Videó: BrainStorm - Ветер (November 2024)
Részt vettem a múlt héten a Fortune Brainstorm Tech konferencián, és sokat hallottam a zavarokról és az újbóli feltalálásáról, a „megosztó gazdaságról” és arról, hogy számos top vezérigazgató hogyan tervezi a vállalataik előrehaladását. De a kisebb ülések közül sok érdekes tanulságokat kínálott arról, hogy a technológiai vállalkozás haladhat.
A befektetők továbbra is optimistaak
Tekintettel a mai induló vállalkozások magas értékeléseire, egy ismert befektetők testületét felkérték a piaci kilátásokra és a lehetséges IPO-kra.
Jim Breyer (Breyer Capital) megismételte a régi gesztenye fogalmát, miszerint ha magas pesszimizmus van, ideje befektetni, és amikor az optimizmus magas, rossz idő. De általában még mindig elég pozitívan reagált a piacra. Breyer azt mondta, hogy látja, hogy tízszeres felértékelődésre van szükség olyan piacokon, mint a felhő és a nagy adatforgalom, de azt állította, hogy a "tőke puszta bősége világszerte" szünetet tart.
Josh Kopelman, a First Round Capital befektetőként elmondta, hogy bár az értékelések magasak, fontos, hogy ne sétáljunk el a túl sok pénztől. Megjegyezte, hogy a cég továbbította a Twitter-et és a Dropboxot, de bejutott a Square-be. Breyer elmondta, hogy egyes vezetõi csapatok olyan jók, hogy "árat árasztanak" (ideértve a Facebook-on Mark Zuckerberggel kötött megállapodását), de megemlítették az általános portfólió fegyelem fontosságát is.
James Lee, a JP Morgan Chase & Co alelnöke azt mondta, hogy a növekvő vállalatot nem szabad elvonni túl sok vagy túl kevés pénzzel; képesnek kell lennie ellenállni az elkerülhetetlen viharnak. A 90-es évekhez képest, mondta, ma a vállalatok tartósan épülnek. Breyer különösen optimista volt a digitális valuták, például a bitcoin iránt, mondván, hogy fogadni fog, hogy öt tucat fél tucat digitális valuta társaság lesz több, mint 1 milliárd dollár. Kopelman alapvetően megállapodott a digitális valutákról, míg Lee szkeptikusabb volt.
Kopelman úgy vélte, hogy az „új generációs adattársaságok” az egyedi piacokon - például a média, az egészségügy és az energia - „alulértékelt területnek” tekintik, míg Lee ehelyett a disztribúció és a tartalom kombinációjára mutatott.
Egy másik ülésen, a Silver Lake egyik alapítója, Glenn Hutchins elmondta, hogy a tech-társaságok magas értékbecslésének egyik oka az volt, hogy az alacsony kamatlábak miatt a kockázati tőke kockázatos eszközökbe költözött, lehetővé téve a tőke értékének növekedését. De rámutatott, hogy a részvények árai / jövedelemarányai, bár valamivel magasabbak a múltbeli átlagon, jóval a dot-com korszak csúcsai alatt vannak, és hogy a tech-cégek ma az S&P 500 19 százalékát teszik ki, szemben a 35% -kal. 2000.
A szoftvernek intelligensebbnek kell lennie
"A vállalkozásoknak újra fel kell fedezniük a szoftverfejlesztést" - mondta. Azt mondta, itt az ideje a vállalati szoftverek új generációjának, amely a valós idejű információkat a "mély profilú információkkal" (más szóval az ügyfelek vagy folyamatok mély megértésével) ötvözi.
Azt mondta, hogy ehhez a gyors szoftver iteráció kultúrájához van szükség a műszerező szoftverrel az azonnali eredmények eléréséhez. Például elmondta, hogy a mezőgazdasági térségben lévő nagyvállalatok számára a Pivotal 10% -kal növelheti a terméshozamot, ha finomabb szemcsés adatokat szerezhet a szántóföldről, és visszateszi az adatokat a gépekbe. A GE ugyanezt akarja tenni, amelyben a valós idejű adatok segítenek a gépnek a kalibrálás megváltoztatásában - mondta.
Maritz megjegyezte, hogy a társaság, amely az EMC "szövetségének" része, az EMC más részeiről származó eszközöket vitt magához saját kultúrájának megteremtésére - a felét az alapvető szoftverek létrehozásával hozta létre az új alkalmazások létrehozására, a másik felét pedig egyedi alkalmazásokkal hozta létre a vállalatok számára. Szükséges volt, hogy a Pivotal külön legyen, mondta, mert a cégek nem játszhatnak egyszerre támadást és védekezést.
Sok vállalatnak változtatnia kell - mondta, megjegyezve, hogy általában egy mobiltelefon-társaság nem tud válaszolni a legalapvetőbb kérdésekre. Például, azt mondta, elmondhatják, hogy a hívások 1% -át lemondják, de nem tudják megmondani, kinek a hívásait. Azt javasolta, hogy szoftverek és adatok révén eszközöljék a hálózatot úgy, hogy ha egy hívást le kellene vonni, akkor a legkevesebbet fizetne, és nem a legjobban. De ehhez másodpercenként egymillió eseményt kell elvégezni, és ezt össze kell vonni több millió vásárló profiljával.
A figyelem nem egy nulla összegű játék
Michael Wolf, az Activate ügyvezető igazgatója gyors változású előadást tartott a következő témában: "A figyelem nem egy zéró összegű játék". Beszélt arról, hogy a multitasking lehetővé teszi az átlag amerikai számára, hogy 30 órás dolgát szerezzen egy 24 órás nap alatt. (Lásd az alábbi táblázatot)
Számos cég sikerült több, mint egy milliárd dolláros értékbecslést elérnie, ha napi akár öt percet is vonzhat. - mondta, hivatkozva olyan márkákra, mint az OpenTable, az Evernote, a Yelp, a Match.com és az Angry Birds..
Egyéb megvitatott témái között szerepelt a következő 4 milliárd fogyasztó, a „számszerűsített én” (fitnesz eszközökkel és egyéb érzékelőkkel), valamint a „rajongói kultúra” fontossága.
A gépi tanulás egyre hozzáférhetőbbé válik
Az egyik legérdekesebb beszélgetés, amelyen részt vettem, a gépi tanulásról szól, amelyet moderál a MIT Michael Schrage, a MIT Sloan Iskolája.
Ebben a testületben Dan Kaufman, a DARPA Információs Innovációs Irodájának igazgatója elmondta, hogy a gépi tanulás szempontjából "nagyon jéghegy csúcsa vagyunk". Manapság ez a technológia a technológiai elit kezében van - mondta. - Több absztrakcióra van szüksége, hogy minél több ember vegyen részt.
Godfrey Sullivan, a Splunk vezérigazgatója beszélt arról, hogyan változott az analitika világa. Amikor a Hyperion (jelenleg az Oracle része) üzleti intelligencia készítőjével volt, az a feladat, hogy megtervezzék a strukturált adatok sémáját. Az új világban azt mondta, hogy lényeg az, hogy minden adatot séma nélkül elnyeljen, majd a sémát az utolsó lehetséges ponton alkalmazza.
Azt mondta, hogy az AI egyik alapvető problémája (a gépi tanulás valóban mesterséges intelligencia új név alatt) az, hogy a számítógépek elvégzése az emberek által végzett tevékenységek elvégzéséhez általában nem működik.
Ehelyett szükségünk van egy beszélgetési módra, hogy a számítógépek azt csinálják, amit a legjobban tesznek, az emberek azt, amit a legjobban tesznek, és mindannyian együtt dolgoznak.
Sullivan elmondta, hogy a következő öt évben "play-and-play" gépi tanulást vár. A Microsoft már a „gépi tanulást mint szolgáltatást” kínálja, bár ez kissé korlátozott.
Maria Klawe, Harvey Mudd Kollégium elnöke elmondta, hogy az emberek nem értik meg, hogy mekkora matematika és informatika szükséges ennek a munkának. Megjegyezte, hogy csak azért, mert több adata van, még nem jelenti azt, hogy hasznos betekintést fog találni.
Sullivan elmondta, hogy manapság a gépi tanulás akkor működik a legjobban, ha egy meglehetősen szűk feladatra alkalmazzák, például biztonsági vagy csalás-elemzésre.
Például idézett egy példát, ahol a mintaelemzés észrevette, hogy ha öt sikertelen bejelentkezés volt, akkor egy sikeres bejelentkezés, majd egy elektronikus átutalás iránti kérelem volt szinte mindig csalás. Ehhez a gépi tanulás és az emberi elemző kombinációjára volt szükség.
A STEM oktatás több nőt, kisebbséget vonzhat be
A STEM (tudományos, technológiai, mérnöki és matematikai) oktatás kibővítésével foglalkozó ülésén Klawe beszélt arról, hogy Harvey Mudd-ban tavaly több nő volt, mint férfiak a számítástechnikában, és hogy az elmúlt nyolc év során nőtt a nők népessége. a mérnöki munkában 56% -ra.
Az alapvető követelmény, mondta, hogy a kreativitásra és a problémamegoldásra összpontosítson, nem pedig a műszaki szakértelemre. De azt mondta, hogy ez is gondos munkát igényel a megjelenésen. Kézírásos jegyzetet ír minden programba felvett nő számára, annyi nővel rendelkezik, mint férfi útmutatókkal, és úgy dolgozott, hogy a mérnöki kar közel fele nő. Néhány más iskola, például a Stanford, hasonló dolgokat csinál, javítva a számítástechnika hallgatói egyensúlyt, de mások nem.
Clara Shih, a Hearsay Social vezérigazgatója elmondta, hogy fontos megérteni, hogy a STEM oktatás nincs ellentétben más tulajdonságokkal. Azt mondta, fontos, hogy a hallgatók úgy érezzék magukat, mintha a programba tartoznának, mivel a számítástechnika sok oldala fehér hím.
A Cisco vezérigazgatója, John Chambers beszélt arról, hogy vállalata miként működtet hálózati akadémiát, amely 165 országban 5 millió embert képzett. Azt mondta, az USA-nak társadalmi hálózatot, videót és más technológiákat kell használnia az oktatás "átalakításához", vagy pedig a feltörekvő piacok ugrálnak ránk.
A munka jövője nagyon felhős
Az egyik érdekesebb ülés, amelyen részt vettem, volt egy ebéd a „munka jövője” témában, amelyben a Fortune Jennifer Reingold azt javasolta, hogy az ipari forradalom óta a munka legnagyobb változásait látjuk, és attól tartottunk, hogy eléri-e a a Kurt Vonnegut Player Piano- ban leírt helyzet, ahol egy osztály ember rendelkezik készségekkel és munkával, míg egy másik osztályt gépek helyettesítik.
Mark Siegel, a Menlo Ventures ügyvezetõ igazgatója azt javasolta, hogy az embereket hosszú ideig helyettesítsék az automatizálás - példaként említve a liftüzemeltetõket -, de mindig új munkahelyek jöttek létre. Beszélt arról, hogy az új dolgok, például a call center automatizálása és az Uber lehetővé teszik a rugalmas munkát a "szabadúszó gazdaságban", de aggódott, vajon a létrehozott új munkahelyek biztosíthatják-e azt a társadalmi mobilitást, amelyet az elmúlt században a szakszervezetlen munkavállalók láttak.
Spencer Rascoff, a Zillow vezérigazgatója elmondta, hogy hosszú távon optimista, bár azt gondolta, hogy göndör. Azt mondta, hogy az alacsonyabb kategóriájú munkahelyek eltűnnek, de több csúcsminőségű munkahelyet teremtenek. Azt mondta, hogy ez "fájdalmas átmenet" lehet, és sok ember áthelyeződik időközben.
Másrészt Sandy Kurtzig, Kenandy vezérigazgatója elmondta, hogy "ez az életkor az emberek felhatalmazása", és arról beszélt, hogy az automatizálás több időt tölt az embereknek a családjukkal való eltöltésre.
A Glassdoor vezérigazgatója, Robert Hohman azt mondta, hogy "hosszú átmenet közepette állunk a munkaerő-gazdaságtól a tudásgazdaságig", és azt mondta, hogy bármi, ami determinisztikus és teljesen kiszámítható, végül az automatizálás helyébe lép. Ennek eredményeként értéke és különbsége lesz a tehetség szempontjából, és ennek eredményeként a "hatalmi egyensúly" a szükséges tehetségekkel és készségekkel rendelkezők javára vált. Azt mondta, hogy a Szilícium-völgyben túlzott dollárt fizetnek az egyénért, akinek 100-szoros befolyása lehet a projektre, de megjegyezte, hogy kevesebb egyéni munka lesz, így még fontosabbá válnak az emberek, akik másokkal együttműködhetnek.
Siegel aggodalmát fejezte ki amiatt, hogy a technológiai cégek elégséges munkahelyeket tudnak-e létrehozni, és megjegyezte, hogy sok embernek nincs ismerete ezen új munkahelyek számára. És Rascoff szerint ez kétosztályú gazdaságot eredményezhet azokkal, akik tudják, hogyan kell használni a technológiát, és azokkal, akik nem.
Miközben vitattak az olyan részmunkaidős lehetőségeket, amelyeket olyan szolgáltatások kínálnak, mint például az Uber és a TaskRabbit, mások megjegyezték, hogy még ha félidőben is tudnak dolgozni, ez nem elég a legtöbb ember számára megélhetéshez.
A Gild vezérigazgatója, Sheeroy Desai arról beszélt, hogyan kell megváltoztatni azt, hogy a vállalatok hogyan keressék az alkalmazottakat, és megbeszélte, hogy az irodája hogyan alkalmaz prediktív elemzéseket a munkatermékeik megvizsgálására, nem pedig a hagyományos hitelesítő adatokra.
Egy másik alternatíva, amely felmerült a vita során, a tanulószerződéses gyakorlati képzés koncepciója volt, amely gyakoribb az olyan országokban, mint Németország, Martha Josephson, az Egon Zehnder International kereső cég partnere szerint.
Michael Schrage (MIT, Sloan School) a munka és az „értékteremtés” közötti különbségről beszélt, megjegyezve, hogy hiányzik a hagyományos képzett kereskedők pótlása. Azt mondta, valószínűleg vannak megoldások a felső hallgatók és az alsó hallgatók számára, de aggódik az "elfelejtett középtáv" miatt.
A „szabadúszó gazdaság” növekszik
Egy kapcsolódó példában lenyűgözött néhány olyan történet, amelyet hallottam egy startup-ról, amely meghatározott területeken kínál szabadúszó vagy részmunkaidős munkát.
A Munka jövője panelen sok ember beszélt a részmunkaidős munkáról, beleértve az Uber illesztőprogramjait és a TaskRabbit mindenféle személyes feladatát. De számomra érdekes az, hogy ezekben az esetekben sok esetben az érintett emberek más területeken teljes mértékben foglalkoztatottak, és jövedelmük kiegészítéseként használják ezeket a szolgáltatásokat. Konkrétabban: a Scripted.com, amely szabadúszó filmes forgatókönyvek webhelyéül indult, olyan webhelyré vált, ahol a márkák megkereshetik mindenféle dolgot, és kapcsolatba léphetnek különféle írókkal.
Eközben természetesen az olyan helyek, mint az Indiegogo és a Kickstarter, lehetővé teszik, hogy bárki vállalkozóvá váljon, és új termékeket hoz létre a piacra a "tömegfinanszírozás" révén. Az Indiegogo termékek közül néhány, amelyek számomra különösen érdekeltek, többek között a napenergia futópályák, a napelemek, amelyekkel vezetni vagy járni lehet; CreoPop, 3D toll hideg tintával; New Matter, egy olcsó 3D-s nyomtató, amelyet az Idealab emberei támogatnak; és Jibo, egy szociális robot.
A marketing technológia tovább fejlődik
Lehetőségem volt arra, hogy több olyan céggel beszéljek, amelyek érdekes ötletekkel rendelkeznek a marketing hatékonyságának javítására. A 6Sense más módon javítja a vállalkozások közötti kutatást, összekapcsolva a webhelylátogatásokat az ismert potenciális ügyfelekkel, hogy segítse a vállalatokat megérteni a legjobb kilátásaikat és amikor aktívan keresnek termékeket.
A StellaService értékeli a különféle online kereskedők teljesítményét, segítve a márkákat abban, hogy megértsék, milyen tapasztalatokat szereznek ügyfeleik a különféle üzletekből. Márka rangsorolásuk megjelenik néhány Google-oldalon, hogy segítsék az ügyfeleket egy adott termék potenciális kiskereskedőinek felmérésében, de részletesebb információ a márkákra és a kiskereskedőkre vonatkozik.
Időjárási adatok bárhonnan bárhonnan
David Kenny, a The Weather Company (az alábbiakban) vezérigazgatója beszélt arról, hogyan változtatja meg társasága az időjárási adatok gyűjtésének és felhasználásának módjában. Mostanáig, mondta, az időjárási adatok mintegy 150 szervezettől származnak, amelyek a világ 2, 3 millió helyének adatai alapján előrejelzik az időjárást. A vállalat új modelljében azonban 3, 2 milliárd helyről gyűjt adatokat, beleértve nemcsak a repülőtereket, hanem magát a légkört is, a repülőgépek szárnyain lévő érzékelők segítségével.
Ez lehetővé tette a cég számára új alkalmazások felépítését, például egy olyan pilóták számára, amelyek iPad-en futnak és turbulenciát mutatnak a levegőben. Azt mondta, hogy napi 40 000 pilóta használja ezt az alkalmazást, és elmondta, hogy ez segítette az American Airlines 70% -kal csökkenteni a tapasztalt turbulenciát. "Gondolj erre a Waze repülésre" - mondta.
