Hogyan segítheti a technológiai szektor a civil szektor szervezését | ibrahim abdul-matin

Az összes elemző, kódfejlesztő, szoftver tesztelő és projektmenedzser felhívása: A társadalomnak sürgősen szüksége van az együttműködési készségeidre, hogy segítsék közösségeinket. A legtöbb közösségi és civil csoport nem érti a kormány működését, hiányzik a finanszírozás, és korlátozott erőforrásokkal kell programozni. Nehézségekbe ütköznek a tehetségek megtartása és a kiszolgált közösségek igényeinek kielégítése során is. Használhatnának olyan emberek infúzióját, akik szokásos határidőn belül dolgoznak, korlátozott költségvetéssel és emberi erőforrások csökkenésével foglalkoznak.

Ez az ötlet 2001-re nyúlik vissza, amikor a szeptember 11-i nyomán egy projekten dolgoztam, amelynek célja az Egyesült Államokban a közösségszervezés és az aktivizmus feltérképezése volt. Emlékszem, hogy egy David Jacobs nevű kódoló földszinti lakásába sétáltam. Ez volt az első alkalom, amikor egy kódolóval interakcióm volt. Helyét magasra halmozta fel lemezek és CD-k, és úgy dolgozott - és valójában művész volt.

Az évek során arra gondoltam, hogy a fejlesztõket és a mûvészeket ugyanaznak tekintik; időnként kissé hangulatosak lehetnek, de ragyogó munkát hoztak létre. Meg kellett bántalmaznia őket, de mély tisztelettel kellett kezelnie őket, mert ötlete a pillanatban a kapcsolatra támaszkodott.

A kódolók másképp működnek, mert minden megköveteli a figyelmüket. Van egy digitális stratégia, egy mobil stratégia, a belső műveletek, a HR és minden, ami köztük van. Az erős technológiai csapat vitathatatlanul központi szerepet játszik a szervezetben, mint a márka és identitás. Régebben a „webmester” a Diet-Coke és a pizza üzemű bináris alkotóelemeiben dolgozott ki a kreatív sorozatok és kimenetek számára. Vagy ha olyanok lennének, mint Jacobs, salátákat etettek, vizet ittak és jógában pihentek. Akárhogy is, megadtad nekik követelményeket és drótvázokat, vagy csak egy megoldandó problémát, és ők varázslatukkal dolgoznának.

Most, hogy a kódolók létfontosságúak minden vállalkozás számára, hihetetlenül sokrétűvé váltak, és egyes esetekben magas színvonalú működésük volt a munkaágazatban. Kritikus az a tény, hogy munkájuk a szervezet szinte minden elemét érinti; már nem alkatrészekre gondolnak, hanem egy egész társaságra.

Sokat beszéltünk arról, mit tehet az internet, és az agyakról, akik azt létrehozták, de ritkán beszélünk a változásokról, amelyek a folyamat működésében zajlottak. Igen, vannak olyan csapatok, amelyek tagjai szerte a világon el vannak szórva, de hogyan működnek együtt ezek a csapatok a nyelvi és kulturális akadályok és a személyes útmutatások hiánya ellenére?

A változás mély. Az átalakulást nevezhetjük egy vízesés modelljének, amely az iparosodás és a termékek tradicionális gyártságában gyökerezik, egy gyors és elosztott megközelítésre, ahol a multifunkcionális csapatok több szerepet játszanak, és valós időben alkalmazkodnak a változásokhoz.

Szóval mit tehetnénk? Ha elemző, kódfejlesztő, szoftver tesztelő vagy projektmenedzser vagy, aki agilis és scrum módszertant alkalmaz, akkor valójában izommemóriája van, a világnak nem csupán a termékek, a szoftver vagy a legújabb alkalmazás kezeléséhez kell segítenie.

Szeretem Winston Churchill cinikus idézetét, amely azt mondja: "A demokrácia a kormányzás legrosszabb formája, az összes többi kivételével". Ez rávilágít annak rendetlenségére, ami történik, amikor az emberek összejönnek, hogy valamit végrehajtsanak. Érdekes módon az olyan országokban, mint Amerika, India és az Egyesült Királyság, sok ilyen rendetlen, szervezetlen és kritikusan szükséges szervezet van, amelyek keményen dolgoznak a demokráciáink hatékonyságáért. A demokrácia ezen "irányvonalait" Co-op-ként és társasházi testületeinkként, szomszédsági szövetségeinkként, vallási csoportokként, ifjúsági csoportokként, sport bajnokságként, sőt az éhezés és a szegénység elleni küzdelem programjaként definiáljuk. Mindezek a szervezetek felhasználhattak tapasztalt technikusokat a csapatuk részeként, hogy megosszák azt, amit tudnak a különféle csapatokban végzett munkáról és a kihívások átadásáról, hogy valami megtörténjen.

A lényeg az, hogy valamennyi szervezetünknek szüksége van az "új munkamód" infúziójára, és a belemerült képzett szakembereknek segíteniük kell azt megosztani a tech világon kívül.