Videó: How big are China's tech giants? Time to learn more about Baidu, Alibaba, Tencent and Xiaomi (November 2024)
A Cloud Computing a múlt heti Kódkonferencián került középpontba, mivel sok ilyen vállalat vezetõje arról beszélt, hogy termékeik hogyan fejlõdtek az elsõ felhõ világában. Különösen a Salesforce, a Workday, a Dropbox, az Uber, a Twitter és a Wal-Mart vezetői beszélték arról, hogyan változnak vállalkozásaik egy olyan világban, amelyet egyre inkább a felhőszolgáltatások vezetnek.
Az egyik legérdekesebb munkamenet Marc Benioff, a Salesforce vezérigazgatója és Aneel Bhusri, a Workday vezérigazgatója, akik a felhőalapú számítástechnikára való áttérést tárgyalták.
Bhusri beszélt arról, hogy a számítástechnika terén milyen nagy változások történnek csak 10–15 évenként, az előző lépés a mainframe-ről kliens-szerver számításra váltott. Most három-négy év egy 15 éves ciklusban vagyunk, amelynek során mindenki a felhőbe mozog - mondta.
Benioff elmondta, hogy sok esetben a tradicionális üzleti folyamat megfordul, és az ügyfél első folyamatává válik. De azt mondta, hogy az ügyfeleknek továbbra is automatizálniuk kell szolgáltatási, értékesítési, pénzügyi, HR és egyéb funkcióikat. A felhőcégek nagy kihívása az értékesítés, mivel sokkal nagyobb versenytársakkal szembesülnek a hagyományos vállalati szoftvergyártókban, akiknek sokkal nagyobb értékesítési munkatársaik vannak. De elmondta, hogy ezek a vállalatok nem alkalmazzák a multi-bérlő szemléletét olyan szoftverekhez, mint a felhőcégek.
Bhusri egyetértett azzal, hogy "a vállalkozás nulla összegű játék" és egy "egyszer 15 éven át tartó földfogás", azzal érvelve, hogy a felhőcégeknek gyorsan kell mozogniuk, mivel a nyertesek egy generációig bezárják ügyfeleiket.
A konferencia társigazgatója, Kara Swisher, a san francisco technológiai vállalatokkal kapcsolatos panaszokkal kapcsolatban, Benioff hangsúlyozta a technológia visszaadásának fontosságát a város számára.
"Meg kell mutatnunk, hogy a megoldás részei vagyunk, nem pedig a probléma részei" - mondta, és arra késztette a Swisher-t és más tech-cég vezérigazgatóit, hogy jobban integrálják a filantrópiát a szervezetükbe.
Az Uber vezérigazgatója, Travis Kalanick egy politikai kampányhoz hasonlította az Ubernek a taxiiparral szembeni kihívásait. "Ki kell hoznunk az igazságot arról, hogy mennyire sötét és mennyire veszélyes és gonosz a taxi oldal" - mondta. Utalva olyan rendeletekre, amelyek az Uber ütközésével járnak, és az egyes városok taxiságát támogatják.
Az Uber csökkenti a rögzített árazást a földi szállítás során, amikor dinamikus árazási modellre lép. A rugalmas árképzés Kalanick szerint több kínálatot teremt és megoldja azt a problémát, hogy pénteken este 10:30 -ig taxival érkezik, és többet fizetnek a járművezetőknek.
Színes nyelven beszélt arról is, hogy milyen nehézségek merültek fel az Uber indításakor, beleértve két sikertelen indulást és édesanyja házában 26 éves korában élést. Azt mondta, hogy a leckét megtanulta, hogy csak egyszer élsz, és ha lehetőséged van rá, hogy valami gyönyörűt kell.
A Dropbox vezérigazgatója, Drew Houston, a konferencia társigazgatója, Walt Mossberg megkérdezte, hogy vállalkozása versenybe száll a Microsoft OneDrive és a Google Drive szolgáltatással, amelyek mindegyike ugyanazt az alapszolgáltatást kínál alacsonyabb áron. Houston azt mondta, hogy a felhasználóknak "tetszik az élmény", és még ha versenytársakat próbálnak ki, visszatérnek a Dropboxhoz.
Houston beleegyezett abba, hogy a különbség csökkent, így a Dropbox most már más funkciókra fordítja a figyelmét. Például beszélt a termék újjáépítéséről az üzleti vállalkozások számára, valamint annak projektharmóniájáról, amelyet ebben az évben később terveznek, amely lehetővé teszi a Microsoft Office valósidejű együttműködését. Beszélt az új Carousel fotómegosztó alkalmazásokról és arról, hogy a Dropbox miként gyűjti a fényképeket az összes platformon és eszközről egy helyen.
Dick Costolo, a Twitter vezérigazgatója és Ryan Seacrest, az American Idol házigazdája és nagy televíziós producer: beszélt arról, hogy a szociális média hogyan befolyásolta a szórakozást. Costolo elmondta, hogy a Twitter miként "nagyszerű filmzenét ad a TV-hez", amely egyedi tartalmat vezet a műsor alatt, amikor az emberek megbeszélnek egy epizódot, és amikor folytatják a műsorok közötti beszélgetést.
Seacrest elmondta, hogy a nagy televíziós show célja, hogy párbeszédet hozzon létre, és hogy a párbeszédnek Twitterben kell élnie, még akkor is, ha a show nem a levegőben. "Hogy ez egy nap alatt kifizetődik, nem tudom" - mondta. - De az idő múlásával minden bizonnyal fejjel is van."
Doug McMillont, a Wal-Mart Stores vezérigazgatót kérdezték arról, hogy mi történik, ha az emberek még inkább vándorolnak az e-kereskedelembe. Azt mondta, hogy a Wal-Mart célja az, hogy "pénzt takarítson meg az embereknek, hogy jobban éljenek", és ha az ügyfelek nem akarnak üzleteket, akkor nem kell, hogy legyenek üzletek. De a jövőben üzletekre lesz szükség - mondta, bár méretük megváltozhat.
McMillon rámutatott az Egyesült Királyságra, ahol a Wal-Mart évek óta kínál élelmiszerboltok házhoz szállítását, ám az üzletek továbbra is az üzleti döntő többséget végzik. Most felmerül a felvétel, amely okostelefonon és táblagépen keresztül történő megrendelésen alapul, ideértve az átváltás tesztelését is. Azt mondta, hogy sok olyan vevő, aki a felvételt választja, továbbra is bemegy a boltba, hogy kiegészítse megrendelését, és ezzel elmossa a sorokat.
Arra a kérdésre, hogy a Wal-Mart fizeti-e társult munkatársait, elmondta, hogy 1, 3 millió társult közül csak 30 000-en jár minimálbér. Azt mondta, hogy az üzletvezetés mintegy 75 százaléka órabérnél kezdődik, és jó állapotban van, ha felmegyek, de elismerte, hogy ha hosszú ideig pénzt akar lenni, ezt a problémát vizsgálja a Wal-Mart.
McMillonnak nem sok mondanivalója volt az Amazonon zajló eseményekről, de azt mondta: "semmi, ami egyoldalú, sokáig tart."
Más dolgokról, amelyekről beszélt, a geo-kerítés volt az Egyesült Államok üzleteiben, helyi reklám és információ biztosítása. (Remélem, hogy a hét későbbi szakaszában többet megtudhatunk a Wal-Mart terveiről.)
