Emc, vmware és központi jelentőségű az élet a 'szövetségben'

( Gelsinger, Goulden és Maritz )

Az EMC "szövetségét" alkotó három társaság vezetője együtt jelent meg a Techonomy 14 konferencián a múlt héten, és elmagyarázta szokatlan üzleti modelljét, és azt, hogy miért gondolják ez előnyt nekik a többi nagy technológiai társasághoz képest.

A három vállalat a következő: EMC Információs Infrastruktúra (más néven mag-EMC), amelyet tárolási szolgáltatóként ismertek; VMware, ismert virtualizációs szoftveréről; és a Pivotal, a legújabb tag, amely az alkalmazásfejlesztésre és az adatszerszámokra összpontosít. A nagyobb EMC, amelyet Joe Tucci vezérigazgató vezet, az EMC Information Infrastructure és a Pivotal közvetlen tulajdonában van, és a VMware 80% -át is birtokolja, bár a Pivotal vezérigazgatója, Paul Maritz azt javasolta, hogy végül a VMware-hez hasonló megállapodással próbálják nyilvánosságra kerülni.

David Goulden, az EMC II vezérigazgatója elmondta, hogy bár a társaság erőssége a tárolás, az adatvédelem, a biztonság és az információkezelés területén is vezető szerepet tölt be, és egyre inkább az összefonódott infrastruktúrára összpontosít - a tárolást, a kiszolgálókat és a hálózatépítést ötvöző rendszerekre. Azt mondta, hogy az ügyfél-szervertől a webes fókusz felé halad, és hogy "egyre inkább szoftvervállalat".

Pat Gelsinger, a VMware vezérigazgatója elmondta, hogy mivel a virtualizáció ma már az infrastruktúra minden területét lefedi, úgy véli, hogy a társaság olyan infrastrukturális szoftvercégként működik, amely lehetővé teszi a „szoftver által meghatározott vállalkozás” működését. Azt mondta, hogy a VMware a "verem közepén" ül, Pivotal felett és EMC alatt.

Maritz, aki korábban a VMware irányítója volt, és most a Pivotal vezetõje, elmondja, hogy a társaságot két évvel ezelőtt hozták létre, hogy a modern termékfejlesztésre összpontosítson, ideértve a kultúrát, az alkalmazások fejlesztését és az adatokkal kapcsolatos kihívásokat. "Örülünk, hogy kollégáink által biztosított, de ahhoz nem kötött infrastruktúrát használunk" - mondta.

A moderátor és a konferencia házigazdája, David Kirkpatrick megkérdezte, miért lenne jobb, ha a három különálló társaságként viselkedik, ahelyett, hogy inkább integrálódna. Maritz szerint a szerkezet nagyobb választékot kínál az ügyfelek számára. "Mindegyik megoldás működhet együtt, de önállóan is használható" - mondta. Ez lehetővé teszi mindháromnak, hogy másokkal együtt dolgozzon az iparban, mivel a függetlenségnek egyértelmű vonalai vannak - mondta. Megjegyezve, hogy a VMware hogyan működik együtt az EMC közvetlen versenytársaival a tárolási üzletben. Azt is mondta, hogy ez segíti a tehetségek vonzását, mivel az emberek konkrét résekben akarnak dolgozni.

Gelsinger szerint az elrendezés a sebességet is lehetővé tette, mondván, hogy így minden társaság önállóan végrehajthatja stratégiáját, mivel nem fontos, hogy a három folyamatosan "pontosan igazodjon".

A VMware teljes spin-offjának, amelyet a Wall Street-en néhányan támogattak, nem lenne értelme - mondta Gelsinger, mert a legfontosabb ügyfelek azt akarják, hogy a három szervezet együtt működjön és jobban összehangolódjon. Ezenkívül, azt mondta, kihasználhatják a termékeket a három csoport között, valamint az üzleti struktúrát és a tőkeköltségeket.

Ennek ellenére Goulden azt mondta: "Az emberek pénzügyi stratégiának tekintik. Nem az; ez egy üzleti stratégia" - mondta.

Például Maritz szerint a Pivotal nagyon széles küldetést vállalt, amelyet a hagyományos kockázatitőke-alapú megközelítéssel nem lehetett volna megtenni; ehelyett az EMC 5-10 éves befektetési kilátást vehet fel. De a struktúra lehetővé teszi számára, hogy egyértelmű küldetése, indulási kultúrája és képessége legyen lehetőséget adni az alkalmazottak számára egy jövőbeni állami társaságban, ami mindent igényel a tehetség vonzására.

A nyílt forráskódú szoftverek hatásáról kérve Maritz elmondta, hogy a Pivotal átfogja a nyílt forrású szoftvert, és úgy véli, hogy ha tovább akarod lépni, mindenkinek egy olyan világban kell élnie, amelyet a nyílt forráskód egyre inkább érint. De az a fontos, hogy nem ingyenes, hanem az, hogy hihetetlenül hatékony módszer a közösségek és az ökoszisztémák felépítésére. Azt javasolta, hogy a társaság egy napon a Cloud Foundry szolgáltatás mögött az IP-t nyílt forrású nonprofit szervezetté tegye.

Gelsinger megjegyezte, hogy csak egy vállalat (Red Hat) közvetlenül realizálta a nyílt forráskódú pénzt, bár mások nyílt forráskóddal bővítették kínálatát. Azt mondta, hogy a VMware magában foglalja az OpenStack alkalmazását, bár egyedi kiegészítésekkel nyújtja azt, és azt mondta, hogy várhatóan az Openstack az integrált VMware támogatással lesz az első negyedévben. Goulden megjegyezte, hogy az EMC támogatja a nyílt forráskódú és az Open Stack-ot is, és éppen most vett egy Cloudscaling nevû céget, amely szerinte "ablakot nyit a nyílt forrású mozgalomba".

Kirkpatrick megjegyezte, hogy Maritz futtatta a Windows-ot, a legsikeresebb zárt ökoszisztémát. Maritz szerint a kilencvenes évek végén vita folyt a nyílt forrású Windows-ról, és támogatja, mert ez a verseny éveit hátráltatta volna. "Maguknak az a rohadt dolgot alig tudjuk építeni" - mondta.