályozzák az első válaszadók.

"Alapvetően az, amit az" AI for Good "jelent, a katasztrófa bekövetkezése után fényképeket és légifelvételeket készítünk egy katasztrófa-övezetből, majd az AI technológiát használhatjuk majdnem arra, hogy megcímkézzük a forgatókönyvet." - mondta a PCMag. "Tehát, ha van egy út, amelyet elmerültek, vagy ha van egy épület, amely összeomlott, akkor azonosítva, hogy a térképen az első válaszadók megmutatják az elkerülhető helyeket vagy a legjobb útvonalakat."

Co szerint a kínai Szecsuánban a 2008-as földrengés lendületet adott az AI for Good projekt fejlesztésének, mivel az utak süllyedésekor ételt és vizet szállító teherautók nem juthattak el egy faluban, ahol a földrengés sújtotta.

2. Az "Életmentés" csapat: Ez a csapat Ian McAlpine, az SAP Group termékszakértője és a vállalat BI & Analytics kompetenciaközpontjának tagja, valamint Radim Bacinschi, aki az SAP BI és az Analytics kompetenciaközpontban dolgozik. Ez magában foglalja a tárgyak internetével (IoT) bekapcsolt eszköz, egy egyszerű kijelző, hőmérséklet-érzékelő és egy hangszóró használatát az intelligens vészkijárat-jelzések és a tűzállapot frissítéseinek kidolgozására az SAP HANA szolgáltatáson alapuló rendszer segítségével. Ezek az intelligens táblák "biztonságos evakuálási utat biztosítanak mindenki számára az épületben" - mondta McAlpine előadásában.

3. Az „Erdők védelme” csapat: Ez a csapat Thomas Arends, az SAP DBS Innovációs Szolgáltatások és megoldások részeként alkalmazott Alkalmazott üzleti innovációs csapat innovációs menedzserének és Christian Butzlaffnak, az SAP Value Prototyping Americas Solution Engineering csapatának vezetőjéből állt. Előadásaikban ismertették, hogyan akarnak nyomonkövetési megoldást építeni a farmon a gazdaságtól a fogyasztóig. A megoldás célja az erdőirtás elleni küzdelem. Ehhez az SAP Ariba ellátási láncplatformját és az SAP Leonardo elemzőkészüléket, blokkláncot, adat intelligenciát, IoT-t és gépi tanulási (ML) termékeket használnák.

"Azt akarjuk, hogy globális platformot biztosítsunk a fenntartható erdőgazdálkodáshoz, növeljük a tanúsítást egy digitalizált rendszer biztosításával, a gazdálkodók tanúsításának ösztönzőivel és a tanúsítási erőforrásokhoz való könnyű hozzáféréssel" - mondta Butzlaff előadásában. "A hitelesség növekedését szeretnénk elérni, ha a nyomon követhetőség érdekében teljes körű digitális pecséttel rendelkezünk, és… mindent eljuttatunk az Ariba hálózatba."

4. A „Gyerekek javulása a nevelőgondozásban” csapat: Ez a csapat Kimberly Cohen, az SAP Dél-Demand Generation igazgatója és Bina Goleminova, az SAP Ügyfelei első és vállalati sikercsoportjának tagja. A nevelőgondozás digitalizálására összpontosítanak. A projekt az ML-t fogja felhasználni a nevelőszülőben lévő gyermekek kockázatainak felismerésére és enyhítésére. Az ML a szociális munkások virtuális asszisztense lesz, mivel segítenek a gyermekek nevelőgondozásában - mondta Cohen.

Az 1BLives verseny után a csapatok továbbra is mentorálást kapnak a bíróktól, és a "No Squid", a NYC nyertes csapata továbbjut a gyorsító körbe. Ebben a fordulóban edzést és mentort kapnak, hogy felkészüljenek a németországi Potsdamban megrendezésre kerülő döntő versenyre. Potsdamban nyolc nyertest választanak, és az SAP finanszírozza őket teljes vállalkozásként vagy a koncepció bizonyítékaként, fejlettségi szintüktől függően - mondta Kaplan.

• Blockchain, magyarázat Blockchain, magyarázat
• Mi az a mesterséges intelligencia (AI)? Mi az a mesterséges intelligencia (AI)?
• A TCS és a Cornell Tech elindítja a Pace Port Innovációs Központot a NYC-ben

Az olyan inkubátorokon keresztül, mint az 1BLives, az SAP célja, hogy segítsen megoldani a világ legsürgetõbb kihívásait, például a tévesen azonosított ételeket és a nem megfelelõ gondozást, olyan technológiák felhasználásával, mint az ML és a cloud computing. Remélhetőleg több nagy technológiai gyártó hasonló programokat fog kidolgozni a humanitárius problémák megoldására és a társadalmi jót tenni.