Videó: NSA Overview (November 2024)
Úgy tűnt, hogy a Fortune Brainstorm Tech ezen a héten Aspenben egyike a viszonylag fiatal vállalkozásoknak, amelyek megpróbálják megzavarni a meglévő piacokat, miközben a megalapozottabb szereplők „újra feltalálják” magukat, hogy a technológia és a piac változásaival foglalkozzanak.
Például hallottuk a BuzzFeed vezetõit a média zavarásáról, a DocuSign beszélgetést a papír széttörésérõl és a Spotify beszélgetését a zenei piac zavarásáról. Időközben a Cisco, az IBM, az Intel és a Microsoft vezetői beszélték arról, hogy mit csinálnak a vállalati kultúra megváltoztatásáért.
A zavarokkal foglalkozó bizottságban, Keith Krach, a DocuSign vezérigazgatója arról beszélt, hogy a vállalata hogyan zavarja a tollak és a papír aláírásait, így bárki bárhol bármit aláírhat. Ezen a héten a társaság partnerkapcsolatot jelentett be a FedEx-szel és a Visa-val, és rámutatott, hogy a FedEx egynapos borítéküzlete csökken a DocuSign technológiájának eredményeként, mivel a szállítások 60% -a keres aláírást. De azt mondta, hogy a FedEx informatikai igazgatója, Rob Carter azt mondta neki, hogy az egynapos borítékok a FedEx üzletágának csak 4% -át teszik ki, és a cég úgy véli, hogy bármi, ami automatizálható lesz.
Alex Ljung, a zene-megosztó platform SoundCloud vezérigazgatója elmondta, hogy a zavarokat csak "fokozatosan változó fejlesztésnek" tartja. Az ilyen dolgok romboló lehetnek az ipar számára, de nem kell, hogy legyenek. Azt mondta, a lemezkiadóknak meg kell változtatniuk viselkedésüket, de ez nem azt jelenti, hogy el kell menniük. Aggódott amiatt, hogy a sebesség szükségessége miatt egyes vállalatok kis fogadásokat tettek nagyok helyett, és erre figyelmeztette.
Jonah Peretti, a BuzzFeed vezérigazgatója
A bemutatón, Jonah Peretti, a BuzzFeed vezérigazgatója elmondta, hogy a társaság alapítása során az alaptézise az volt, hogy a médiaipar gyors átalakulásban van, és a digitális, társadalmi és mobil tartalomra kíván összpontosítani. És megjegyezte, hogy ennek része a technológia építése a webhely mögött. "Ahhoz, hogy jó médiavállalat legyen a korszak elején, szakértőnek kell lennie a technológiában" - mondta.
Peretti szerint a vállalatok gyakran megpróbálnak lenni olyanok, amiben nem vannak, és azt mondta, hogy a szervezeteknek inkább arra kell összpontosítaniuk, amit csinálnak, nem pedig arra, hogy mit tesznek a versenytársak. Megjegyezte, hogy a BuzzFeednek még új vállalkozásként is "el kellett fordulnia", és az újságírói társaságnak tiszta szórakoztató társasággá kellett válnia, és laboratóriumi környezetből professzionálissá kellett válnia. Például egy olyan társaságot vásárolt, amely videókat készített, és most havonta több mint 200 millió nézetet mutat. Ezen felül most több „hosszú formájú” újságírást végez, és megpróbál híreket feltölteni és gombócokat szerezni. Szerinte az üzlet a "natív reklámra" koncentrál, amelyet márkás tartalomnak is neveznek, és elmondta, hogy a márkák az idõvel kevésbé idegesek, mivel a gyakorlatról több adat érkezett.
A box Aaron Levie
A Box Aaron Levie, aki már régóta beszélt a meglévő vállalati szoftvergyártók megszakításáról, bejelentette néhány nagy változást, köztük a Microsoftkal való partnerséget a Box szolgáltatásának az Office 365-hez való csatlakoztatása érdekében, valamint az üzleti felhasználók számára tárolási korlátozások eltörlését. Annak ellenére, hogy már régóta meglehetősen kritikusan reagál a Microsoftra, Levie szerint Box most "más Microsoft-ot lát", amely platformiagnosztikussá válik.
Korlátlan tárolási lehetőséget kínálva azt mondta, hogy közeledünk a „tárolási háborúk végéhez”, és megjegyezte, hogy a Moore-i törvényhez hasonlóan a tárolási technológia hatékonyságának növekedése 22 000-szer csökkentette a tárolási költségeket az elmúlt két évtizedben. Azt mondta, hogy az elmúlt 9, 5 évben "félreértés történt abban, hogy tárolókat adunk el." Ehelyett, Levie szerint, a tárolás tetején az érték hozzáadására összpontosított, például a keresésre, az együttműködésre és az új munkafolyamatokra. Azt mondta, hogy a különböző iparágaknak eltérő megoldásokra van szükségük, és beszélt az együttműködés különféle formáiról, amelyekre szükség van olyan dolgok körül, mint orvosi képek, videók és szerződéskezelés.
A Fortune Dan Primack részéről feltett, a nyilvános felhőalapú megoldást kínáló kritikával kapcsolatos kérdésről Levie elmondta, hogy amikor engedélyez egy mobil vállalkozást, a megoldások könnyebben szállíthatók. De nem zárta ki annak lehetőségét, hogy a jövőben hibrid megoldásokat szállítson.
Instagram vezérigazgató, Kevin Systrom
Az Instagram vezérigazgatója, Kevin Systrom elmondta, hogy fontos, hogy "a problémákra összpontosítson", és ne csak a technológiára. Amikor elképzelte ezt az ötletet, gyakornok volt az Odeo-ban (amely Twitterré vált), és tetszett neki a barátaival való kommunikáció gondolata. De nem szöveges ember, hanem inkább fotós ember. Amikor elindította az Instagramot, elmondta, hogy a telefonos fényképezés kérdései között szerepel a képek szépsége, a sebesség és az elosztás. Tehát, azt mondta, arra összpontosítottak, hogy miként lehetne javítani a fényképeket a szűrőkkel, hogyan lehet elindítani a képek feltöltését, miután elvette őket, és hogy a képeket egyszerre több hálózatra terjesztheti.
Azt mondta, hogy a legfontosabb gondolat az volt, hogy ahelyett, hogy egy kamerát adnának egy mobiltelefonhoz, hanem az okostelefonról gondolkodtak, mint hogy elosztóhálózatot hozzanak hozzá a kamerahoz. Azt mondta, hogy az Instagram a fényképezőgépről mint "vizuális mikrofonról" gondolja, és azt állította, hogy az iPhone lehetővé teszi a fényképek megosztását, de az Instagram a szélére tolta.
De a Twitter társalapítóját, a Biz Stone-t idézte, mondván, hogy "minden éjszakai siker három évig tart", és beszélt a társaság előtt álló kihívásokról. A közelmúltban a Systrom elmondta, hogy az Instagram bevezette a Direct alkalmazást, hogy fényképeit egy kiválasztott embercsoport számára mutassa; és az Instagram Video, amelyek szerint különösen jók voltak a márkák és a nyilvános szolgáltatások szempontjából. Megjegyezte, hogy mindkét indítás azután történt, hogy a társaságot a Facebook megvásárolta.
Eközben számos létező vállalat beszélt arról, hogy miként próbálják feltalálni magukat.
Az Intel elnöke, Renee James beszélt az Intel átalakításának kihívásáról a mobilvilággal és a hordható ruhákkal szemben, összehasonlítva az ő és vezérigazgatója, Brian Krzanich szembesítését egy Gordon Moore-val és Andy Grove-vel, amikor a vállalat úgy döntött, hogy kiüríti a memóriát az 1980-as években. Aztán, mint most, azt mondta, hogy az egyik kérdés az, hogy úgy viselkedjenek, mintha kívülállók lennének, akik átmentek egy "forgóajtón" és friss szemmel léptek vissza a társaság vezetésére.
A Microsoft vezérigazgatója, Satya Nadella elmondta, hogy a társaság átalakításánál a "nagyvállalatoknak magának kell lenniük", különösen az alapvető változások időszakában. De elmondta, hogy a társaságnak olyan helyekkel kell rendelkeznie, ahol innovációt és megújítást végez.
A Cisco vezérigazgatója, John Chambers azt mondta, hogy igyekszik a Ciscót "első számú informatikai cégvé" tenni, mondván, hogy a technológiai változások megzavarják a nagy informatikai szereplőket, és azt állította, hogy az öt vagy hat vállalkozásból álló három játékos közül csak kettőre számít értelmes módon léteznek a következő öt évben.
Az IBM Bridget van Kralingen arról beszélt, hogy az IBM folyamatosan feltalálta magát, és átalakult azáltal, hogy a felhő, a nagy adat és az elkötelezettség középpontjában állt. Azt mondta, hogy az IBM jelenleg a világ legnagyobb elemzési gyakorlata, és a legnagyobb digitális ügynökség.
De ha érdekes a 103 éves IBM átalakítása, gondoljon egy Corning-ra, egy 160 éves cégre, amely Thomas Edisonnek eladta az eredeti villanykörte hüvelyét, és most LED-es világításon dolgozik, és a vezető LCD tévék megjelenítésére szolgáló üveg gyártója, valamint okostelefonok és optikai üvegszálas fedőüveg gyártója.
Jeff Evenson alelnök arról beszélt, hogy hét évvel ezelőtt létrehozta a Gorilla Glass-t, mint egy nagyon vékony, de tartós üveg, amelyet 2, 7 milliárd mobil eszközön használtak.
A társaság folytatja fejlesztését az olyan új funkciókkal, mint a visszaverődésgátló és az antimikrobiális tulajdonságok, és kijelentette, hogy a BMW I sorozatú autókban használják, amelyeket a konferencián mutattak be. A jövőben arról beszélt, hogy a lézeres írási technikák hogyan tudják beágyazni az érzékelőket az üvegbe, például a hőmérséklet vagy a vércukorszint ellenőrzése céljából.
Ezután megmutatta a vállalat Willow üvegét (a fenti képen), amely nagyon vékony (csak 1 mm vastag) és rugalmas, és úgy használható hengerelt gyártáshoz, mintha műanyag film lenne. Azt mondta, hogy ezt felületként lehet használni az építészetben vagy a készülékeken, így könnyebben tisztítható felületeket hozva létre. Más projekteknél, amelyek mellett a cég dolgozik, olyan építészeti üveg van, amely megváltoztatja az átláthatóságot igény szerint.
A zavargombokon Evenson beszélt arról, hogy a Corning miként próbálta a termékeket gyorsabban piacra dobni, felgyorsítva új üvegfajták kifejlesztését számítógépes modellezés és gyors prototípus-készítés révén, ami 10 évvel ezelőtt éppen nem volt lehetséges. A Corningról agilis technikákkal beszélt, ami arra késztette a helyszínen lévő szoftverbefektetőt, hogy rámutatott arra, hogy a hardvergyártók ugyanolyan fejlődési ütemben mozognak, mint mi a szoftvervilágban megszoktuk.
