Videó: Fiatal Veteràn Feat Beksz - Juggernaut (November 2024)
Rossz idő a nemzeti munkaügyi testület működtetése. Egyrészt a nagyobb munkahelyekkel foglalkozó weboldalak kiszaporodnak, felvásárolnak vagy üzleti tevékenységet folytatnak, köztük néhány, amelyek a dot-com fellendülés kezdetétől az iparágban uralkodtak. Ugyanakkor a munkahelyi résekkel foglalkozó webhelyek ezrei továbbra is egymás után járnak. De, csakúgy, mint a nagy fiúk, a rést felvevő webhelyeknek alkalmazkodniuk kell a modern toborzási gyakorlathoz - és ez jó hír az őket használó kisvállalkozások számára.
Egyes becslések szerint az Egyesült Államokban 3000–5000 munkalehetőség van, amelyek meghatározott iparágokat, foglalkozásokat vagy földrajzi területeket szolgálnak fel. Azáltal, hogy lézeresen összpontosítottak saját résükre, képesek voltak megbirkózni a viharokkal, amelyek a legfontosabb szereplőket rázta fel. "A kis munkaerő-táblák mindig ott lesznek, mert a kisvállalkozások nagyban támaszkodnak rájuk" - mondta Chris Russell, az öntulajdonban lévő 'Online Recruiting Mad Scientist', munkabizottsági tanácsadó, valamint a Rec Tech Media és a CareerCloud tulajdonosa. "Nélkülük nem lenne módjuk hirdetni."
Megjelölheti azt a felfordulást, amely a gazdaság legfontosabb munkafeltételeit felveszi, a változó ízlés és a mobiltelefonok (mint például az az oszlop, amelyet olvastatál). Ahogy a recesszió után a foglalkoztatás növekedése megduzzadt, és nőtt a keresletben részesülő készségekkel folytatott verseny, nem volt elegendő csupán egy hirdetőtáblát nyitni és imádkozni, hogy az álláskeresők megtalálják. A vállalatok más taktikákkal fordultak, ideértve az alkalmazottak áttételét, a kifinomultabb pályázókövető rendszereket (ATS), a továbbfejlesztett karrieroldalakat és a mobil eszközök és a közösségi média toborzási kampányait. Az állásbíróságokból és az ügyviteli tanácsadók aggregáló oldaláról érkező új bérlők aránya 27–37% -ra esett vissza, néhány iparági becslés szerint még ennél is alacsonyabb.
Ahogy a vállalatok diverzifikálták toborzási kiadásaikat, a munkaerő-felvétel területe kifinomultabb és versenyképesebb lett. Valójában épített egy kategóriát feloldó foglalkoztatási listák összesítőjét, amely a Google utáni példája volt. A LinkedIn egy üzleti-orientált szociális hálózattal jelenik meg, amelybe beépített munkalap került be. Az olyan webhelyek, mint például a Glassdoor, kombinált munkalehetőségeket és tömeges forrású áttekintéseket tartalmaztak. Az, hogy egy munkalehetőség volt, már nem volt elég jó.
Kössünk üzletet
A 2016. évi gyors előrejelzés. A SimplyHired eszközét eladta valóban japán anyavállalatának, és megszüntette az üzleti tevékenységet. A Microsoft nyert licitálási háborút a LinkedIn számára, miután az utóbbi előrejelzte, hogy a szoftverek és egyéb szolgáltatások toborzásából származó jövőbeni bevétel alacsonyabb lenne a vártnál. Évek óta csökkenő eladások után a Monster elfogadta a 429 millió dolláros felvásárlási ajánlatot a holland székhelyű óriáskezelő óriás, a Randstad Holding részéről, bár a vétkes társaság legnagyobb részvényese azt állítja, hogy az ár túl alacsony, és azzal fenyeget, hogy megtartja az üzletet.
A legújabb fejlesztési, műsorszórási és digitális médiavállalat, a Tegna, Inc. nemrégiben jelentette be, hogy megvizsgálja a CareerBuilder 53% -os részesedésének eladási lehetőségeit, amely éppen most a Workterra adminisztrációs vállalat számára vásárolt. A CareerBuilder így változatosabb HR-technológiai vállalattá vált, amely kevésbé függ a támasztó fórumon működő vállalkozásától. A bejelentés valószínűleg közvetlen választ adott számos újságláncnak, köztük a Tronc, Inc.-nek - korábban Tribune Publishing Co.-nak és a CareerBuilder társtulajdonosnak nevezett tartalom-kiépítő és bevételszerző társaságnak -, amely az online állásajánlási üzletét a CareerBuilderből húzza ki, és rivális RealMatch.
Ez a tevékenység inkább a nagyobb munkáltatókat érinti, mint a kisvállalkozásokat, amelyek elsősorban nem engedhetik meg maguknak, hogy hirdetjenek a nagy munkalapokon. Míg a kisvállalatok weboldalaikon jelentették meg a karrieroldalakat, és felállították a Twitter és a Facebook-fiókokat, hogy vonzzák az álláskeresõket, addig az állástanácsok továbbra is 60–80 százalékot képviselnek a toborzáshoz költött kiadásaiknak.
Az idő múlásával
A nagy testvérekhez hasonlóan a kis munkalehetőségek is felkínálják kínálatát, hogy vonzóvá váljanak az ügyfelek számára, akik nem csupán egy, az álláslehetőségek reklámozására irányuló szolgáltatást akarnak. Ennek egyik példája a Gary Job Board, egy két éves tehergépjármű-iparhely, amely havonta körülbelül 2000 teherautó-sofőr munkalehetőséget sorol fel Denverben és környékén. Gary tulajdonosa, Eric Haney szerint a munkaügyi fõ verseny a Craigslist. Hogy megkülönböztesse az általa kínált lehetőségeket, Haney lehetővé teszi munkát kereső járművezetők számára, hogy névtelenül tegyék közzé profiljaikat, és csak személyes adataikkal derítsék ki azokat a fuvarozókat, akiknek nyílása érdekli őket. A munkaügyi fórumon kívül Haney "Biztonság mint szolgáltatás" elnevezésű ATS-t kínál, amelyet az árufuvarozó cégek használhatnak járművezetők toborzására és kezelésére, valamint az alkalmazottak fájljainak tárolására.
Mivel a munkalapok, mint például a Haney kiegészítő funkciói, a HR-technológiák más fajtáinak gyártói beépítik a munkaerő-táblák funkcióit platformjaiba, így az ügyfeleknek nem kell másutt vásárolniuk őket. A Shiftboard alkalmazottai ütemező szoftver készítője prémium szintű szolgáltatást kínál, munkalap-funkcióval, amelyet az ügyfelek használhatnak a nyílások belső hirdetésére. Néhány beállítás megváltoztatásával az ügyfelek nyilvánosságra hozhatják az álláshirdetéseket, lehetővé téve más Shiftboard ügyfelek alkalmazottainak, hogy láthassák őket, ha ezek a vállalatok ezt lehetővé teszik, és fordítva. Eric Seeder, a Shiftboard műszaki termékszakértője szerint a szolgáltatás kedvelt azoknak a vendéglátó cégeknek, amelyek egy adott területen több szállodát üzemeltetnek, és nem bánják, hogy a nővéreknél veszítik el az alkalmazottakat. Népszerű azokban a szervezetekben is, amelyek nagyszámú önkéntességet használnak szezonális vagy éves rendezvényekre, mert Seeder szerint ezek az emberek szeretnének tudni az önkéntes munka egyéb lehetőségeiről a környéken.
A kis munkalehetőségeknek az idő múlásával a kisvállalkozások tulajdonosai és az egyszemélyes emberi erőforrásokkal foglalkozó osztályoknak lépést kell tartaniuk. Azoknak a vállalatoknak, amelyek újraértékelik az általuk használt - vagy egy időre először bérbeadást - mérlegelniük kell az összes lehetőséget. Fedezze fel egy adott iparág vagy rés számára új munkahelyeket olyan szakmai szövetségek és szakmai szervezetek segítségével, amelyek gyakran kapcsolódnak a tagjaikat kiszolgáló munkalehetőségekhez. Russell karbantartja a CareerCloud webhelyén mintegy 1000 niche munkalehetőségi listát. A munkahelyek értékelésekor derítse ki, hogy milyen online forgalmat ér el a munkaügyi testület - tipikus mérőszám havonta az egyedi látogatók -, hogy felmérjék, hogy hány szemgolyóval járhat előfizetési díj. A díjak mérlegelésekor derüljön ki a hosszú távú előfizetések kedvezményeiről és arról, hogy mit kínálhat még, beleértve a szalaghirdetéseket, az e-mail kampányokat és az egyéb extrákat.
Noha a munkaerő-felvételi fórumok továbbra is szerves részét képezik toborzási erőfeszítéseiknek, a kis munkáltatóknak proaktívabbaknak kell lenniük erőfeszítéseikben, mert az álláskeresők ezt várják el - mondta Russell, aki közel 100 munkadeszkát felépített és toborzóként dolgozott. Azt javasolja a vállalatoknak, hogy alakítsák ki weboldalaikat, vegyenek részt munkavásárokon, toborozzanak a helyi főiskolai egyetemen, és az Instagram és a Twitter segítségével használják a szót. "Az álláskeresőket felkészítették arra, hogy kutatjanak és megismerjenek több információt arról, hogy valójában miként kell valahol dolgozni, " mondta. "Tehát olyan információkat kell adnia számukra, amelyek önmagáról szólnak."
