Videó: Как включить Wi Fi с частотой 5 ГГц на ноутбуке? (November 2024)
Ha ez még nem merült fel Önnek mint alapítónak vagy ügyvezetőnek, akkor a jelenlegi gazdaságban a média sikerének oroszlánrésze tőled függ. Úgy van; ez nem az ügynökség, a hirdetési srác, vagy akár a tartalom marketing csapata vagy a közösségi média gyakornokja. Vezetőként Önnek van az a látása, szenvedélye, energiája és hozzáadottérték-információi, amelyet partnerei, alkalmazottai, befektetői és leendő vásárlói szeretnének.
Ez valóban jó hír. A tartalommal és a médiával kapcsolatos gondolkodásmód néhány javításával javíthatja a közönségkapcsolatot (PR), és jelentősen megnövelheti elérhetőségét és bevételeit, kevés vagy további költség nélkül. És az eredmények a mai napon hamarosan megjelenhetnek. Tehát itt van.
Mint valaki, aki a technológiai idő kezdete óta dolgozik a médiával, minden szürke haját megszereztem, amelyet most fedezem. Mint mindenki másnak, a médiaóráim nagy részét keményen megtanultam. De ahhoz, hogy megakadályozzuk az általam behozott fúrólyukakban, öt leggyorsabb tippet összegyűjtöttem, amelyeket könnyedén követhetsz.
1. Szerezzen - vagy hozzon létre - Blogging és szóvivő házirendet
Ügyeljen arra, hogy alkalmazottai megértsék, és olvassa el. Megdöbbentő, hogy hány PR-baleset a jó szándékú hibák eredménye. Például: "Meg akartam védeni a cégem tiszteletét, igen, igen, felvettem a szerkesztő felhívását és egyenesen álltam." Ahogyan nagy szerkesztői barátom, Wayne Rash többször is mondta: "A hülyeségnek nincs felső felső határa."
Szóval ki beszéljen a sajtóval? Mi a folyamat? Melyek a szabályok, ha egy alkalmazott blogol, beszél vagy egyszerűen csak beszél a közösségi médiában? Igen, van néhány véleményem erről. De ha még nincs politikája, lépjen a Google-hoz, és húzzon le egy példát. Vagy nyújtson hozzám, és elküldöm neked egy sablont. Lehet, hogy akár egy jövőbeli oszlopba is elküldöm egyet. De ne hagyja, hogy cégét az emberek naivitása vagy jó szándékainak tegye ki, ha ma és a hét végéig nem tud legalább egy alapvető politikát bevezetni.
2. Hozzon létre egy rövid és következetes vállalati üzenetet
Csodálatos, hogy sok más ragyogó cég nem csinálta ezt vagy nem fogja megtenni. Tehát gondoljon a hármas szabályra: Amikor 2-3 alkalommal jelent meg a sajtóban hiteles helyeken, és vállalkozása helyzete és üzenete minden országban egységes, áthelyezte a médiatűt. Olyan, mint a varázslat. Ez már nem az, hogy megismétli azt, amit szeretne hallani a cégéről, hanem a sajtó jelentette be. Most ez a törvény. (Még azok is, akik a média üzletben vannak, hajlamosak pszichológiailag azt hinni, hogy ez igaz.)
De most képzeljük el, hogy az üzenetek véletlenszerűen vannak, vagy ami még rosszabb, egymásnak ellentmondóak. Most az Ön hírneve és márkája rendetlen, ellentmondásos vagy az egész térképen. Vagy azért, mert nem tudták megfogalmazni, miről van szó, és kinek, soha nem álltál fel a tányérra. Csodálatos, hogy hány vezetõ, amikor megkérdezik, hogy mi az üzleti vállalkozásuk, válaszol olyan kérdésekre, mint például: "Varázslat" vagy "Ha lenne egy óra, mondhatnám neked, de kevesebb, ha rövidesen eladnám". Vagy az én (nem) kedvencem, "Nincs szó."
Hidd el, az író íróasztala oldaláról a hallgató agya biztosan azt gondolja: "Igen, vannak, és jobb, ha gyorsan velük jössz, vagy pedig itt vagyok." Itt ismét szerezzen egy sablont - kapjon egy kis útmutatást, ha szükséges -, de a szent cégével kapcsolatban mindenképpen érdemes átgondolni, és vegye le üzenetét.
3. Minden média üzenetnek hozzáadottérték-értékűnek kell lennie.
A vezetők légiói a következővel kezdik a médiakiosztást: "El kell mondanunk a cég történetét." Nem, nem te. El kell mondania a közönségnek azokat a dolgokat, amelyeket hallani halnak. "Hogyan tudok biztonsági másolatot készíteni erről a szerverről?" vagy "Mi történik, ha az Apple iPhone SE, amivel utazok, hirtelen kilép?" Közönségének kevésbé érdekelhetne a vállalati történet, amíg nem tudják, hogy elegendően törődik velük, hogy megosszák egy kis szakértelmüket azokról a dolgokról, amelyek a sötétben ébren tartják őket. Szeretnének megvilágosodást, ihletet, érdeklődést vagy még kissé szórakoztatást is.
Ez egy szórakoztató gyakorlat, amelyet az ügyfelekkel teszek: Mivel a média témáiról beszélnek, minden ötlet, amely azzal kezdődik, hogy: "El kell mondanunk a darabot arról, hogyan…" Megállítom őket, amikor megkezdjük a rutinot.
- Még mindig rólad szól - mondom.
"Nem, ez a mi csapatunkról szól; én nem lennék képes megtenni nélkülem" - válaszolják.
- Mégis rólad.
"De ez olyan inspiráló történet."
- Mégis rólad.
Amikor egy ügyvezető képes bejutni vásárlói vágyaiba és motivációjába, valószínűleg rengeteg történet létezik, amelyek megkönnyítik ügyfeleik fájdalmát, vagy inspirálhatják őket. Akkor és csak akkor a leendő olvasók és hallgatók közönsége törődik veled.
4. Nem biztos benne, mi tartja fenn ügyfeleit éjjel? Kérdezd őket
Kérdezze meg őket e-mail marketing kampányának részeként. Kérdezd meg őket ebédkor. Kérdezd meg őket a közösségi médiában. Kérd meg őket, hogy meséljenek a történeteikről. Elképesztő, hogy hány nagyszerű üzenet merül fel az emberek által a megjegyzésükben feltett kérdésekből. Ha elkötelezi magát, akkor továbbra is megkeresi az anyagát. Ha még többet könyörögni fog nekik. Megkapod a képet?
5. Adja meg munkatársait a megosztandó anyagnak
Ez egy igaz történet: A nagy Utah-i székhelyű társaság bejövő globális kommunikációs igazgatója döbbenetet tettek, amikor csatlakozott az új cégéhez, hogy felfedezzék az újonnan nyilvános vállalkozás értékesítésért felelős VP-jét azáltal, hogy hosszú formájú üzeneteket írnak a LinkedIn-en. Miért? Nem azért, mert vágyakoztak a szükséges időre, vagy a személyes figyelmükre. De mivel működött, azáltal , hogy lehetőséget biztosított számukra az emberek megkeresésére és valódi kapcsolatba lépéssel velük, akiket érdekelne, ha tőlük megoldást hallanak.
Akkor miért nem csinálta azt, amit ez a VP tett, és adta a hajlandó vezetőknek egy kis anyagot, egy kis képzést és egy kis útmutatást? Most lehetősége nyílik ennek a hatalmas előnyenek a kiaknázására, miközben következetesen marad a cég márkáján (és a SEC előírásain), anélkül, hogy pár naponta újból feltalálni a kereket. Igen, értékesítők. De most a felhalmozott média hatalma sokszorosára nőtt, amikor hajlandó hangjuk harmonikusabb erőfeszítésekkel lép fel. Kapnak leadokat és ügyfeleket. További elérhetőséget és PR-t kap.
Kezdődik az ötlet? Most a társaságában mindenki hozzájárulhat bizonyos fokig a PR előmozdításához. Igen, szüksége lesz egy kis segítségre. Igen, szüksége lesz néhány iránymutatásra. Azáltal, hogy kissé összpontosít üzenetére, és megosztja az anyagait és útmutatásait másokkal, megvalósítja az üzleti aranyszabályt: Azáltal, hogy másoknak (ügyfelek, értékesítők, túlzott stresszvezetők) segít megszerezni azt, amit akar és mire szüksége van (eszközök, ötletek, oktatás, további ügyfelek), minél többet megszerez a szükségesből (a közönség elérése, a média megjelenése és egy értelmesebb és következetesebb üzenet) a PR-től. Mindenki nyer.
