Videó: Surface Go 2: iPad Pro от Microsoft! (November 2024)
Az elmúlt évben meglehetősen bíráltam a Microsoft döntését, hogy belép a hardver üzletbe. Elsősorban azért, mert vezető szoftverszolgáltatóként történt története évtizedek óta táplálja a társaságot, és úgy gondolom, hogy hardverbe helyezzük a hardvert, és szembesüljünk azokkal a vállalatokkal, amelyek lojálisan - és talán bizonyos esetekben vakon is - elkötelezték magukat a teljes PC-üzletük támogatására. Microsoft szoftver termékek.
Valójában az eredeti gyártók, akikkel már beszéltem, nagyjából úgy gondolják, hogy a Microsoft úgy döntött, hogy a Surface és a Surface Pro kiadására bízza a bizalmat, feszítve a kapcsolataikat a Microsoft-lal. És bár még mindig megkérdőjelezem a Microsoft hardverlejátszójának és a partnerekkel való versenytársának gondolatát, megértettem, miért vette ezt a kiszámított kockázatot.
Egy nagy rivális, az Apple előrelépésének meghiúsítására tett kísérlet eredménye. Az iPad komoly veszélyt váltott ki, amikor komoly érdeklődést váltott ki, és felvásárolta a vállalkozásokat és az informatikai osztályokat.
Ha ismeri a Microsoft táblagépekkel kapcsolatos történetét, akkor tudja, hogy ez volt az első nagy szereplő, aki az 1990-es évek végén támogatta a táblagép-koncepciót Windows tollal működő eszközeivel. Állítólag azoknak a tablettáknak voltak, amelyek örökre megváltoztatta az üzleti világot és a fogyasztói számítástechnikát. A technológia azonban nem volt kész, és az a tény, hogy Windows-ra építették alacsonyabb szintű toll alapú felhasználói felülettel, akadályozta a széles körű piaci elfogadást. Noha a vertikális piacokon némi vonzódást tapasztaltak, soha nem indultak el a mainstream piacon.
Amikor az Apple 2010-ben bevezette az iPad-et, a Microsoftnak le kellett ülnie és figyelnie kellett, amint az Apple az üzleti és a fogyasztói elvárásokat meghatározza, hogy mi legyen a táblagép. Miközben Steve Jobs elsősorban fogyasztási eszközként reklámozta, addig az üzleti alkalmazásokat írt szoftvergyártók gyorsan észrevették a termelékenység potenciálját. Hat hónapon belül a piacon az iPad komoly behatolást kezdett száz üzleti és informatikai osztályba. Valójában az iPad első évében az SAP akár 10 000 iPadot vásárolt telepítésére informatikai programjaiban, és a Salesforce.com vezérigazgatója, Marc Benioff tette az iPad-et a cég szokásos táblagépévé.
Alighanem azt mondani, hogy az iPad behatol a vállalati riasztóba a Microsoftba. A Microsoft rájött, hogy ha az iPad folytatja az üzleti és informatikai fejlődést, akkor nagy mennyiségű bevételt fog elvonni a Windows-franchise alól, ami befolyásolhatja a Microsoft folyamatos globális üzleti piacokra való nyomását.
Ez a megvalósítás arra ösztönözte a társaságot, hogy hozzon létre egy titkos hardver- és szoftverfejlesztői csoportot, amely elkezdi saját táblagépének fejlesztését. A cél az volt, hogy olyan nagy teljesítményűvé tegye, mint az Apple iPad, azzal a további bónusszal, hogy hozzáférést biztosítanak a PC-felhasználók számára a meglévő, valamint az új, táblagépre optimalizált programokhoz.
A kulcskérdés az volt, hogy a Microsoft megbízhatná-e ezt az erőfeszítést hardverpartnereire, vagy házon belül kellene-e létrehoznia. Megértem, hogy miközben mindkét lehetőséget mérlegelték, a Microsoft úgy döntött, hogy maga a hardvert építi, azon a tényen alapult, hogy a Windows 8-at a Metro UI-vel és a dedikált tablet hardverrel egyidejűleg is fejlesztnie kell. Abban az időben a Windows következő verzióját asztali és laptopokhoz tervezték, de azzal a további terheléssel, hogy tablettabaráttá váljon. A társaság végül úgy határozott, hogy az egyetlen valódi lehetőség az volt, hogy mindkettővel együtt dolgoznak házon belül. Harmadik féltől származó hardverpartnerek hozzáadása az egyenlethez csak bonyolult dolgokkal járna, és a társaságnak nem lenne ellenőrzése a hardver tervezése felett, amelyet valóban a fejlesztés alatt álló Windows hush-hush verziójára optimalizáltak volna. Ráadásul késlelteti azon képességét, hogy egy versenyképes terméket piacra dobjon.
Míg a Surface és a Surface Pro első verziója javítható bejegyzés volt, addig az ezen a héten szállító új Surface 2 és Surface Pro 2 modellek jobb. A továbbfejlesztett billentyűzettel és kiegészítő tartozékokkal azt hiszem, hogy most valóban versenyképes tabletták üzleti és informatikai célokra. Valójában ez a döntés kezd fizetni. A közelmúltban a Delta Airlines 10 000 felszíni profilt vásárolt pilótainak egy komoly tesztprogram után, amely iPad és Android táblagépeket is figyelembe vett.
Szóval mi teszi a Surface Pro 2 valóban zavaróvá? Most egy opcionális dokkolórendszerrel rendelkezik, amely extra I / O portokat ad hozzá, beleértve egy RGB monitor portot, amely lehetővé teszi egy nagy monitor csatlakoztatását. A meglévő billentyűzet vagy egy külső Bluetooth billentyűzet használatával a táblagép alapvetően duplázhat asztali számítógépként is. Még mindig nem vagy lenyűgözve? Persze, hallottunk már 2-az egyben-ből vagy konvertibilumokról, de erre három-egyben gondolkodjunk, mert amikor dokkolt, asztali számítógépként háromszorosá válik.
Sok üzleti felhasználó számára ez az ideális eszköz, és azt hiszem, hogy a 3-in-1-ként használt Surface Pro 2 vonzó lesz néhány informatikai osztály számára, ahol a mobil és asztali munkaalkalmazások keveréke kulcsfontosságú a felhasználói termelékenység szempontjából.
Miközben továbbra is megtámadja a Microsoft azon döntése, hogy versenyezzen az ügyfelekkel, egyértelmű, hogy létrehozta a Surface és a Surface Pro szoftvert, hogy megakadályozza az Apple számára, hogy túl nagy teret nyerjen az erősen versenyképes üzleti és informatikai piacokon. A lépés továbbra is az OEM partnereinek tollát fodrosítja, de a Microsoft számára ez egy kiszámított kockázat volt, amelyet el kellett vállalni.
